當前，越來越多的鋼鐵從業(yè)者深感“新常態(tài)”下鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫，對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考也更趨于理性。大多數(shù)人已經(jīng)認識到，鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是經(jīng)濟發(fā)展方式的全面優(yōu)化，要通過自身資源與社會資源、未來資源的重新配置、整合，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)布局的全面調(diào)整。

    在此背景下，非鋼產(chǎn)業(yè)正在逐漸成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)中新的效益增長極。鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，是對自身資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，通過科學的產(chǎn)業(yè)資源規(guī)劃、加快市場化進程以及靈活的管理手段，將全面加快企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。

    筆者認為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于品牌信譽度、資金優(yōu)勢和自身所具備的的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的成長，必然要經(jīng)歷相當長的一段市場適應(yīng)期，經(jīng)歷一個讓用戶從不信任到信任，從信任到依賴的過程。傳統(tǒng)大型鋼鐵企業(yè)在自身所處的地域，經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，大多形成了深厚的品牌底蘊，得到了社會各界的廣泛認同。因此，鋼鐵企業(yè)可瞄準上下游產(chǎn)業(yè)鏈涉及的眾多行業(yè)，如物流、工程制造、機械加工、設(shè)備維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，緊密結(jié)合自身地域特點以及已經(jīng)具備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮自身資金密集型、技術(shù)密集型的特點，改變相關(guān)產(chǎn)業(yè)過去僅僅服務(wù)于鋼鐵主業(yè)的經(jīng)營方向，更多地走向社會，通過對社會產(chǎn)銷資源的優(yōu)化配置，獲取更大的發(fā)展空間。

    要發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼鐵從業(yè)者還須解決兩個最關(guān)鍵的問題，一個是“鋪多大”，一個是“管多少”。所謂“鋪多大”，指的是鋼鐵企業(yè)加速非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中，對非鋼的規(guī)模和經(jīng)營范圍的預期規(guī)劃如何；而“管多少”，則是指在非鋼產(chǎn)業(yè)的實際運營中，如何做好資產(chǎn)運行的監(jiān)督和管理。

    鋪攤子切忌“大而全”。鋼鐵企業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)該有科學、詳盡的發(fā)展規(guī)劃，要做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場需求、發(fā)展空間、市場飽和度等一系列調(diào)研工作。同時，鋼企對自身非鋼產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的整合、優(yōu)化，以及與鋼鐵主業(yè)發(fā)展的匹配度必須明確，努力實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的良性互動和優(yōu)勢互補，集中優(yōu)勢資源，形成行業(yè)優(yōu)勢和特色，從而做大做強，切忌采取“大而全”式的發(fā)展方式，盲目擴張。同時，對于目前的高利潤產(chǎn)業(yè)，一定要充分考慮項目啟動周期、成長性、資金周轉(zhuǎn)效率和效益回報等具體情況，理性涉及其中。對于一些遠離鋼鐵行業(yè)，但確實成長性強、未來回報率高的行業(yè)，可采取理性投資注入的方式，加強與現(xiàn)有企業(yè)的合資合作，在謀取經(jīng)濟效益的同時，也要注意規(guī)避經(jīng)營風險。

    管理上杜絕“大一統(tǒng)”。鋼鐵企業(yè)在明確非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的同時，還要對其實際運營的管理作出調(diào)整。每一個行業(yè)都有自身的市場規(guī)制和多年在市場中打磨出來的成熟管理體系。目前，鋼鐵企業(yè)所擁有的管理體制機制優(yōu)勢更多是針對鋼鐵產(chǎn)業(yè)長鏈條、產(chǎn)業(yè)密集型的特點而形成的，在進入其他行業(yè)的時候，未必符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)特點。同時，受歷史因素影響，傳統(tǒng)大型鋼鐵企業(yè)在管理架構(gòu)和運行方面，多少還存在著遠離市場、反應(yīng)滯后等問題。鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)如果一味沿襲過去的管理理念，很可能難以適應(yīng)全新市場的競爭。在新的非鋼領(lǐng)域，鋼鐵企業(yè)對指標的設(shè)定應(yīng)當更為科學理性，從而避免非鋼單元為完成任務(wù)指標，采取過多的短期行為，對產(chǎn)業(yè)的未來成長造成不良影響。

    非鋼領(lǐng)域的管理體系是一個多元的概念，要杜絕“大一統(tǒng)”的管理和架構(gòu)。鋼鐵企業(yè)更多要采取監(jiān)管的方式，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展營造更適宜的“土壤”。但采取靈活的管理方式，并不是放松管理，鋼鐵企業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)運營管理要尤為嚴格，要最大限度降低資本運營風險，杜絕企業(yè)新的“失血點”出現(xiàn)。

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