粗鋼產(chǎn)量從5849萬噸提高到1.15億噸，幾近翻番，實現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越；營業(yè)收入和利潤總額雙雙創(chuàng)下歷史新高，分別增長115%和548%；世界500強排名從2016年的275位躍升至2020年的111位……“十三五”期間，在改革的助力下，中國寶武發(fā)展躍上新臺階。

堅守“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”愿景和“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”使命，力爭到2022年底實現(xiàn)國內(nèi)市場占有率15%、人均產(chǎn)鋼量1400噸、研發(fā)投入率達到全球鋼鐵業(yè)一流水平……在國企改革三年行動中，中國寶武全面梳理了“十四五”期間的重點任務，樹立了具體目標、明確了清晰路徑，一些舉措已經(jīng)相繼落地。

——積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

2020年，中國寶武投資新增混合所有制企業(yè)11戶，推進存量企業(yè)混改項目10個。其中，歐冶云商完成科創(chuàng)板IPO申報，歐冶化工寶通過上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所實現(xiàn)增資擴股，引入非國有資本。中國寶武提出，三年行動中，要完成子公司“宜混盡混”“已混深混”，原則上一級子公司完成改制上市；積極引入各類戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權結(jié)構，參與公司治理，真正實現(xiàn)混資本改體制轉(zhuǎn)機制，形成自我激勵自我約束的運營機制。

——深入推進公司治理體系和能力現(xiàn)代化。

對重慶鋼鐵實行以派出董事為依托的治理型管控和個性化授權體系，依法依規(guī)實施更加市場化的差異化管控；推進鋼鐵業(yè)板塊、園區(qū)業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)金融板塊等專業(yè)化區(qū)域化平臺公司建設；成立山西總部、馬鞍山總部等綜合型總部，進一步發(fā)揮區(qū)域總部對集團管控的助力作用。

——健全市場化經(jīng)營機制。

用好激勵，才能釋放活力。去年以來，中國寶武靈活使用政策包、工具箱，對所屬企業(yè)實施分類激勵。目前已有四家上市公司實施了股權激勵，其中兩家實施了多期計劃。下一步，中國寶武將全面推行子公司經(jīng)營管理團隊任期制和契約化管理，全面落實市場化用工制度，深入完善市場化薪酬分配機制，形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。

——以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武提出，要建立與“一總部多基地”管控模式及智慧制造發(fā)展方向相適應的“三基（基層組織、基礎工作、基本能力）建設”模式，實現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡化、大跨度管理；全面提升黨委書記履職能力，配齊配強黨務干部，嚴格基層基礎管理，打造新形勢下黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作體制和機制。

“改革是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉?！敝袊鴮毼潼h委書記、董事長陳德榮表示，2021年，中國寶武將以國企改革三年行動為契機，實施混合所有制改革上市工程、實施具有寶武特點的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設工程、實施市場化經(jīng)營機制創(chuàng)新工程，推動改革發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

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