沈彬強(qiáng)調(diào)

集團(tuán)上下要以時(shí)不我待的緊迫感、發(fā)展有我的使命感、創(chuàng)效在我的責(zé)任感，拿出沙鋼人應(yīng)有的精氣神，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，緊緊扣牢年度效益目標(biāo)，以更好響應(yīng)市場(chǎng)、苦練強(qiáng)練內(nèi)功、合規(guī)高效管理為要求，通過抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化、客戶滿意度提升、購(gòu)銷波段把控、項(xiàng)目技改推進(jìn)、集團(tuán)高效協(xié)同、干部隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實(shí)舉措，奮力拼搶下半年，為更好完成全年目標(biāo)而不懈奮斗！

與會(huì)人員圍繞集團(tuán)半年度工作，以及如何落實(shí)好本次會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神，努力工作、創(chuàng)新工作，更好完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。大家紛紛表示，要緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研聯(lián)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端、高效邁進(jìn)；不斷提高設(shè)備管理運(yùn)行水平、優(yōu)化生產(chǎn)模式，狠抓指標(biāo)改善和降本增效，切實(shí)練好內(nèi)功；深化全員創(chuàng)新和智能化升級(jí)，加大市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)力度；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，奮力完成好全年任務(wù)指標(biāo)。