今年是國企改革三年行動收官之年,為集中展現(xiàn)三年來中國五礦深入推進(jìn)國企改革的成功做法與突出成效,本期的“國企改革看五礦·典型案例”,讓我們“走進(jìn)”中國五礦所屬水口山公司,了解他們以黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動,讓一座百年老礦成功實現(xiàn)“浴火重生”的改革故事。
中國五礦所屬水口山公司成立于1896年,是一家集采礦、選礦、冶煉、加工、貿(mào)易于一體,以生產(chǎn)鉛、鋅、銅和稀貴金屬為主的大型有色金屬聯(lián)合企業(yè)。作為中國鉛鋅產(chǎn)業(yè)的先驅(qū),水口山被譽為“革命寶山”“世界鉛都”“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”。但歷經(jīng)120多年風(fēng)雨歷程的水口山公司,在2008年至2017年陷入連年虧損、發(fā)展停滯的十年,被國務(wù)院國資委列為掛牌督辦的“僵尸特困企業(yè)”,面臨著破產(chǎn)清算、關(guān)停的危險境地,擺在數(shù)萬水口山公司職工家屬面前的只有一個選擇,就是改革。
圖為水口山公司改革脫困方案獲職代會高票通過
近年來,水口山公司黨委注重發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用,深入貫徹“兩個一以貫之”,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的各方面和全過程。公司堅持黨建引領(lǐng),以黨建抓改革、促發(fā)展,通過科學(xué)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)三項制度改革,建立卓越績效管理模式;定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)管理,充分發(fā)揮文化底蘊深、資源稟賦好、產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)力量雄厚、品牌質(zhì)量優(yōu)“五大優(yōu)勢”,搶抓政策支持、上級支持和行業(yè)良好發(fā)展形勢三大機(jī)遇,著力打造全新的人員結(jié)構(gòu)和管理模式,浴火重生,走出了一條光榮的改革路。
圖為水口山公司鉛合金研發(fā)黨員突擊隊進(jìn)行技術(shù)交流
2017年初,水口山公司有在冊員工8900人,人員冗余、勞動生產(chǎn)率低下是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,處僵治困改革攻堅的第一場硬仗就是進(jìn)行人員分流安置。對于水口山人而言,改革分流意味著打破鐵飯碗,意味著下崗再就業(yè),意味著痛苦與抉擇,但不改革就是死路一條。在中國五礦和湖南有色的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,水口山公司采取提前五年內(nèi)退、提前十年長期待崗、特退、正退、解除勞動合同、勞務(wù)輸出等方式,五年來多渠道妥善分流安置富余人員5400余人,極大地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),提高了勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益。
圖為水口山公司推進(jìn)退休人員社會化管理移交工作
此外,水口山公司還積極實施分立重組、法人壓減、機(jī)構(gòu)改革、輔業(yè)移交等舉措,解決了國有老企業(yè)人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下、收入能高不能低、社會包袱重等問題。通過采取公開競聘、末位淘汰、契約化管理、任期制管理等方式,中層干部人數(shù)減幅達(dá)40%;基層干部采取定崗、定編、定員及公開競聘方式,比率從17.7%壓縮至10%;7652名退休人員順利完成社會化管理職能移交;機(jī)關(guān)職能部門從17個壓縮至10個,財務(wù)和經(jīng)營實行一級管理,管理效率和效果大幅提升。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 譜寫奮斗新篇
“優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)、綠色發(fā)展鉛業(yè)、高效利用資源、爭創(chuàng)一流企業(yè)”是水口山公司在走出困境后確立的新發(fā)展戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略既符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,又聚焦主業(yè)、精準(zhǔn)定位,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動能。
從建立完善的科技創(chuàng)新體系及管理機(jī)制入手,水口山公司利用內(nèi)部科協(xié)和青年科技基金平臺,全力提升自主科技創(chuàng)新水平,并于2019年被評為國家高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有首席技術(shù)專家、地質(zhì)學(xué)科帶頭人和選礦學(xué)科帶頭人各1名,擁有礦產(chǎn)資源綠色高效開發(fā)利用技術(shù)研究人員311名,占員工比例10.62%。公司研發(fā)費用占銷售收入的3%并不斷增加,與高校和科研院所大力開展產(chǎn)學(xué)研合作,參與國家級科技項目3個、中國五礦重點科技項目1個。公司目前獲得省部級以上獎勵74 項,其中國家科技進(jìn)步獎3項、中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎14項、湖南省科技進(jìn)步獎3項;擁有有效授權(quán)專利98項,其中發(fā)明專利56項、實用新型專利42項;參與制定標(biāo)準(zhǔn)17項,其中國際標(biāo)準(zhǔn)1項、國家標(biāo)準(zhǔn)8項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項。
圖為水口山公司康家灣礦機(jī)械化作業(yè)場景
水口山公司還從科研技術(shù)攻關(guān)發(fā)力,開辟高效利用資源增效新途徑,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢,抓住銅鉛鋅聯(lián)合冶煉機(jī)會,由基層黨組織深度參與實施“選冶結(jié)合——提高金銀價值實現(xiàn)率”黨建主題攻關(guān)。堅持金在鉛精礦中計價系數(shù)最高的價值導(dǎo)向,通過科技創(chuàng)新,優(yōu)化選礦工藝,采用X熒光在線分析系統(tǒng),實現(xiàn)智能化、精細(xì)化操作,將礦石中金銀盡量富集到鉛精礦與金精礦中,每年多回收金148公斤、銀2750公斤、鉛464噸,增加回收創(chuàng)效6000余萬元/年。同時,公司在鉛系統(tǒng)大力進(jìn)行提質(zhì)改造,依托SKS工藝搭配處理鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),鉛冶煉系統(tǒng)可以處理低品位高硫的鉛精礦及大批量的鋅系統(tǒng)硫酸鹽類渣料,每年硫酸鹽類物料處理量6萬噸,增效達(dá)數(shù)千萬元。公司SKS工藝處理硫酸鹽類渣料的能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,對全國鉛鋅礦山冶煉企業(yè)效益型生產(chǎn)具有極大的推廣價值和借鑒意義。
矢志不渝奮斗 擘畫美好藍(lán)圖
水口山因礦而生,因礦而興。為實現(xiàn)百年老礦技術(shù)裝備大升級、安全環(huán)保大升級,水口山公司正加快建設(shè)康家灣礦技術(shù)升級改造項目。該項目投資4.9億元,采用清潔生產(chǎn)工藝,建設(shè)先進(jìn)的選礦廢水循環(huán)利用系統(tǒng),實現(xiàn)礦山廢水零排放。項目預(yù)計2023年底竣工投產(chǎn),屆時將全面提升礦山數(shù)字化、智能化和本質(zhì)安全水平,水口山公司百萬噸級綠色智能礦山藍(lán)圖正徐徐打開。
圖為改革脫困后面貌煥然一新的水口山公司鉛系統(tǒng)
征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再揚鞭?;赝母锫罚谏焦緢猿贮h建引領(lǐng),深化精細(xì)管理,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,用生動實踐彰顯了國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。從2018年至2021年,公司已連續(xù)四年每年盈利超過2億元,今年更有望書寫利潤4億元的歷史新篇,百年老礦正煥發(fā)勃勃生機(jī)。從年年虧損到年年盈利,從“僵尸特困企業(yè)”到中國五礦“一類重要骨干子企業(yè)”,在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下,三千水口山人堅守礦業(yè)報國、礦業(yè)強(qiáng)國的初心使命,發(fā)揚敢于勝利的奮斗精神,建功新時代,再創(chuàng)新輝煌,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動收官,向著建設(shè)國內(nèi)一流礦山冶煉企業(yè)的宏偉目標(biāo)闊步前行!
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