而帶來(lái)影響的互聯(lián)網(wǎng)以及圍繞它的科技也一直都在不停歇地進(jìn)化。就在今日，在中國(guó)烏鎮(zhèn)，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開(kāi)。這個(gè)讓世界談?wù)劵ヂ?lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)更是贏得關(guān)注。

作為1997年將公共互聯(lián)網(wǎng)引入中國(guó)的先行者，位于硅谷的中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、科技委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳冠敏認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是除了美國(guó)之外最活躍的地方。中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用遠(yuǎn)超了美國(guó)，由原來(lái)的跟風(fēng)變成現(xiàn)在的引領(lǐng)趨勢(shì)。

他說(shuō)，中國(guó)能夠開(kāi)這么大規(guī)模的世界性大會(huì)，反映了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)地位的重要性，以及中國(guó)話語(yǔ)權(quán)的提升。中國(guó)由原來(lái)的跟隨者到現(xiàn)在的引領(lǐng)者，由學(xué)習(xí)者到講述者，讓別人來(lái)傾聽(tīng)，這就是地位的上升和進(jìn)步。

在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)的背景下，中國(guó)社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興奮所引發(fā)的創(chuàng)新，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及其它行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)了不可估計(jì)的前景。

這是個(gè)屢次被提及的數(shù)據(jù)：截至2015年6月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為5.94億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，孕育并滋養(yǎng)了全新的商業(yè)模式和網(wǎng)絡(luò)用戶行為。而這從未出現(xiàn)在類似美國(guó)或者西歐國(guó)家的成熟市場(chǎng)。

中國(guó)目前至少有一代人出生并成長(zhǎng)在依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)而建立的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。這意味著，在此基礎(chǔ)上的行業(yè)格局、思維方式和生活方式都影響著未來(lái)。為了迎合這個(gè)不斷變幻的時(shí)代，傳統(tǒng)的都在求新求變，連傳統(tǒng)媒體都要力爭(zhēng)與新媒體融合，找到新的落腳點(diǎn)。新的初創(chuàng)企業(yè)也層出不窮，他們會(huì)重新定義中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值。

這個(gè)創(chuàng)新的狀態(tài)，還在繼續(xù)。身在其中的人都被裹挾著向前。

而這也必然帶來(lái)問(wèn)題。因?yàn)榭傆衅髽I(yè)跟不上。“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)跟不上新的發(fā)展。”陳冠敏說(shuō)，以通信行業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的價(jià)格以及產(chǎn)品靈活性上跟不上潮流。從運(yùn)營(yíng)商到架構(gòu)跟不上應(yīng)用的發(fā)展。在同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，有時(shí)候產(chǎn)品的價(jià)格以及配置根本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是“我們又沒(méi)有動(dòng)力和能力去調(diào)價(jià)”。

他說(shuō)。就比如，你怎么讓瑪莎拉蒂在土路上與高鐵相競(jìng)爭(zhēng)。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策鼓勵(lì)和驅(qū)動(dòng)下，大公司才愿意去改變，去提升。“有政策很重要。這樣，今后的發(fā)展才更靈活更好。”

在谷歌總部工作的工程師Kevin(應(yīng)本人要求化名）認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，也確實(shí)改變了人們生活方式。雖然這些引發(fā)改變的公司最初是模仿硅谷模式，但是根據(jù)中國(guó)用戶需求進(jìn)行改進(jìn)，更加本土化，也比國(guó)外企業(yè)更能適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者的需求。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇很大，但是新型創(chuàng)業(yè)公司比較浮躁，應(yīng)該以解決實(shí)際問(wèn)題為根本，為用戶創(chuàng)造便利。而硅谷的企業(yè)更崇尚創(chuàng)造性和著眼于人類社會(huì)的未來(lái)發(fā)展。

這多少也折射了一些希望贏取中國(guó)市場(chǎng)而最終鎩羽而歸的外企的尷尬與優(yōu)勢(shì)：不變通與立足遠(yuǎn)。

“中國(guó)內(nèi)部也是一個(gè)自由淘汰的市場(chǎng)，騰訊以及百度也是一步步成長(zhǎng)起來(lái)的。”但是，由于文化不同、創(chuàng)新環(huán)境不同、決策者看法不同、政策影響等導(dǎo)致“在硅谷看到的是全球，在中國(guó)看到的還是中國(guó)”。陳冠敏對(duì)這一問(wèn)題這么看。他舉例說(shuō)，阿里巴巴、百度、騰訊等科技巨頭的用戶都是基于國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品接受度主要還在中國(guó)。但是，谷歌就是世界的，全世界都在用。

不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)以及企業(yè)擴(kuò)張的需求，最近幾年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都開(kāi)始走“國(guó)際范兒”。百度、阿里巴巴、騰訊、蘇寧、長(zhǎng)虹等都積極布局海外，在硅谷設(shè)立研發(fā)中心。而華為更是在4年前就已經(jīng)在硅谷設(shè)立了研發(fā)中心。

即便來(lái)自硅谷的這些聲音各不相同，他們對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的期待則大致如此：擴(kuò)大開(kāi)放性以及加強(qiáng)中美企業(yè)的互動(dòng)與合作，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶去新的活力。

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