連日來，陜鋼龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市及兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)精神，全面統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，堅(jiān)持“兩手抓，兩不誤”，實(shí)現(xiàn)疫情防控“零輸入”“零報(bào)告”，有序有效推進(jìn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作和全員安全健康上崗，全力以赴奪取首季開門紅。

　　人員錯(cuò)峰返崗復(fù)工

　　2月中旬，該單位就對(duì)內(nèi)部復(fù)工人員情況進(jìn)行了摸排統(tǒng)計(jì)，結(jié)合當(dāng)?shù)卣咔榉揽匾螅珳?zhǔn)施策，統(tǒng)籌制定返崗前、中、后防控管理方案，有序安排高、中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域復(fù)工人員錯(cuò)峰返崗，并聯(lián)系指定醫(yī)學(xué)檢測機(jī)構(gòu)到該單位現(xiàn)場辦公，為返崗人員開展核酸檢測“一站式”服務(wù)，根據(jù)結(jié)果分級(jí)隔離管控，做到“零輸入、零感染”，確保返崗人員健康和復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)定順行。目前，已完成100余名返崗職工和來自11個(gè)省市1200余名協(xié)作單位人員的檢測核對(duì)工作。同時(shí)，該單位進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控管理，每天全面落實(shí)監(jiān)控排查、信息報(bào)送、安全防護(hù)、生產(chǎn)保障、衛(wèi)生防護(hù)及輿情管理等六方面防控舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目全面啟動(dòng)

　　現(xiàn)階段，該單位正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，工程項(xiàng)目建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展和速度。面對(duì)疫情的影響，龍鋼公司黨政多次在會(huì)上提出要求，要晝夜兼程，馬不停蹄的推進(jìn)項(xiàng)目開工，并針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，制定了復(fù)工方案，對(duì)建筑工地復(fù)工時(shí)間、復(fù)工流程、復(fù)工監(jiān)督和施工現(xiàn)場防疫標(biāo)準(zhǔn)提出具體要求，落實(shí)責(zé)任，做好復(fù)工人員上崗培訓(xùn)和現(xiàn)場安全確認(rèn)，快馬加鞭啟動(dòng)開工，搶抓施工的黃金季節(jié)。同時(shí)，對(duì)施工人員嚴(yán)格落實(shí)“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格前期監(jiān)測和后期跟蹤，對(duì)施工人員配足防護(hù)物資，采取封閉施工，每天定期進(jìn)行健康監(jiān)測和登記，對(duì)施工現(xiàn)場定時(shí)消殺，嚴(yán)禁集中用餐，在確保疫情不輸入的前提下，千方百計(jì)按期完工。當(dāng)前，在保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，公司全力推進(jìn)安全環(huán)保工作，瞄準(zhǔn)鋼鐵工業(yè)分級(jí)管控績效A級(jí)達(dá)標(biāo)和公司AAAA級(jí)景區(qū)建設(shè)，確定A+AAAA級(jí)生態(tài)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)黃河沿線生態(tài)修復(fù)要求，扎實(shí)推進(jìn)春季綠化和環(huán)境提升工程，確保達(dá)標(biāo)排放，廠區(qū)觀感良好，打造綠色現(xiàn)代化鋼城。

　　上下一心誓奪雙勝利

　　在疫情防控最吃勁的關(guān)鍵階段，該單位正瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)，堅(jiān)持“守正出奇，創(chuàng)新賦能”的總要求，堅(jiān)持管理不松、標(biāo)準(zhǔn)不降，正面應(yīng)對(duì)疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，克服供銷兩端的影響，優(yōu)化物流運(yùn)輸，降低物流費(fèi)用；積極探索疫情下適合龍鋼高效運(yùn)行的高爐操作方法和轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉模式，高效發(fā)揮各工藝、工序之間的協(xié)同平衡作用，降低生產(chǎn)成本；狠抓指標(biāo)提升和降本增效，靈活運(yùn)用重點(diǎn)工作認(rèn)領(lǐng)、指派、挑戰(zhàn)三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)全員攻指標(biāo)、破瓶頸、解難題的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，公司持續(xù)抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工素質(zhì)提升，以干事文化為導(dǎo)向，努力培養(yǎng)一支向上向善、訓(xùn)練有素、令行禁止的員工隊(duì)伍，建塑一支有思路、能創(chuàng)新 、敢突破干部團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量、增值企業(yè)管理效益，正以過硬的作風(fēng)為全力奪取首季開門紅聚力奮斗。

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