鋼鐵業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向！

2015-05-27 08:57:21來(lái)源：作者：

一、貿(mào)易商反饋

針對(duì)目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，筆者通過(guò)電話調(diào)研杭州市場(chǎng)部分現(xiàn)貨代理商，他們做為整個(gè)市場(chǎng)的親身參與者，也都表達(dá)了自己最切身的看法：

杭州現(xiàn)貨貿(mào)易商A：做為專門為工程用戶墊資的商家，其表示當(dāng)前工地回款較為困難，導(dǎo)致資金較為緊張，在目前需求沒有明顯好轉(zhuǎn)的情況下，資金問題會(huì)是影響目前行情的主要因素。

杭州現(xiàn)貨貿(mào)易商B：其認(rèn)為資金吃緊帶來(lái)的不僅是流通性不足，還有財(cái)務(wù)成本的高企，現(xiàn)在做鋼貿(mào)企業(yè)不僅僅是微利，而且還要給銀行、鋼廠、稅務(wù)等多企業(yè)打工，財(cái)務(wù)支持成本占了利潤(rùn)的很大一部分;

杭州現(xiàn)貨貿(mào)易商C：認(rèn)為市場(chǎng)發(fā)展到目前狀況，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該已經(jīng)不在于價(jià)格的跌漲了，只要能與鋼廠保持很好的合作關(guān)系，不論市場(chǎng)價(jià)格的跌與漲，都能賺取利潤(rùn);

杭州現(xiàn)貨貿(mào)易商D：今年公司做了5家以上鋼廠的代理，銷售壓力很大。認(rèn)為主要鋼廠的品牌在價(jià)格戰(zhàn)面前蕩然無(wú)存，做什么鋼廠好像都一樣，雖然今年的銷量都在不斷遞增，但是在利潤(rùn)方面并沒有呈現(xiàn)正比;

杭州現(xiàn)貨貿(mào)易商E：從全年鋼廠的政策來(lái)看，每次鋼廠都要比貿(mào)易商走在前面，退補(bǔ)不夠，漲價(jià)追的快，跌價(jià)不跌等現(xiàn)象還將剝奪貿(mào)易商僅剩的利潤(rùn)。

二、應(yīng)對(duì)“寒冬”的四點(diǎn)政策建議

1，銀行不能對(duì)鋼鐵行業(yè)“一刀切”，不應(yīng)一律不給新增貸款甚至抽貸。去年銀行對(duì)鋼鐵企業(yè)抽貸了1300多億元，今年一季度鋼鐵行業(yè)貸款余額又減少近700億元，與銀行繼續(xù)停貸和抽貸有關(guān)。目前M2增長(zhǎng)創(chuàng)20年新低，銀行新增貸款目標(biāo)未達(dá)預(yù)期，不能說(shuō)與此無(wú)關(guān)。壓縮鋼鐵產(chǎn)能不是好賴不分把鋼鐵企業(yè)都治死，好的鋼鐵企業(yè)應(yīng)給予貸款支持。要防止因政策原因?qū)е落撹F企業(yè)大面積死亡。

2，要鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)走出去?，F(xiàn)在鋼鐵企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能的號(hào)召，利用“一帶一路”機(jī)會(huì)，已經(jīng)有10多個(gè)企業(yè)在中東和東南亞等六個(gè)國(guó)家做盡職調(diào)查，爭(zhēng)取布點(diǎn)，將國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。但也遇到許多具體問題，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)。

3，兼并重組政策要細(xì)化，退出通道要落實(shí)，不能停留在喊口號(hào)和下指標(biāo)上。

4，國(guó)家有關(guān)部門要認(rèn)真制訂好《鋼鐵工業(yè)十三五規(guī)劃》，制訂“十三五”規(guī)劃應(yīng)創(chuàng)新思維，多點(diǎn)指導(dǎo)，少點(diǎn)指令;多點(diǎn)服務(wù)，少點(diǎn)口號(hào);多點(diǎn)市場(chǎng)，少點(diǎn)行政。應(yīng)重視發(fā)揮企業(yè)家作用，重視市場(chǎng)機(jī)制作用。各級(jí)政府應(yīng)以積極態(tài)度幫助企業(yè)化解產(chǎn)能，幫助企業(yè)營(yíng)造綠色生產(chǎn)、聯(lián)合重組和走出去的環(huán)境，處理和平衡好壓縮產(chǎn)能與調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，環(huán)保執(zhí)法與環(huán)保治理的關(guān)系。

三、未來(lái)發(fā)展方向

綜合來(lái)看，目前處于內(nèi)憂外患局勢(shì)下的國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)，貿(mào)易商在流通環(huán)節(jié)中處于較為尷尬的境地，如何趨利避害是貿(mào)易商需要思考的當(dāng)務(wù)之急，筆者認(rèn)為：

1、從鋼鐵產(chǎn)業(yè)的政策面來(lái)看，須上升至國(guó)家層面，繼續(xù)嚴(yán)格淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格把控新增產(chǎn)能，以壓制原材料價(jià)格，給予國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)、流通合理的利潤(rùn)空間;

2、加強(qiáng)與鋼廠的溝通交流，要求鋼廠定價(jià)政策科學(xué)合理，能夠順應(yīng)市場(chǎng)，在代理制之外，勇于嘗試新的銷售模式;

3、在期貨、現(xiàn)貨之間合理套保，以鎖定利潤(rùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);

4、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，增加其他產(chǎn)業(yè)的投資，以規(guī)避分散風(fēng)險(xiǎn);

總體而言，在目前的格局下，鋼貿(mào)商與鋼廠之間更應(yīng)充分的理解，保持溝通，共渡困境。

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