改革創(chuàng)新，走出“效益嚴(yán)寒期”

2014-07-22 08:44:51來(lái)源：作者：

    面對(duì)經(jīng)濟(jì)換擋調(diào)速的“新常態(tài)”，面對(duì)鋼鐵行業(yè)的“效益嚴(yán)寒期”，本鋼集團(tuán)以改革求生存、以創(chuàng)新求突破，圍繞發(fā)展模式改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、提高管理水平等加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。上半年，本鋼的銷售收入和利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，榮登“中國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)榜”。

    “改”：一業(yè)為主、多元協(xié)同

    當(dāng)前，鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)進(jìn)入改革的“深水區(qū)”。本鋼在“改”字上下功夫，改革發(fā)展模式，調(diào)整戰(zhàn)略布局，按照“一業(yè)為主、多元協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑富有活力的產(chǎn)業(yè)格局。該公司以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，不斷調(diào)整市場(chǎng)定位，按照專業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化協(xié)同的思路，將國(guó)貿(mào)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、機(jī)械制造總公司、建設(shè)總公司、實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司等整合為貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、工程技術(shù)、事業(yè)發(fā)展5大板塊，與鋼鐵主業(yè)形成“1+5”的產(chǎn)業(yè)體系。

    在做精、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，本鋼圍繞鋼鐵供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈進(jìn)行多領(lǐng)域拓展，目前已形成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。這些多元板塊各自尋找制高點(diǎn)和突破口，成為鋼鐵主業(yè)的有力補(bǔ)充和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    例如，在工程技術(shù)板塊。“機(jī)械制造公司確立了‘三步走’的發(fā)展戰(zhàn)略，將占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)作為開(kāi)拓市場(chǎng)的目標(biāo)。”本鋼集團(tuán)機(jī)械制造總公司經(jīng)理邵劍超說(shuō)。該公司的長(zhǎng)壽布料溜槽、新型風(fēng)口大套等“拳頭”產(chǎn)品不僅走出了本鋼，而且走進(jìn)了國(guó)內(nèi)著名鋼鐵企業(yè)；大型鑄鋼異形件成功打入俄羅斯市場(chǎng)，以高質(zhì)量、高性能、高性價(jià)比的產(chǎn)品贏得國(guó)內(nèi)外用戶的“青睞”。恒通冶金裝備公司、恒泰重機(jī)公司強(qiáng)化市場(chǎng)主體地位，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，其外部市場(chǎng)收入占比達(dá)到60%以上。金融投資板塊在投資、典當(dāng)、擔(dān)保、委托貸款、物流貿(mào)易等領(lǐng)域均保持平穩(wěn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年開(kāi)始與銀行聯(lián)手，開(kāi)發(fā)新型金融業(yè)務(wù)。在貿(mào)易發(fā)展板塊，鋼鐵主導(dǎo)產(chǎn)品、非鋼產(chǎn)品一起打市場(chǎng)，期貨貿(mào)易全面啟動(dòng)。事業(yè)發(fā)展板塊的醫(yī)療公司持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，今年開(kāi)展了“無(wú)假日門診”，醫(yī)療收入同比增加百余萬(wàn)元。

    “新”：縮短與市場(chǎng)和用戶的距離

    為了增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，本鋼在“新”上求突破，大力推動(dòng)科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新。

    在科技研發(fā)方面，本鋼創(chuàng)新科技管理，成立了產(chǎn)品研發(fā)院，建立與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接的研發(fā)體系，縮短科技研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的距離，形成銷售、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的“一條龍”研發(fā)體系。同時(shí)，本鋼根據(jù)市場(chǎng)對(duì)鋼材品種和質(zhì)量的多層次需求，著力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)緊缺和市場(chǎng)潛力大的品種鋼，以效益好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的關(guān)鍵品種為推進(jìn)點(diǎn)，實(shí)施專業(yè)化系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)。目前，以X70、X80、X100為代表的高級(jí)別管線鋼已成為本鋼的“名片”，汽車板、家電板、管線鋼、集裝箱等高附加值和高技術(shù)含量產(chǎn)品占總產(chǎn)量的85%以上。
　　在品種質(zhì)量方面，本鋼建立了質(zhì)量叫停制，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制和工序產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，按照“零缺陷”質(zhì)量管理目標(biāo)預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。他們還建立了產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，全程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量到最后一道關(guān)口，對(duì)不合格產(chǎn)品下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并一追到底，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的全程控制。同時(shí)，本鋼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不“護(hù)短”，在每周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行揭短亮丑，并通過(guò)立項(xiàng)攻關(guān)、走訪用戶、及時(shí)反饋用戶使用信息等手段來(lái)解決質(zhì)量難題。

    在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，本鋼創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，以差異化產(chǎn)品贏市場(chǎng)，以個(gè)性化服務(wù)贏客戶，以快速跟上市場(chǎng)變化贏先機(jī)。他們建立了直供企業(yè)、期貨貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)銷售、進(jìn)出口產(chǎn)品貿(mào)易并行的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，與國(guó)際知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立起遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，本鋼加強(qiáng)對(duì)用戶服務(wù)的管理，以用戶需求為中心延展個(gè)性化服務(wù)，有針對(duì)性地解決用戶在產(chǎn)品用前、用中、用后過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓研發(fā)、銷售和生產(chǎn)人員與市場(chǎng)和用戶“零距離”接軌，以持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，并開(kāi)發(fā)和培育新的潛力用戶。目前，本鋼牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    “管”：全員、全要素、全流程成本管理

    “面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)，本鋼把眼睛盯住市場(chǎng)，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)，內(nèi)挖潛力，全面加強(qiáng)成本控制，努力向管理要效益。”本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者表示。

    本鋼堅(jiān)持以降低成本為中心，重點(diǎn)抓好全員、全要素、全流程的成本管理和費(fèi)用控制，大力壓縮庫(kù)存、減少資金占用、降低工序成本，并全面開(kāi)展節(jié)能降耗管理，提升能源綜合利用水平。同時(shí)，本鋼對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行方式、原料結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)以及工序、物流、財(cái)務(wù)等進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，查找差距挖潛增效。本鋼各基層單位也不斷建立、完善以成本和效益為主的“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員”挖潛增效考核體系，將挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、考核辦法層層分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，把壓力層層傳遞下去，把責(zé)任層層落實(shí)到位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的強(qiáng)大合力，形成人人挖潛、全員增效的局面。

    此外，本鋼重組后實(shí)行集團(tuán)化管控，建立了統(tǒng)一的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)平臺(tái)。他們建立了集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)制度、采購(gòu)流程和監(jiān)管機(jī)制，隨著采購(gòu)量的大幅增加，提高了對(duì)市場(chǎng)資源的掌控能力，并通過(guò)集中采購(gòu)大幅降低了生產(chǎn)成本。本鋼還通過(guò)信息化平臺(tái)提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、資源優(yōu)化配置能力和精益化生產(chǎn)組織能力。目前，借助信息化五級(jí)決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，本鋼產(chǎn)品的出廠時(shí)間縮短約30%，采購(gòu)庫(kù)存同比下降20%，采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)率提高約30%。

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