6月16日上午，德龍鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，丁立國(guó)董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，會(huì)上，德龍鋼鐵集團(tuán)與寶信軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。丁立國(guó)董事長(zhǎng)從集團(tuán)戰(zhàn)略選擇、協(xié)同合作和有效推進(jìn)三個(gè)方面，全面闡述數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大意義，希望雙方要認(rèn)真落實(shí)好戰(zhàn)略合作協(xié)議，將德龍鋼鐵集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程打造成行業(yè)標(biāo)桿，為鋼鐵行業(yè)推進(jìn)新型工業(yè)化作出重要貢獻(xiàn)。德龍鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，職能中心高管，各公司班子成員、廠部長(zhǎng)，寶信軟件總經(jīng)理王劍虎，寶信軟件班子成員、寶信軟件各事業(yè)本部總經(jīng)理和專(zhuān)家出席會(huì)議。

會(huì)議由德龍鋼鐵集團(tuán)副總裁金志杰主持。

會(huì)議首先由寶信軟件資深項(xiàng)目經(jīng)理黃灼代表策劃團(tuán)隊(duì)，向大會(huì)匯報(bào)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程策劃報(bào)告，報(bào)告從工程目標(biāo)、建設(shè)原則、系統(tǒng)架構(gòu)、工程計(jì)劃、組織體系五個(gè)方面，全面匯報(bào)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程建設(shè)的戰(zhàn)略定位、初心使命、功能分擔(dān)、實(shí)施路徑、組織保障的策劃工作。

德龍鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取集團(tuán)公司職能中心和六大鋼鐵制造業(yè)基地匯報(bào)貫徹集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略部署的具體舉措。

會(huì)上，德龍鋼鐵集團(tuán)執(zhí)行總裁劉國(guó)旗與上海寶信軟件股份有限公司總經(jīng)理王劍虎代表雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

寶信軟件總經(jīng)理王劍虎代表寶信軟件對(duì)德龍鋼鐵集團(tuán)表示感謝，他表示，寶信軟件高度重視與德龍鋼鐵集團(tuán)的合作，寶信軟件領(lǐng)導(dǎo)班子將專(zhuān)題研究，落實(shí)好今天的會(huì)議精神，寶信軟件將集中優(yōu)勢(shì)資源，組織精銳力量，參與德龍鋼鐵集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程建設(shè)，為德龍鋼鐵集團(tuán)構(gòu)建一套先進(jìn)的數(shù)字化管理體系、技術(shù)體系和數(shù)據(jù)體系而努力，并使之成為德龍鋼鐵集團(tuán)與寶信軟件合作共贏的示范工程。

王劍虎指出，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是管理變革和企業(yè)升級(jí)的統(tǒng)一行動(dòng)，沒(méi)有愿景的牽引與文化匹配的數(shù)智化解決方案，將不可能產(chǎn)生價(jià)值。成功的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須是一把手工程，只有全體一把手高度重視和親自參與，才能為德龍鋼鐵集團(tuán)的明天勾畫(huà)美好藍(lán)圖。數(shù)智化轉(zhuǎn)型引發(fā)的新思想、新觀念和新模式，會(huì)與傳統(tǒng)的管理理念、工作經(jīng)驗(yàn)和行為習(xí)慣產(chǎn)生比較大的沖突，希望本次數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程全體參戰(zhàn)人員，能夠擁有大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，站在公司高度，審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，評(píng)估現(xiàn)有不合理和不增值的做法，從公司整體利益最大化的視角，著力整體頂層設(shè)計(jì)，借鑒行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在融合德龍自身特色的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出符合德龍未來(lái)發(fā)展要求的業(yè)務(wù)流程和相適配的系統(tǒng)功能。

王劍虎建議，按照“管理先行、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、能力提升、技術(shù)支撐”的原則，組織好數(shù)智化化轉(zhuǎn)型工作，寶信軟件將與德龍鋼鐵集團(tuán)一起，肩并肩在德龍鋼鐵集團(tuán)智慧管控、基地智能制造、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域，開(kāi)展深入合作，堅(jiān)信雙方一定能夠在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展征程中，增進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，助力德龍鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

丁立國(guó)董事長(zhǎng)回顧了德龍鋼鐵集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)歷程，系統(tǒng)闡述了今天全面啟動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程的重大意義。丁立國(guó)指出，公司一直高度重視數(shù)智化建設(shè)，但是對(duì)標(biāo)全球引領(lǐng)企業(yè)，還是慢了，我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破。傳統(tǒng)的管理手段，要解決公司當(dāng)前和未來(lái)的問(wèn)題，很困難。我們必須洞察環(huán)境，看透自己，求真務(wù)實(shí)，保持大企業(yè)獨(dú)有的清醒，善于自我革命。我們公司很多人都習(xí)慣于分析別人，看不出自己的問(wèn)題，這是最最可怕的。

丁立國(guó)要求，全體干部尤其是高級(jí)干部，要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的研究，國(guó)企集中度高，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，這些認(rèn)知和判斷很重要。要認(rèn)清自己，要謹(jǐn)防大企業(yè)病，在極致效率、成本削減和敏捷經(jīng)營(yíng)上，我們要下足功夫，要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，中國(guó)有10億噸鋼鐵規(guī)模，有什么樣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)能夠支撐這樣的供給。我們這一代人一定能看到鋼鐵行業(yè)的巨變，在未來(lái)幾年里，會(huì)有百分之三十、百分之四十甚至百分之五十的鋼鐵企業(yè)將被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。我們依靠什么生存下來(lái)，靠的是適應(yīng)外部變化的本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化、數(shù)字化、智能化是提升集團(tuán)公司本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在當(dāng)今，數(shù)智化是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，形成先進(jìn)生產(chǎn)力的關(guān)鍵力量。

丁立國(guó)指出，人工智能技術(shù)進(jìn)步的速度和影響，比我們預(yù)測(cè)要更快更深遠(yuǎn)，德龍鋼鐵集團(tuán)與寶信軟件戰(zhàn)略合作要關(guān)注這一點(diǎn)，要與人工智能領(lǐng)域的頂級(jí)機(jī)構(gòu)合作，有所作為。德龍鋼鐵集團(tuán)與寶信軟件戰(zhàn)略合作，要拓寬視野，加大國(guó)際化的進(jìn)程，在國(guó)際舞臺(tái)上，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化應(yīng)該大有作為。今天會(huì)議的主題報(bào)告，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為核心，方向是正確的，實(shí)施路徑是務(wù)實(shí)的。數(shù)智化相應(yīng)的配套改革舉措，也要堅(jiān)決同步落實(shí)。我相信這樣做，我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)一定會(huì)成功。

丁立國(guó)表示，我們崇尚企業(yè)現(xiàn)代化治理，堅(jiān)定走數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展之路。中國(guó)寶武是全球引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)，寶信軟件是中國(guó)寶武數(shù)智化產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)公司，深耕鋼鐵行業(yè)數(shù)智化二十多年，是此領(lǐng)域內(nèi)頂級(jí)企業(yè)。我們選擇與寶信軟件合作，打造公司面向未來(lái)的數(shù)智化平臺(tái)。與專(zhuān)業(yè)的高手同行，方知我們的差距。

如何做好公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，丁立國(guó)董事長(zhǎng)全面部署，提出五點(diǎn)要求：一是要落實(shí)責(zé)任。按照會(huì)議主題報(bào)告組織體系的要求，落實(shí)好各級(jí)一把手責(zé)任制。數(shù)智化建設(shè)工程也是全員工程，要廣泛發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全體員工積極投身到這場(chǎng)深刻的管理變革中，共同打造公司競(jìng)爭(zhēng)力工程。二是要擁抱問(wèn)題。全體干部要敢于擔(dān)當(dāng)，必須一以貫之貫徹集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要保持探索精神，著力自我革新，要對(duì)新生事物充滿好奇，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量源泉，這是事業(yè)成就的關(guān)鍵。四是加強(qiáng)培訓(xùn)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)管理變革工程的系列培訓(xùn)工作。要求賢若渴，培養(yǎng)人才，構(gòu)筑公司人才高地。讓我們的干部成為改革的行家里手，推動(dòng)公司生產(chǎn)力的持續(xù)進(jìn)步。五是要適應(yīng)變革。中國(guó)寶武是備受尊敬的世界級(jí)偉大企業(yè)，中國(guó)寶武的領(lǐng)導(dǎo)大格局、大情懷，在鋼鐵行業(yè)提高集中度的整合中發(fā)揮了核心作用。我們要向中國(guó)寶武學(xué)習(xí)，積極擁抱變革，主動(dòng)求變。百年未有之大變局，我們要深刻領(lǐng)悟，要建立戰(zhàn)略體系認(rèn)知，積極推進(jìn)國(guó)際化，要深刻體會(huì)戰(zhàn)略制勝的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)價(jià)值。

丁立國(guó)強(qiáng)調(diào)，16日召開(kāi)德龍鋼鐵集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工程啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著我們集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的更高的階段。我們要通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略工程，推進(jìn)集團(tuán)公司的管理水平，管控能力和本質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)新的跨越。以數(shù)智化建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)鋼鐵企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)新模式。

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