3月29—30日，由中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)作為指導(dǎo)單位，鄭州市金水區(qū)人民政府與中金協(xié)副會(huì)長(zhǎng)單位、河南中鋼網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司共同主辦的“第十六屆中國(guó)鋼鐵高峰論壇”，在綠城鄭州隆重舉行。來(lái)自政府部門(mén)、行業(yè)專(zhuān)家、商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及1500多名鋼鐵企業(yè)和流通企業(yè)代表出席了大會(huì)。

中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳雷鳴應(yīng)邀出席大會(huì)，并發(fā)表了題為《對(duì)鋼鐵流通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的看法與建議》的主旨演講。

陳雷鳴在演講中，呼吁鋼鐵行業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到流通企業(yè)的作用。他表示：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是商品流通，只有流通才能產(chǎn)生新價(jià)值。鋼鐵流通企業(yè)與上下游是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，是合作伙伴，是產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，是和諧共生關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。多年來(lái)，鋼鐵流通企業(yè)上服務(wù)鋼廠，下服務(wù)終端，發(fā)揮了資金池、蓄水池、倉(cāng)儲(chǔ)中心、配貨中心、物流中心、加工中心等多方面的服務(wù)功能，特別是“最后一公里”服務(wù)，是鋼鐵供應(yīng)鏈不可或缺的主體之一。

陳雷鳴分析了鋼鐵流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，包括國(guó)際因素、國(guó)內(nèi)及行業(yè)因素、企業(yè)內(nèi)部因素等。他強(qiáng)調(diào)：去年以及今年出現(xiàn)的部分鋼貿(mào)企業(yè)“爆雷”事件，看似外部因素，其實(shí)根源在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全“成就”了騙子?！巴獠?nèi)治”，企業(yè)還是要從內(nèi)部尋找原因，對(duì)癥下藥，才能夠藥到病除。只有按照制度管理，按規(guī)則辦事，讓系統(tǒng)監(jiān)管，把各環(huán)節(jié)、各關(guān)卡的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各相關(guān)人員把職責(zé)落實(shí)到位，才能避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

陳雷鳴對(duì)鋼鐵流通企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)提出了四條建議：

一是扎緊籠子——在體制機(jī)制上“上保險(xiǎn)”。利用現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等，打造一個(gè)科學(xué)、先進(jìn)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，利用技術(shù)手段而非人為手段筑牢風(fēng)控根基；建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度并嚴(yán)格執(zhí)行，要做到“法大于情”，不能靠情感維系生意，靠拍腦袋踐踏制度；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)管，不留死角，不留余地，補(bǔ)漏洞，堵口子。其中尤其要加強(qiáng)對(duì)外派人員的監(jiān)管，讓所有人二十四小時(shí)都在體系的“眼皮”監(jiān)管之下。

二是擦亮眼睛——謹(jǐn)慎選擇合作伙伴。認(rèn)真遴選并動(dòng)態(tài)監(jiān)管上游供應(yīng)商，選擇資質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)、口碑好的倉(cāng)儲(chǔ)和物流企業(yè)，“慎之又慎”選擇下游合作伙伴。不要輕易相信任何人，提前調(diào)查好對(duì)方企業(yè)資質(zhì)、信用和運(yùn)營(yíng)情況，用“火眼金睛”識(shí)別“妖怪”；不貪高額回報(bào)，“餡餅”很可能是陷阱；“不見(jiàn)兔子不撒鷹”，盡量不賒銷(xiāo)，現(xiàn)款現(xiàn)貨。

三是捂緊袋子——讓每一分錢(qián)都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。要管好自己的人，管好自己的錢(qián)，建立黑名單制度，做好項(xiàng)目評(píng)估，把控融資渠道。無(wú)論是貿(mào)易企業(yè)還是倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工企業(yè)，一定要把風(fēng)險(xiǎn)防控當(dāng)作企業(yè)的頭等大事、生死存亡的大事抓緊、抓牢、抓細(xì)、抓實(shí)，不留空間，不留縫隙，不留情面，不留缺憾，寧可錯(cuò)過(guò)，不可做錯(cuò)，否則，輕則會(huì)損失慘重，重則會(huì)一敗涂地。

四是善用工具——利用期貨與衍生品工具規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。鋼材期貨鋼鐵行業(yè)的期貨與衍生品工具是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要手段。企業(yè)要建立套期保值策略，學(xué)會(huì)利用多種金融工具，還要基于市場(chǎng)研究做出決策，同時(shí)考慮宏觀政策影響，適時(shí)監(jiān)控基差變化，積極參與期貨市場(chǎng)交易。

陳雷鳴特別指出：當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)期貨工具存在很大的誤解，認(rèn)為“期貨沒(méi)有用”，這是前些年受到誤導(dǎo)、沒(méi)有真正理解期貨是規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的工具，而不是單純的盈利工具有直接關(guān)系。鋼材期貨和其他衍生工具可以幫助企業(yè)有效管理和規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)是被很多企業(yè)和市場(chǎng)證明了的真實(shí)案例。

陳雷鳴強(qiáng)調(diào)：面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼鐵流通企業(yè)關(guān)鍵是做好一個(gè)字——“守”。

一是守心。企業(yè)不要太悲觀，要看到希望，但也不能盲目樂(lè)觀。要堅(jiān)定信心，相信行業(yè)通過(guò)這一輪的調(diào)整和重構(gòu)，鋼鐵行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

二是守業(yè)。千萬(wàn)別看鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不好，就去投資其他行業(yè)。目前來(lái)看，活下去才是最重要的，要盡全力熬過(guò)“寒冬”。

三是守成。越是在這種時(shí)候，企業(yè)越要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控等方式練好內(nèi)功。當(dāng)前正是企業(yè)“練好內(nèi)功”“強(qiáng)身健體”的好機(jī)會(huì)。

陳雷鳴鼓勵(lì)大家說(shuō)：守住陣地，守住錢(qián)袋子，養(yǎng)精蓄銳，蓄勢(shì)待發(fā)，不僅僅要理性面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，更要把控好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“守”字為本，走過(guò)“寒冬”，就會(huì)迎來(lái)新的春天。

返回列表