沈彬:鋼企如何促進創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展

2015-04-14 09:24:40來源：作者：

“我們是很開放的。外部環(huán)境和政策在變化，我們的思路隨之變化，只要是有利于企業(yè)改革發(fā)展的，一切皆有可能。”3月28日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長，沙鋼集團黨委書記、常務(wù)副總裁沈彬在接受《中國冶金報》記者采訪時說。

2015年1月~2月份，沙鋼分別生產(chǎn)生鐵521萬噸、粗鋼559萬噸，同比分別減少1.83%、3.97%；生產(chǎn)鋼材551萬噸，同比增加0.06%；實現(xiàn)銷售收入429億元，同比增加11.02%；實現(xiàn)利稅6.06億元，同比增加132.66%，其中利潤4.05億元，同比增加34.41%。

在鋼材價格持續(xù)下跌、鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益進一步下滑的今年前兩個月，沙鋼能取得這樣的成績實屬不易。“今年第一季度略有盈利，雖然同比有所增加，但是與去年第四季度環(huán)比是下降的。”面對行業(yè)產(chǎn)能過剩等嚴峻形勢，沈彬并不滿足于當前的成績，并表示對鋼鐵仍充滿信心，沙鋼堅持以提升質(zhì)量、效率、效益為中心，堅持做精做強鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)三大戰(zhàn)略，實施好技術(shù)創(chuàng)新智能化、投資模式多元化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化、企業(yè)管理精細化、社會責任體系化五大工程。

技術(shù)創(chuàng)新智能化提升勞動效率

“李克強總理‘互聯(lián)網(wǎng)+’概念的提出，對鋼鐵企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)變提供了方向。”沈彬?qū)Α吨袊苯饒蟆酚浾哒f。兩化融合和工業(yè)4.0也都是鋼鐵企業(yè)將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與自身進行有機結(jié)合的具體表現(xiàn)，實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將移動互聯(lián)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)有機結(jié)合，加快促進傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，包括沙鋼在內(nèi)的鋼鐵企業(yè)都要把握好這一機遇。

據(jù)了解，沙鋼在煉鋼崗位的智能制造和玖隆物流園區(qū)的智能物流方面已有所作為。據(jù)沈彬介紹，沙鋼早在前年就已經(jīng)和國內(nèi)一家專門做工業(yè)機器人的公司合作，有望通過3年~5年努力，對1000個~1500個崗位用工業(yè)機器人進行替代，在提升勞動效率的同時，降低用工成本。不僅如此，針對玖隆物流園內(nèi)部的一些物流功能和總部在網(wǎng)絡(luò)方面的銜接，正在建立信息化的管理系統(tǒng)。

沈彬表示，技術(shù)創(chuàng)新智能化工程要堅持以提升效率效益為導(dǎo)向。沙鋼將繼續(xù)加大投入，堅持新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的跟蹤引入。

投資模式多元化優(yōu)化資源配置

近年來，沙鋼圍繞鋼鐵主業(yè)，重點在生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)方面開展了一些投資。特別是針對鋼鐵流通領(lǐng)域的“散”“亂”現(xiàn)狀，沙鋼重點投資了玖隆鋼鐵物流園。

經(jīng)過3年多建設(shè)運營，玖隆物流園已初具規(guī)模，倉儲、加工、配送、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)均已正常開展，并于2014年末引入中船集團進行戰(zhàn)略合作，得到了銀行、鋼鐵企業(yè)、經(jīng)銷商及終端用戶的普遍認同。

“我們希望通過玖隆物流園這個平臺更好地服務(wù)于終端客戶，中船作為終端用戶之一，也把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為他們的發(fā)展板塊之一。目標是一致的，具體的路徑和做法還需要雙方的磨合。”沈彬?qū)Α吨袊苯饒蟆酚浾哒f。

對于玖隆物流園今后的發(fā)展，沈彬直言：“發(fā)展混合所有制，一家企業(yè)有一家的好處，兩家也有兩家的優(yōu)勢互補，但肯定會有一些不同的想法，這期間需要更好的溝通和交流，最終形成一致的想法。”

國家發(fā)展改革委、商務(wù)部日前發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄（2015年修訂）》提出，自2015年4月10日起，進一步放開一般制造業(yè)，取消鋼鐵等股比要求。對此，沈彬表示：“政策給了外商控股的口子，對我們來說意味著多了一條路。多了一條選擇，是好事情。”
沈彬提出，投資模式多元化工程要堅持以優(yōu)化資源配置為導(dǎo)向。為進一步提升企業(yè)綜合競爭實力，沙鋼將繼續(xù)堅持圍繞鋼鐵主業(yè)，在現(xiàn)有資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸貿(mào)易物流、金融證券期貨、風險投資、房地產(chǎn)等方面開展投資的基礎(chǔ)上，繼續(xù)適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，更好地支持鋼鐵主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙向良性互動。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化進軍高端市場

從一家棉花加工廠，到生產(chǎn)小圓鋼等低端建材，再到今天成為全國最大的民營鋼鐵企業(yè)，沙鋼的產(chǎn)品經(jīng)歷了從普鋼到優(yōu)特鋼的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了從長材到長材與扁平材相結(jié)合的跨越。

“沙鋼的發(fā)展史也是一部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的發(fā)展史。”沈彬說，“在鋼鐵行業(yè)市場同質(zhì)化競爭更加激烈的今天，沙鋼致力于爭當‘單項冠軍’。”

據(jù)了解，沙鋼螺紋鋼重點開發(fā)高強度抗震鋼筋HRB400、HRB500、HRB600E等系列產(chǎn)品，線材重點開發(fā)合金焊絲鋼、胎圈壓力用鋼，板材重點開發(fā)海洋工程用鋼和橋梁用鋼等。2014年，沙鋼共開發(fā)高新產(chǎn)品48個，新產(chǎn)品銷售收入達到163億元。

沈彬提出，沙鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高新化工程要堅持以市場客戶需求為導(dǎo)向。未來，沙鋼將依托江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，與蘇州大學共同辦好沙鋼鋼鐵學院，進一步擴充壯大研發(fā)隊伍，為滿足市場客戶日益增長的研發(fā)要求提供組織保障。

企業(yè)管理精細化外拓市場內(nèi)挖潛力

近年來，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩、供需嚴重失衡的困境，沙鋼在銷售創(chuàng)新方面積極嘗試；在創(chuàng)新系統(tǒng)降本、實現(xiàn)內(nèi)涵挖潛增效方面，沙鋼堅持全流程抓好系統(tǒng)降本。

例如，線上線下相結(jié)合，沙鋼主動推進電子商務(wù)銷售模式，加快銷售節(jié)奏；隨著螺紋鋼、鐵礦石等期貨品種的推出，積極研究和探索產(chǎn)品銷售和原料采購期現(xiàn)結(jié)合，規(guī)避價格下跌風險；更加注重決策效益，將傳統(tǒng)年度經(jīng)銷協(xié)議定價模式改變?yōu)橛刹少?、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等共同參與分析，通過每旬市場分析會定價模式，統(tǒng)一銷售策略，嚴格定價執(zhí)行；從公司高層領(lǐng)導(dǎo)直至銷售部門業(yè)務(wù)員，建立面向經(jīng)銷商、戰(zhàn)略用戶、潛在客戶的常態(tài)化客戶交流機制和客戶代表制，拓寬銷售渠道，提高銷售服務(wù)響應(yīng)能力。通過以上措施，沙鋼產(chǎn)能利用率超過90%，產(chǎn)銷率達到100%。

2014年，沙鋼出口量更是實現(xiàn)了歷史性突破，出口量達到436萬噸，同比增長50%。

在優(yōu)化采購管理上，沙鋼要求生產(chǎn)部門、總工技術(shù)部門、采購部門、財務(wù)部門都參與，共同分析需要采購的原料品種、數(shù)量、來源等，將執(zhí)行情況納入績效管理考核體系，打破業(yè)務(wù)部門各自為政帶來的狹隘降本格局；不斷創(chuàng)新針對供應(yīng)商的評價機制，統(tǒng)計分析供應(yīng)商合同履行情況，并對供應(yīng)商現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行跟蹤；針對招標管理，實行集團統(tǒng)一招標采購，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式；在財務(wù)費用壓降上，沙鋼充分利用海外廉價信貸資金，財務(wù)部門與采購、銷售部門聯(lián)動，積極開展貿(mào)易融資。

2014年，沙鋼噸鋼財務(wù)成本從2013年的72元下降至62元，降幅達到13.9%。

沈彬表示，沙鋼要實現(xiàn)“建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，制度保證尤為重要，各項工作必須制度化、標準化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺行動。

社會責任體系化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

沙鋼近年來累計投資60多億元，積極推進鐵水熱送熱裝煉鋼、燒結(jié)煙氣脫硫、燒結(jié)煙氣余熱回收、高爐鼓風脫濕等近百項重大節(jié)能環(huán)保改造項目。建設(shè)萬噸級煤筒倉92個，實現(xiàn)全封閉貯煤，對熔劑料場采用國內(nèi)最先進的C型封閉料場，有效杜絕原料露天堆放和裝卸過程中產(chǎn)生的揚塵污染。在國家高度重視環(huán)境保護、狠抓環(huán)境治理的當下，沙鋼更是主動自我加壓，邀請周邊村鎮(zhèn)、社區(qū)村民百姓擔任環(huán)保監(jiān)督員，與沙鋼形成良性互動，共建綠色家園。

沈彬表示，沙鋼不僅要關(guān)愛職工，做好節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)，還要履行好社會責任，積極投身社會公益和慈善事業(yè)。

“國際知名企業(yè)貝卡爾特將沙鋼納入戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，其中一個重要指標就是要獲得第三方機構(gòu)對沙鋼履行社會責任的認可。”沈彬說，這說明履行社會責任不是簡單意義上的投入，在傳遞正能量的同時，也會獲得相應(yīng)回報。

“社會責任體系化工程要堅持以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向。”沈彬強調(diào)，未來沙鋼將致力于履行社會責任更加體系化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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