國資央企改革一路加速向前，科技創(chuàng)新能力加快提升、布局結構優(yōu)化調整深入推進、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善……

一系列大刀闊斧的改革，激發(fā)著國資央企的活力與競爭力：今年前7個月，央企戰(zhàn)略性新興產業(yè)完成投資超1萬億元；已累計完成28組50家企業(yè)重組整合，新組建和接收央企15家。截至2023年底，央企資產總額達86.6萬億元，是2012年底的2.8倍。

在新征程上，國資央企緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快打造創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企。

強化科技創(chuàng)新

國資央企改革，重在科技創(chuàng)新。

作為科技強國建設的骨干中堅，國資央企把科技創(chuàng)新作為頭等大事，全力鍛造國家戰(zhàn)略科技力量。

C919大飛機實現(xiàn)商業(yè)運營，嫦娥六號探測器月背“挖寶”，港珠澳大橋連通三地……在一次次創(chuàng)新突破、一件件大國重器的背后，是國資央企持續(xù)向創(chuàng)新要動力的生動實踐。

轉換維度來看，一個個關鍵核心技術正不斷取得突破?！皻v經二十載攻堅克難，公司研發(fā)團隊破解了柔性直流輸電技術換流機理、換流器多物理場復雜應力調控、海量復雜狀態(tài)高速精準控制保護等多項世界難題，突破了柔性直流高壓大容量發(fā)展的技術瓶頸，推動柔性直流換流器關鍵技術發(fā)展和廣泛應用，并成功將技術帶入了歐洲市場，實現(xiàn)了我國柔性直流輸電技術的‘從無到有’和‘換道超車’?！眹译娋W(wǎng)相關負責人表示。

一項項改革破除科技創(chuàng)新藩籬?！翱煽紤]以科技創(chuàng)新作為切入點，強化創(chuàng)新包容，對創(chuàng)新沒有達到預期目標的，即使只證明此路不通，也應予以肯定。”國務院國資委副主任王宏志日前表示，國務院國資委已經批復中央企業(yè)與地方國有企業(yè)共112個項目開展職務科技成果賦權改革試點，相關單位要抓緊啟動這項工作，盡快落實。

2022年、2023年連續(xù)兩年研發(fā)投入超萬億元，2024年國有資本金用于支持科技創(chuàng)新的比例達83%……國資央企正以空前力度強化科技創(chuàng)新能力建設，加快推進高水平科技自立自強，不斷激發(fā)高質量發(fā)展強大動力。

推進重組整合

中國一汽、南方電網(wǎng)等12組26家單位專業(yè)化整合項目進行集中簽約，中國船舶擬吸收合并中國重工，中國五礦擬入主鹽湖股份……近期，國資央企整合浪潮澎湃。

錨定做強做優(yōu)做大，國資央企正奮力下好整合重組“先手棋”。

一方面，聚焦新領域、新賽道，戰(zhàn)略性新興產業(yè)整合明顯提速。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年央企戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資同比增長16.9%，占總投資的37.5%。王宏志表示，要圍繞新技術、新領域、新賽道開展更多高質量并購，騰挪更多資源發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)、推動科技創(chuàng)新。

多家央企在行動。今年3月，中國電信所屬量子科技集團公司收購上市公司國盾量子23.08%股權，成為國盾量子的第一大股東，加快開辟量子技術新賽道。中核集團相關負責人表示，集團高起點布局聚變未來能源產業(yè)，成立聚變專業(yè)化公司，聯(lián)合34家央企、高校、科研機構組建聚變創(chuàng)新聯(lián)合體，推動聚變產業(yè)加速培育。

另一方面，圍繞高端化、智能化，傳統(tǒng)產業(yè)專業(yè)化整合縱深推進。一個典型案例是，中國石油相關負責人介紹，集團成立“1+8”工作專班，統(tǒng)籌推進石油技服、工程建設、裝備制造等8項業(yè)務重組，涉及凈資產規(guī)模超過500億元、人員超過10萬人。目前，大慶油田數(shù)智公司、中油電能等未上市單位已重組至中油股份，有效促進油田數(shù)智化轉型、綠色化發(fā)展。重組成立昆岡先進制造公司，著力打造催化劑拳頭產品；重組設立昆侖物流公司，推動運輸物流業(yè)務歸核化發(fā)展；將大慶鉆探重組至中油技服，進一步鞏固提升在全球工程技術服務領域的綜合實力。

業(yè)內人士預計，2024年下半年，國資央企的整合重組將繼續(xù)提速、擴圍，將更積極地投資戰(zhàn)略性新興產業(yè)，著眼于整個產業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的協(xié)同與強化。

這波國資央企重組浪潮，將強化核心功能與競爭力，加快構建現(xiàn)代化產業(yè)體系、新發(fā)展格局，塑造形成新質生產力。

機制更加完善

一輪接一輪的改革，瞄準短板，聚焦痛點，敢啃硬骨頭，國資央企體制機制發(fā)生了深刻變化，逐步成為面向市場競爭、以質量效益為導向的現(xiàn)代新國企。

“到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度?！蓖鹾曛救涨氨硎荆乐怪挥兄贫?、沒有動作，深化提升行動實施以來尚未開展該項工作的企業(yè)，原則上都要在年底前真正行動起來。

一家家企業(yè)正以時不我待、只爭朝夕的勁頭加快推進，一個個案例不斷涌現(xiàn)：兵器裝備集團通過深化“三能”機制改革，管理人員競聘上崗比例為64.3%、末等調整和不勝任退出比例為3.9%；南方航空管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出已普遍推行；華潤集團經理層薪酬能增能減正深入推進；中糧集團“沒有鐵飯碗，沒有高級大鍋飯，有為才有位”等理念已深入人心，以“上”的動力和“下”的壓力共同激發(fā)“干”的活力……

體制機制的變革激發(fā)了企業(yè)活力。一大批脫穎而出的國有企業(yè)，不僅居于國內同行業(yè)領先地位，在國際上的影響力也越來越大。2024年進入《財富》世界500強的企業(yè)，我國有91家國有企業(yè)上榜，其中央企有44家。

舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。國資央企改革蹄疾步穩(wěn)，不斷突破發(fā)展桎梏，改出了新活力、高效率、好機制，已成為助推中國經濟高質量發(fā)展的強力引擎。

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