多年來，大商所秉持服務實體經(jīng)濟、服務國家戰(zhàn)略的初心使命，不斷開闊思路、創(chuàng)新模式，開展了一系列發(fā)揮期貨市場功能、服務企業(yè)風險管理的積極探索和嘗試。其中，早在2015年起，大商所就面向產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展了場外期權試點，依托場外期權多樣化、定制化的特性，提升了產(chǎn)業(yè)企業(yè)風險管理效率，在滿足企業(yè)個性化風險管理實踐方面得到進一步深化。2019年，大商所推出了涵蓋場外期權等業(yè)務的“大商所企業(yè)風險管理計劃”，為企業(yè)搭建了風險管理的系統(tǒng)框架。在此期間，大量相關行業(yè)企業(yè)積極探索發(fā)展場外期權模式，取得了較好的風險管理效果。

十數(shù)年“期貨緣”見證模式發(fā)展

據(jù)期貨日報記者了解，我國在短短數(shù)十年間就一躍成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國，并在這一過程中推動鋼鐵相關品種成為比肩原油、有色和農(nóng)產(chǎn)品的大宗商品。但鋼鐵行業(yè)的風險管理起步較晚，國內(nèi)直至2009年才上市了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的第一個相關期貨品種螺紋鋼，而諸如原油等大宗商品期貨從上個世紀就已在國外開始穩(wěn)步運行。十多年來，經(jīng)過各界共同努力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利用金融衍生品來進行風險管理的模式快速發(fā)展，相關期貨品種接連不斷上市，為鋼鐵第一大國的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

南京鋼鐵股份有限公司（下稱南鋼股份）正是鋼鐵行業(yè)運用衍生品來進行風險管理的佼佼者，其由運用期貨逐漸發(fā)展至運用期權等其他高階衍生工具，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的精細化管理，也為行業(yè)的創(chuàng)新和進步提供了諸多寶貴經(jīng)驗。

日前，當期貨日報記者深入南鋼股份生產(chǎn)車間，親眼目睹了一塊鋼板在現(xiàn)代化工業(yè)技術的作用下，壓縮至不足5毫米厚度的鋼片時，內(nèi)心深處不由為之感嘆我國工業(yè)技術水平的進步神速。不過，其宏偉壯觀的生產(chǎn)線背后，與期貨衍生品有著十多年的不解之緣。

提及南鋼股份，鋼鐵行業(yè)的人士其實并不陌生。南鋼股份成立于1999年3月，2000年9月在上交所上市，最新注冊資本為44.22億元。公司坐落于長三角地區(qū)，鋼材年產(chǎn)量突破千萬噸。多年來，公司在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的利潤率排名上一直名列前茅，這離不開公司在戰(zhàn)略層面的不斷創(chuàng)新，其中也包括了對衍生工具的靈活運用。

南鋼股份相關負責人介紹，在鋼鐵第一個期貨品種螺紋鋼上市時，南鋼股份在同行業(yè)中就率先成立了期貨投資決策小組，組建操作團隊，制定了相關業(yè)務管理制度，制度中明確南鋼股份套期保值業(yè)務的開展原則、適用范圍、可用工具、主要操作模式、標準審批流程等。

從此，南鋼股份與衍生品結下“緣分”。南鋼股份運用衍生工具的進階之路大致可以分為四個階段：一是2009年至2013年，培養(yǎng)信息收集和分析、衍生品交易和頭寸跟蹤管理等基礎能力，嘗試套保、套利等多種操作，參與并梳理實物交割流程，完成螺紋鋼品牌注冊；二是2013年至2015年，重心轉(zhuǎn)向針對鎖價長單和螺紋鋼庫存管理的套期保值業(yè)務，加強對基差的認識和研判，靈活運用多種套保模式，加強套保操作的規(guī)范性；三是2015年至2017年，根據(jù)期現(xiàn)結合程度，分基礎套保、戰(zhàn)略套保、虛擬鋼廠三個層次進行期貨套保操作，進一步放大套保規(guī)模；四是2018年以來，將套保衍生工具運用深入到公司部門、子公司以及客戶，嘗試場外期權、探索基差含權等模式，不斷促進衍生品和現(xiàn)貨生產(chǎn)經(jīng)營的結合?；仡欉@十多年，南鋼股份幾乎與國內(nèi)黑色商品期貨共同發(fā)展，相關的創(chuàng)新業(yè)務，南鋼股份一點都沒落下。

南鋼股份見證了國內(nèi)黑色期貨市場的從無到有、從單一到豐富多元。當年剛參與期貨時，只有螺紋鋼期貨可供運用，而目前黑色產(chǎn)業(yè)鏈可用衍生工具已非常豐富，不僅套保容量有了很大的提升，在套保策略上也有了非常多樣化的選擇，現(xiàn)階段螺紋鋼、鎳、鐵礦石、焦炭等場內(nèi)期貨、場外掉期、場內(nèi)外期權產(chǎn)品已成為南鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一部分。

“我們作為參與者見證了黑色商品期貨市場的成長，而且在完整體會市場發(fā)展過程后，深刻認識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)離不開它了?！蹦箱摴煞葑C券部投資室副主任耿浩博說。

堅持套保初心管控企業(yè)風險

在這么多年的風險管理中，南鋼股份一直堅持著套保初心：一是正確識別風險敞口；二是在不投機的情況下，通過運用期貨工具來提升資金使用效率，并促使企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

耿浩博向期貨日報記者介紹，要準確認識到企業(yè)自身經(jīng)營層面的風險究竟來源于何處，而不是機械地說要鎖定價格。在鋼鐵期貨不斷發(fā)展的過程中，南鋼股份發(fā)現(xiàn)套保需要結合企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，照搬其他行業(yè)模式反而會導致刻舟求劍、適得其反。

相對于貿(mào)易型企業(yè)，或者在成本、銷售的某一邊有天然風險敞口的生產(chǎn)型企業(yè)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)面臨的風險具有一定的獨特性。原燃料價格和成材價格大多數(shù)時間都保持很高的相關性，但是，一旦原燃料和成材價格出現(xiàn)極端剪刀差，使得鋼材利潤快速下降甚至轉(zhuǎn)為負數(shù)時，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)將面臨迫切的風險管理需求。也正是經(jīng)歷了2014—2015年鋼廠利潤為負的時期，才讓公司意識到管控風險的重要性，并催生了常態(tài)化的套期模式。

在探索期貨與現(xiàn)貨融合的過程中，南鋼股份也開始真正思考并逐步認識到企業(yè)自身經(jīng)營模式上的潛在風險。例如，現(xiàn)有銷售模式下，很多工程、制造類的下游企業(yè)希望能在未來很長的一個周期內(nèi)以固定價的形式購買鋼材價格，而上游企業(yè)如果不愿意提供這種服務，客戶可能就會轉(zhuǎn)向競爭對手；但如果提供這種服務，在這個長周期內(nèi)一旦原材料價格上漲，上游企業(yè)在最終核算上就會面臨虧損的風險。在識別到這種風險后，南鋼股份就利用期貨工具在遠月合約上對原料成本進行鎖定，測算套保比例后與訂單嚴格對應，將期貨和現(xiàn)貨共同進行核算，穩(wěn)定訂單的毛利。鋼廠的風險敞口只有在成本和銷售某一邊被鎖定后才會出現(xiàn)，當銷售價格被鎖定之后，原料價格波動的風險才會真正暴露出來。

而初心的另一面，即在不投機的情況下通過運用期貨工具來提升效率，也是南鋼股份在實際的衍生工具運用中所總結出來的經(jīng)驗。很多人可能機械地認為套保只能平滑利潤，但實際上利用期貨工具確實可以實現(xiàn)運營效率的強化來助力企業(yè)經(jīng)營，這是另外一個層面上的“增強收益”。除了傳統(tǒng)意義上運用期貨工具避免極端風險外，其他實質(zhì)上的好處也有很多。例如，在降低財務成本方面，衍生工具的杠桿屬性減少對資金的占用，虛擬庫存較實物庫存節(jié)省物流、倉儲等運營成本。在革新購銷模式上，為原燃料采購和鋼材銷售提供更多的解決方案：針對鎖價鋼材長期訂單進行銷售，能夠讓銷售部門敢于接一口價定價，且交貨時間長達1—2年的訂單，提升客戶黏性；采購上，建立虛擬庫存、買入交割，豐富采購模式。此外，還幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略優(yōu)勢，增強鋼企在產(chǎn)業(yè)鏈中的主動性，打破傳統(tǒng)現(xiàn)貨經(jīng)營模式的限制。

尋求不斷“進化”向更高層邁進

在較為成熟地運用期貨工具后，南鋼股份在衍生品領域逐步向更高層面邁進。在一些期貨工具無法有效覆蓋風險的場景下，尋求利用其他衍生工具，完成產(chǎn)融結合的又一次“進化”。

2019年，南鋼股份打破了原有模式，在衍生品領域繼續(xù)創(chuàng)新，首次嘗試期權工具，申請參與“大商所企業(yè)風險管理計劃”的場外期權項目，依托南華資本豐富的研究資源和暢通的現(xiàn)貨渠道，綜合利用期權及其他金融衍生工具，加強南鋼股份在經(jīng)營過程中的風險管控，降低現(xiàn)貨貿(mào)易風險，促進南鋼股份穩(wěn)定生產(chǎn)。

對于南鋼股份而言，初期運用期權時遇到的挑戰(zhàn)是不可避免的。

“之前也有很多金融機構來向我們推廣期權工具，但大多是介紹期權的產(chǎn)品特性，解釋期權中各個希臘字母的意義。這些科普當然很有用，但對于起初并沒有配備專業(yè)期權人才的套保團隊，首先套保團隊的理解成本就很高，而且即使套保團隊理解了，現(xiàn)貨部門也不一定理解，這就使得實操層面上很難將期權成功落地。期現(xiàn)之間的融合其實一直是現(xiàn)貨企業(yè)套保過程中比較大的難題。我們花了十年時間才將期貨工具很好適用于現(xiàn)貨經(jīng)營，而要在短短的時間內(nèi)就讓更難理解的期權應用于現(xiàn)貨經(jīng)營上，在落地層面會遭遇更大的困難。其實我們套保團隊也認識到了期權的優(yōu)勢，我們對整個模式的落地路徑思考了很長時間，但一直沒找到好的切入點?！痹谡劦竭\用期權時的挑戰(zhàn)，耿浩博詳細闡述了現(xiàn)貨企業(yè)的擔憂和痛點。

期權的核心就是波動，而南鋼股份運用期權來“出奇”的時間點也恰恰在波動之中孕育而生，這歸功于公司這么多年的持續(xù)探索和思考，才使機會出現(xiàn)時能夠迅速被抓住。

2019年，鐵礦石價格的大幅波動為期權的應用落地提供了良機。2019年一季度，突發(fā)巴西礦難和澳洲颶風，在海外礦山增產(chǎn)進入尾期、中國粗鋼產(chǎn)量連續(xù)上升的背景下，鐵礦石價格從72美元/噸一路升至126美元/噸，價格波動區(qū)間巨大。在鐵礦石剛開始上漲階段，南鋼股份一直對鎖價長單的銷售模式和期現(xiàn)結合的套保操作常態(tài)化管理，鐵礦石期貨多單有效對沖了上半年的上漲風險。

在這一過程中套保團隊也一直在思考如何優(yōu)化操作模式，彌補單一運用期貨工具進行套?？赡艹霈F(xiàn)的弊端和問題。黑色大宗商品的期現(xiàn)走勢往往呈現(xiàn)如下特點：上漲周期較長，回落周期較短，且回落期間因悲觀預期的放大，往往出現(xiàn)期貨跌幅大于現(xiàn)貨的情況。一方面，由于短期連續(xù)大幅回撤，企業(yè)需要及時追繳保證金，可能面臨流動性風險；另一方面，在回調(diào)周期內(nèi)平倉的鎖價訂單，會出現(xiàn)基差不利變動的特征，使得期現(xiàn)對沖的結果向負值漂移。

7月鐵礦石價格加速上沖后，南鋼股份套保團隊對期貨套保缺點的擔憂開始加深，并促成了對期權工具的嘗試。為減少期現(xiàn)價格短期不利變化對套期保值效果的影響，在不改變套期保值初衷的情況下，對未來1—2月內(nèi)排產(chǎn)的套保訂單，且前期套期保值期現(xiàn)對沖結果為正的訂單嘗試止盈操作。在滿足上述條件下，對未排產(chǎn)部分的套保期貨多頭頭寸利用期權工具替代原有期貨套保持倉，鎖定訂單毛利。

當時根據(jù)事業(yè)部的訂單排產(chǎn)表，有一批鎖價訂單剩余7930噸將于9月安排生產(chǎn)，所對應的126手鐵礦石期貨1909合約持倉按計劃將于8月底進行平倉操作。經(jīng)測算，該筆訂單的套保持倉截至7月底，鐵礦石和焦炭期貨實現(xiàn)平倉加浮動獲利439.86萬元，現(xiàn)貨端預計成本上升285.37萬元。相關業(yè)務部門開會后，公司預測后期鐵礦石期現(xiàn)貨價格出現(xiàn)較大回調(diào)的可能性較大。經(jīng)與業(yè)務部門商議后，套保團隊決定使用鐵礦石期權替代部分鐵礦石期貨套保頭寸。

南鋼股份最終付出了33.32元/噸的權利金買入平值看漲期權替代原有鐵礦石期貨多頭套保頭寸。在剩余的1個月內(nèi)鐵礦石價格上漲，持有買入看漲期權可以對沖現(xiàn)貨采購成本的上漲；若鐵礦石價格下降，現(xiàn)貨端采購成本降低，買入看漲期權只損失權利金。該訂單在做預案時期對沖后已實現(xiàn)85.82元/噸的獲益，足以覆蓋買權成本。

在場外期權項目運行的8月份，鐵礦石期現(xiàn)貨價格大幅回調(diào)，下游鋼廠需求在7月、8月兩個月因連續(xù)經(jīng)歷高溫和臺風導致消費不振，疊加對四季度供需矛盾激化和宏觀面的悲觀預期，螺紋鋼期現(xiàn)貨價格大幅下跌。下跌過程中，鋼廠放緩原料采購節(jié)奏，降低鐵礦石庫存。此外，噸鋼低利潤下鋼廠對BP等主流品需求較低，更傾向于高性價比的非主流選項，礦貿(mào)商漂貨和港口貨價格倒掛，為減輕庫存和遠期銷售壓力，礦貿(mào)商降價出貨。鐵礦石I2001合約從763元/噸回落至607.5元/噸，月跌幅20.38%；同期，青島港PB粉從887元/噸回落至692元/噸，月跌幅21.98%；鐵礦石從118.35美元/噸下跌至85.85美元/噸，下跌幅度27.46%。但鋼廠當月排產(chǎn)訂單對應成本并不是當月原燃料采購價格，而是前期庫存的采購成本，以鋼廠近兩年25—30天鐵礦石可用天數(shù)倒推，現(xiàn)貨排產(chǎn)成本仍在100美元/噸以上的相對高位，排產(chǎn)成本較期貨價格存在時滯，會對套保企業(yè)產(chǎn)生實質(zhì)上基差不利的變動。至8月底，套保部門接到生產(chǎn)部門正式排產(chǎn)通知，此時持有鐵礦石期權買入頭寸已從平值期權變?yōu)樯疃忍撝灯跈?，且時間價值因期權即將到期所剩無幾，期權權利金耗損接近至零，最終將期權持有到期。

最終行情的演繹確實印證了期權帶來的優(yōu)勢。從結果來看，8月黑色商品期現(xiàn)價格大幅回落，其中鐵礦石期貨價格跌幅居前，若繼續(xù)持有30000噸鐵礦石敞口進行套保，將承受234萬元的損失，而本次使用期權替代期貨套保策略，僅支付99.96萬元的權利金，減少134.04萬元的期貨端損失，間接為訂單毛利實現(xiàn)增益。從期現(xiàn)對沖結果看，現(xiàn)貨生產(chǎn)成本上升約219萬元，期貨加期權成本獲益約260萬元，訂單毛利增加22.8元/噸。通過提前平倉和期權替代期貨完成套保的做法，更好地實現(xiàn)了對應現(xiàn)貨的訂單毛利的鎖定操作。

在場外期權項目結束后，針對新工具的優(yōu)點和不足，南鋼股份套保團隊也做了深度的復盤?！皩τ谖覀兌?，原有的鎖價長單套保模式已常態(tài)化，套保創(chuàng)新不單單是使用新工具對原有模式的顛覆，重要的是找到契合點，靈活使用，通過對點滴細節(jié)的不斷優(yōu)化和完善，提升期現(xiàn)對沖效果，實現(xiàn)期現(xiàn)對沖結果向正收益偏移?！惫⒑撇┥钣畜w會地告訴期貨日報記者。

南京鋼鐵聯(lián)合有限公司副總裁徐林表示，從海外成熟金融衍生品市場來看，場外市場較場內(nèi)市場有更大的規(guī)模，并且能為套保規(guī)模較大的實體企業(yè)提供個性化的定制方案。在衍生品市場自身完善的情況下，金融服務行業(yè)應找到產(chǎn)業(yè)客戶在套保中的真正痛點，并能將期權工具作為解決方案。另外，加快推出其他黑色商品的期權產(chǎn)品，也是調(diào)動產(chǎn)業(yè)客戶參與積極性的方式之一。隨著黑色商品金融屬性增強和期現(xiàn)模式的發(fā)展，實體企業(yè)已越來越重視在套期保值方面的投入，但目前來看，參與度和成熟度還有很大的提升空間。此時，通過大商所項目試點的方式接觸期權工具更容易獲得公司管理層的支持。

守正出奇，南鋼股份在衍生品運用上既不忘套保初心，又針對原有模式的不足運用更多衍生工具來優(yōu)化，不斷實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)營風險的精細化管理。目前，國內(nèi)黑色產(chǎn)業(yè)利用衍生工具還有非常大的空間，對于很多鋼鐵企業(yè)來說，衍生品市場仍是陌生和不熟悉的領域。希望更多的鋼鐵企業(yè)能夠共同參與衍生品市場，發(fā)揮市場避險和定價功能，為鋼鐵第一大國的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

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