勇于擔當  主動變革

加快培育競爭新優(yōu)勢

明者遠見于未萌，智者避危于無形。

黨的二十屆三中全會強調(diào)，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。

“要做改革的推動者，抓管理賦能，促工作質(zhì)量提升。”“要通過多維度、多方向把新的優(yōu)勢建立起來?！薄耙闷鹕充摰膫骷覍殻迅骷夘I(lǐng)導干部優(yōu)勢發(fā)揮出來，把干部作風、干部能力建設(shè)真正落到實處！”集團黨委書記、董事長沈彬在集團半年度工作會議分組討論會上發(fā)表的重要講話，高屋建瓴、語重心長、發(fā)人深省、催人奮進。以沈書記重要講話精神為指引，沙鋼吹響了以全面深化改革加快培育競爭新優(yōu)勢的號角。

加快培育競爭新優(yōu)勢，關(guān)鍵在人、在關(guān)鍵人。作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，各級領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮引領(lǐng)表率作用，勇于擔當、主動變革，以高度的責任感和使命感，加快培育新動能、新優(yōu)勢，推動企業(yè)在逆境中實現(xiàn)新的突破。

加快培育競爭新優(yōu)勢，首先要認清形勢，擁抱變革。

今年伊始，鋼鐵行業(yè)步入了一個前所未有的挑戰(zhàn)期，特征鮮明地表現(xiàn)為“三高三低”態(tài)勢：產(chǎn)量高企、成本攀升、庫存積壓，與之相對的是需求疲軟、價格低迷、效益縮水。如此嚴峻的市場形勢，考驗的不僅是企業(yè)的管理水平和抗壓能力，更是對我們各級領(lǐng)導干部適應(yīng)力、應(yīng)變力的直接考驗。面對挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導干部應(yīng)客觀理性地看待當前的利與不利方面，知大勢、強信心，始終保持清醒頭腦、切實增強憂患意識，堅定必勝信念；要勇于跳出舒適區(qū)，以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，審視自身，自我革新。正如沈書記所言，“不主動改革自己，將來就是被改革的對象。”這句話時刻警醒我們，改革已迫在眉睫，無論是企業(yè)還是個人，都要做改革的“推動者”而不是“旁觀者”，要不斷學習、不斷反思、不斷創(chuàng)新、不斷超越。唯有主動求變，方能破局重生；唯有改革創(chuàng)新，才能致勝未來。

加快培育競爭新優(yōu)勢，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新求變。

發(fā)展需要改革，創(chuàng)新才能前行，對于歷經(jīng)近半個世紀的沙鋼人來說，尤其懂得其深刻含義。當高速增長已成過去，新的發(fā)展階段來臨，如何打造競爭新優(yōu)勢成為擺在各級領(lǐng)導干部面前的難題。

新時代背景下，各級領(lǐng)導干部必須進一步解放思想，做改革的先鋒，而非守舊的頑固派。試想，如果我們還按照常規(guī)思路和辦法來工作，高質(zhì)量發(fā)展就是空話，手持“舊日船票”，注定無法踏上時代的“嶄新航程”。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要敢闖敢干，敢于打破思維慣性和路徑依賴，堅決摒棄不合時宜的觀念和做法，堅持用改革創(chuàng)新的辦法，解決發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題。在工作的推進過程中，更要勇于打破思維定勢，大膽創(chuàng)新，把想法變成辦法、把思路變成出路，以“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心，“晝無為、夜難眠”的責任感，全力以赴，將每一項工作做到極致。

加快培育競爭新優(yōu)勢，核心是強化履職，主動擔當。

“人不率則不從，身不先則不信”。在改革的洪流中，各級領(lǐng)導干部要沖在前，干在前，以“能挑千斤擔，不挑九百九”的擔當，敢于跟強的比、向高的攀、與一流爭，將“嚴、細、實”的工作作風貫穿于日常，真正做到“用心想事，用心謀事，用心干事”。要解難題、抓源頭，“大問題前面都是小問題”，沈書記講話深刻揭示了問題解決的邏輯。各級領(lǐng)導干部要將目光投向基層，關(guān)注那些看似微不足道卻可能引發(fā)連鎖反應(yīng)的小問題，通過建立高效的問題反饋與解決機制，確保每一個問題都能在第一時間得到妥善處理。同時要加強事前控制和跟蹤，對潛在問題進行預判和防范，避免問題擴大化，實現(xiàn)問題的前置處理和解決。

聞戰(zhàn)歌而行，山海不以為遠；乘攻勢而上，朝夕不以為限。讓我們高擎“沙鋼精神”之幟，凝聚一切智慧，團結(jié)一切力量，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮力打造新優(yōu)勢、開辟新賽道、爭做新貢獻，一步一個腳印把奮斗目標、發(fā)展藍圖、美好生活變?yōu)楝F(xiàn)實，以優(yōu)異成績迎接沙鋼成立50周年！

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