4月2日，由上海市數(shù)商協(xié)會指導，撲克財經(jīng)、帆識科技主辦的“升級·向未來：2024中國大宗商品行業(yè)數(shù)智化高峰論壇”在上海虹口圓滿落下帷幕。本次論壇山東省數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體為戰(zhàn)略生態(tài)伙伴；論壇匯聚了國內大宗商品頂級行業(yè)領袖、專家學者和企業(yè)家，來自廈門建發(fā)、物產(chǎn)中大、中信金屬、中化集團、陜西物流集團、熱聯(lián)集團、托克、力拓、中國五礦、華友鈷業(yè)、中國黃金、陽光電源、海南橡膠、中國供銷、中海油、新疆新糧、象嶼農(nóng)產(chǎn)、金光紙業(yè)等200多位大宗商品上下游龍頭企業(yè)中高層現(xiàn)場參加；十多位業(yè)界資深學者進行深度演講并參與討論，共同探討我國大宗商品行業(yè)在數(shù)智化轉型中的機遇與挑戰(zhàn)，如何促進大宗商品行業(yè)新質生產(chǎn)力，實現(xiàn)高質量發(fā)展的思路和探索。

高達軟件總經(jīng)理胡斌作“大宗貿(mào)易數(shù)智化全景圖”主題演講，胡總從大宗貿(mào)易生態(tài)、大宗貿(mào)易企業(yè)類型、貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務架構、管控架構和組織架構出發(fā)，運用數(shù)智化方法論，闡述大宗貿(mào)易數(shù)智化的應用架構、技術架構和數(shù)據(jù)架構，以及數(shù)字化目標和檢驗目標的標準等做了分享，理論結合案例，方法鞭辟入里，內容豐富詳實、干貨滿滿、限于篇幅，特作如下摘要：

第一，我們來談談大宗貿(mào)易生態(tài)構成。第一類是生產(chǎn)企業(yè)國貿(mào)公司如山東黃金商貿(mào)和鞍鋼國貿(mào)，負責產(chǎn)品銷售以及社會化貿(mào)易服務；第二類是供應鏈公司，承擔集團保供和社會化貿(mào)易職能如恒逸石化貿(mào)易等；第三類是像廈門國貿(mào)和浙江物產(chǎn)中大等，從一級代理商發(fā)展而來；第四類是大型施工企業(yè)的終端配送，例如中鐵物資集團和中國物流等；第五類是從期貨風險子和基金公司發(fā)展而來；它們發(fā)展成熟業(yè)務結構逐漸趨同，即內外貿(mào)、期現(xiàn)、倉儲物流和供金一體化服務，我們也服務過近萬億級業(yè)務規(guī)模的核心企業(yè)，它們必然會涉及衍生品，它們會延伸綜合的物流服務，包括倉儲布局和加工配送等，也必然涉及供應鏈金融服務，無論是表內還是表外的金融服務。

核心企業(yè)要進行數(shù)字化實踐，必須要明確目標和科學可落地的方法論，首先要進行總體分析和微觀解析，要學會庖丁解牛。

以上三個架構是核心企業(yè)內部的共性架構，其架構布局的總體目標是：分布式經(jīng)營、集中式管控、共享式支撐和一體化服務。

大宗貿(mào)易核心企業(yè)越來越多的呈現(xiàn)生態(tài)鏈主的職能，競爭也是鏈與鏈之間的生態(tài)競爭關系，如何組織、維護和發(fā)展自己的“共生、共贏和共發(fā)展”的生態(tài)越來越重要，也是業(yè)務、管控和組織架構的延續(xù)和發(fā)展，（圖1）展現(xiàn)核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務架構和管控架構。

圖一：核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務架構和管控架構

小結：核心貿(mào)易企業(yè)數(shù)智化，必須要有六個架構的意識，要解構核心企業(yè)的業(yè)務架構、管控架構和組織架構，解構分析清晰，才能進行應用架構、技術架構和數(shù)據(jù)架構的頂層設計。

圖二：核心企業(yè)數(shù)智化頂層設計的"6 + 1 + N" 架構體系

第二，數(shù)字化目標是什么？就是賦能，即如何給自己、給我們的伙伴、給我們的生態(tài)系統(tǒng)賦能。賦能要有具體的體現(xiàn)：1、成熟業(yè)務實時全流程線上化，我們大多數(shù)企業(yè)，我認為 99% 以上的所謂數(shù)智化系統(tǒng)都做不到，你談何數(shù)智化？2、風險管理全程化，從客戶準入開始到最后的追溯都必須全程化。3、智能化以應對許多內部重復的工作，提高效率，使一個人的工作效率相當于兩個人。4、與外部伙伴之間的協(xié)同需要數(shù)據(jù)交換化。5、人效比提高，單位人力效率要提升。6、最后業(yè)務增長的成本要下降，但帶來的效果是什么？就是我們對客戶的反應能力在提升，合同快速響應，能夠當日達或次日達，這是貿(mào)易產(chǎn)品同質化時代的服務能力，是我們的核心競爭力，這是我們數(shù)字化的目標。

第三，IBM 在 2003 年提出了一個概念叫做 "需求即服務 Need On Demand"，這是對應用架構和技術架構的要求。高達軟件提出貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化頂層設計的"6 + 1 + N" 架構體系（見圖2），頂層設計圖中，左邊是業(yè)務微服務，右邊的圈則是管控中臺（中心），中間代表著由內而外的協(xié)同服務。

1、高達低代碼開發(fā)平臺，敏捷開發(fā)和敏捷迭代，并能多語言國際化，大幅度提高數(shù)智化效率，提高軟件國產(chǎn)化水平。

2、高達接口共享中心，是數(shù)據(jù)交換的核心產(chǎn)品，提高數(shù)據(jù)交換接口開發(fā)、調試、運行穩(wěn)定性和可持續(xù)維護性。

3、高達流程引擎，大型貿(mào)易企業(yè)組織機構矩陣化和集團化，實行多級運營和管理，長流程路徑復雜，流程引擎顯得非常重要。

4、高達黃金表格，有非常便利的類EXCEL操作，是提高中后臺管理人員的系統(tǒng)操作效率利器，也是高達軟件專業(yè)化和技術化融合進行數(shù)智化賦能的關鍵技術產(chǎn)品。

5、高達數(shù)據(jù)中臺，高達主張數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺一體兩翼，數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務中臺相結合，業(yè)務中臺過程和結果形成數(shù)據(jù)湖，需要數(shù)據(jù)中臺來加工處理，數(shù)據(jù)中臺反過來賦能業(yè)務中臺，這才是我們未來發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺的關鍵。

6、高達靈犀大屏，快速構建統(tǒng)計、分析、考核和決策的互動式圖形化報表、和互動式呈現(xiàn)系統(tǒng)，可以在PC、手機和大屏多端呈現(xiàn)。

7、是高達20多年來積累的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)資產(chǎn)的積累，高達將庫存往來成本、毛利費用和敞口計算全部組件化建模，這樣無論程序員更換與否，都不會出錯，保證系統(tǒng)的健壯性、高性能和高質量。

8、高達國產(chǎn)化適配認證，從硬件指令集架構和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和部署環(huán)境都做了國產(chǎn)化適配，適合國有企業(yè)的數(shù)智化轉型。

另外需要擁抱RPA和大模型等人工智能研究應用，高達已經(jīng)在廣東物產(chǎn)實現(xiàn)了34個業(yè)務場景的RPA系統(tǒng)集成，大模型在未來的量化交易和數(shù)據(jù)分析中將發(fā)揮重要作用。

數(shù)智化的根本目標的賦能，高達軟件“專業(yè)和技術雙重驅動”為大宗貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化賦能，高達軟件真誠地祝愿大家的數(shù)字化之路能夠成功地走向彼岸！

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