6月20日，在粽葉飄香、端午將至的時節(jié)，由中國金屬材料流通協(xié)會主辦，中金協(xié)風險管理專業(yè)委員會、杭州熱聯(lián)集團股份有限公司承辦的、以“論道風險管理，服務(wù)大宗產(chǎn)業(yè)”為主題的“走進熱聯(lián)——學習行業(yè)危機下企業(yè)提高抗風險能力游學沙龍”在熱聯(lián)集團總部成功舉辦。來自行業(yè)內(nèi)的鋼廠、大宗貿(mào)易、加工制造、倉儲、物流、期貨公司、金融機構(gòu)等鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)代表五十多人出席了會議。

熱聯(lián)集團副總裁嚴曉燕主持會議。

中金協(xié)執(zhí)行會長兼秘書長陳雷鳴作了《鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的風險與挑戰(zhàn)》開題演講。他以我國發(fā)展環(huán)境面臨的“風高浪急”“驚濤駭浪”為開篇，從外部、行業(yè)、企業(yè)三個維度全面分析了當前行業(yè)所面臨的嚴峻形勢。他指出：鋼鐵行業(yè)正處于一個巨大的、長期的、深度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源重組、業(yè)態(tài)調(diào)整、模式重構(gòu)期，我們要高度重視、理性看待、清醒面對、主動出擊，不僅要理性面對外部風險，更要把握好內(nèi)部風險，攜手走過嚴冬，迎接行業(yè)新的春天。

風險管理專委會會長、熱聯(lián)集團高級副總裁勞洪波作了題為《對大宗企業(yè)風險管理的思考》的主題演講。他從商業(yè)的本質(zhì)、風險管理的本質(zhì)、善用衍生品等三個層次深入淺出地講解了他對企業(yè)進行風險管理的理解，以及如何構(gòu)建風險管理體系。他認為，風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)，實質(zhì)是要穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以保障企業(yè)經(jīng)營能夠為客戶創(chuàng)造價值。善用衍生品市場，首先要正確認識、運用期貨和期權(quán)工具，其次要專業(yè)運用期貨和期權(quán)工具，并且要儲備相應(yīng)的差異化能力和必備能力。他在熱聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶中所凝練出的“無我、有我、加我”、與客戶一道串聯(lián)有價值的場景的服務(wù)理念博得了與會者的共鳴。

熱聯(lián)集團供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理張慧、期權(quán)服務(wù)部副經(jīng)理王奇分別以《熱聯(lián)集團基差貿(mào)易服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用》《熱聯(lián)集團含權(quán)貿(mào)易服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用》為題，對不同場景下和不同服務(wù)對象如何進行風險管理的實戰(zhàn)案例以及解決方案進行分享。

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