從“步履維艱”到“活力四射” 建龍北滿特鋼混改一周年

2018-09-25 09:22:19來源：作者：

   秋日的建龍北滿特鋼廠區(qū)內一片繁忙——運轉的高爐不斷轟鳴，四濺的鐵水翻著熱浪，還有在建工地里隆隆的機械聲，以及往返送飯車輛飄出的陣陣飯香。

    “你來得早了，等我們建好后，不但效益大幅提高，廠區(qū)也會美得和花園一樣。”黨群工作部李東昕對建龍北滿特鋼的未來滿是憧憬。

    此時距離建龍北滿特鋼混改一周年還有數日，職工們的心情早已今非昔比。這也難怪，自從2017年10月建龍集團重整北滿特鋼，通過勞動、人事、分配三項制度改革以及技術改造，新冠名為“建龍北滿特鋼”的“老字號”浴火重生煥發(fā)出強大的生命力——2018年1~8月鋼入庫量、鋼材入庫量比去年同期增長了1397.4%、420%。

    新北鋼新故事新起點

    老北鋼人都會記住一個日子：2017年9月28日。

    這一天東北特鋼集團北滿特殊鋼有限責任公司、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司、齊齊哈爾北方鍛鋼制造有限責任公司(統(tǒng)稱北滿特鋼)的重整計劃草案獲得一次性表決通過，建龍集團正式入主北滿特鋼，成為實際控股人并進行重整。

    全廠5000多名職工歡欣鼓舞——在鋼鐵行業(yè)內，建龍的品牌和口碑家喻戶曉，他們奔走相告：“省里幫咱找了個好東家’!”

    這份快樂來之不易。北滿特鋼本是我省鋼鐵企業(yè)中的國有企業(yè)“老字號”，2004年，大連鋼鐵集團、撫順特鋼和北滿特鋼三家合并成立東北特鋼集團。然而從2012年開始，東北特鋼生產經營陷入困境。

    2016年情況更加嚴峻，當時北滿特鋼的煉鐵廠陷入停產，530名工人中，只留下五、六十人，其余的全部放假，每個月只發(fā)460元基本生活費。

    煉鐵廠里年輕人多，平均年齡才31歲，正是娶妻生子背房貸的時候。為了生活，大家各謀出路。一時之間，廠里家屬區(qū)的市場里，經常有鋼廠職工擺攤做生意。

    到了12月，北滿特鋼正式進入破產重組，擁有5000名職工的大企業(yè)瀕臨絕境，這件事成為我省上下關注的重點。為了北滿特鋼重組之事，省委省政府、齊齊哈爾市委市政府開了數個專題會，還向鞍鋼、一重、南鋼、沙鋼、建龍等多個鋼鐵龍頭企業(yè)發(fā)出參與重組的邀約函，然而因為負債率近300%等多種原因，北鋼重整難度重重……

    經過數次協商、談判，直到2017年9月28日，建龍集團入主北滿特鋼的消息傳出，全廠上下懸著的心才落了下來。

    建龍集團在我國鋼鐵民營企業(yè)中排名第二，以實力雄厚、待遇優(yōu)厚享譽鋼鐵產業(yè)。建龍入主后，北滿特鋼全體職工就此告別純國企身份，開始書寫新北鋼的混改故事。

    重組滿月顯現新氣象

    建龍果然是個好“東家”。接下來的一個月里，建龍北滿特鋼的節(jié)奏令人震撼：

    10月1日，經歷了“放假”10個月的建龍北滿特鋼煉鐵廠開始員工召回；

    10月9日，人力資源中心開啟人事體制改革，原36個部門壓縮為23個，部門負責人競聘上崗；

    10月14日，煉鐵廠開始高爐設備維修，緊鑼密鼓準備復產；

    11月11日，僅用24天完成復產維修，高爐一次點火成功，當日復產；

    11月13日，煉鐵廠高爐實現達產，日出鐵水1500噸；

    11月29日，建龍北滿特鋼“工藝優(yōu)化產品升級改造項目啟動會”召開，項目總指揮部成立，謀劃未來兩年里投資運行的框架。

    更讓人開心的是建龍對全體員工的妥善安置：只要有上崗意愿都給予安置。

    建龍北滿特鋼總經理王偉先介紹說，通過本次重整，建龍集團為北滿特鋼化解了沉重的債務負擔和歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。北滿特鋼也打破固有的管理體系，與建龍集團在人事制度、薪酬制度、技術應用等方面全面接軌，充分釋放設備產能。

    2017年11月，剛進入重組的建龍北滿特鋼全員就感受到了變化，短平快的8時早會是企業(yè)一天工作的開始：先由財企部宣布前一日各部門的生產成本，或低或高的數字浮動會讓每個部門的負責人心驚肉跳。接下來各部門負責人匯報情況，每人5分鐘，匯報工作進展，問責必有回復，句句干貨。

    以成本感受市場脈搏，只是建龍北滿特鋼人開始市場化的第一步。

    莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量。企業(yè)能否發(fā)展可以從戰(zhàn)略規(guī)劃看出未來。剛剛重組一個月的北滿特鋼就開始制定《2018年及未來三年產品發(fā)展規(guī)劃》。企業(yè)研發(fā)部長董貴文是規(guī)劃的執(zhí)筆者。

    董貴文說，以前做企業(yè)未來規(guī)劃，格局比較小，固有的思維，固定的空間，很少有大手筆的突破，提出目標也比較虛?，F在感覺完全不同，所有的生產計劃都有項目作支撐，所有的項目都有資金支撐，我們做規(guī)劃就會更實、更細、更有抓手。

    北滿特鋼在工信部備案的產能是220萬噸，歷史上最好的鋼和鐵產量分別為73萬噸和77.9萬噸，即使最高年份產能利用率也僅為30%多。

    產量和產能不匹配，致使噸鋼固定費用奇高，產品缺乏競爭優(yōu)勢。建龍北滿特鋼副總經理葉志海說，如今建龍北滿特鋼的任務就是打通生產線上的梗阻，將鋼鐵產量匹配。建龍重整北滿特鋼后，迅速開展對現有裝備和整體工藝流程的梳理，對舊有生產線改造升級成為突破產能的重要路徑。建龍北滿特鋼上下躍躍欲試。

    一年時間脫胎換骨

    2018年，是建龍北滿特鋼上工程的大年份。截至目前，建龍集團就投資21.5億元對北滿特鋼進行了30項技術改造。每個項目都是完成規(guī)劃夢想的基石。

    2018年9月，記者再次到訪建龍北滿特鋼，在剛剛建好的“六機六流小方坯連鑄生產機”操控室，工人們正在加緊調試。連鑄機后部將要匹配兩條合金鋼高速線材生產線，實現年產103萬噸小方坯、優(yōu)質合金線材100萬噸。這一項目將使建龍北滿特鋼的鐵、鋼、材的生產能力達到平衡，品種結構更加合理。

    與此同時，建龍北滿特鋼也在謀求打造低成本、高效率、生態(tài)型的生產線。以清潔生產為目標的265燒結機、為保證技改能源釋放后達到能源平衡的25300制氧機組、為避免高爐煤氣放散新建的12萬立方米高爐煤氣柜及其配套設施等一系列環(huán)保項目建設都在廠區(qū)內進行著。

    建龍大手筆投資讓企業(yè)職工看到了北滿特鋼的未來，而體制機制改革更讓職工與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯系在一起。現在，上至總經理、下至每一名員工都建立了月度個人績效，有效提升了管理水平。為了激勵員工參與到公司降本增效、技改項目等重點工作中，建立公司與員工利益共同體，僅今年前8個月建龍北滿特鋼就拿出3413萬元進行獎勵。產能釋放帶來的經濟效益也讓全體職工嘗到了實實在在的甜頭。2017年末以來，建龍北滿特鋼已經兩次調整工人工資，平均上漲1300元。

    2018年3月，北滿特鋼摘掉了多年虧損的帽子，實現盈利331萬元。建龍集團決定把這331萬元當做紅包發(fā)給員工。“每人800元，人人有份，全廠都炸’了，就連家屬樓的老人都奔走相告。鋼廠發(fā)紅包成了整個富拉爾基區(qū)的大新聞。”公司辦公室副主任于海波說，“公司預計年底所有技改項目都將完工，今年年末，還將進行一次調薪。”

    如今的建龍北滿特鋼充滿前進的動力。李東昕說：“產能上來了，鋼廠、鐵廠都忙起來，再加上各種項目技改，廠里員工滿負荷生產。為了滿足生產需求，今年北滿特鋼還新招了1400多人。由于一線員工工作繁忙，廠里專門配備了兩輛送餐車，每天午飯、晚飯都送餐到各個單位。”

    籌謀長遠未來可期

    完成技改僅僅是建龍北滿特鋼籌謀的第一步。葉志海說，建龍集團將在黑龍江省鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈上進行深度布局，目前正配合省政府圍繞千萬噸鋼、千億元產值的頂層目標謀劃黑龍江鋼鐵全產業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃。按照初步設想，圍繞黑龍江省的鋼鐵企業(yè)及產品配套建設產業(yè)園，形成產業(yè)聚集效應。未來3~5年，建龍集團將以北滿特鋼為主，打造千萬噸級的優(yōu)特鋼企業(yè)集團，實現特鋼行業(yè)的全國布局，逐步將建龍北滿特鋼打造為全國一流特殊鋼企業(yè)集團和東北地區(qū)國有企業(yè)改革的國家級典范。

    充滿活力的機制，無限可能的未來，讓建龍北滿特鋼成為年輕人就職的選擇。參與招聘工作的于海波對記者說，建龍北滿特鋼今年春季招聘了92名大學生，平均工資達5000元，招聘數量和工資都創(chuàng)公司歷史新高。如今大學生公寓、職工浴池、新食堂正在建設，建龍北滿特鋼還請來設計團隊按照3A級景區(qū)標準設計廠區(qū)，一個更年輕、更有活力、更有前景的美麗新北鋼就在眼前。

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