去年，伊鋼公司積極落實國家和地方環(huán)保政策，陸續(xù)關(guān)停拆除206立方米高爐和72平方米燒結(jié)機，產(chǎn)能減少了30%；同時，受鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢、原燃料供應(yīng)緊張及歷史遺留問題等影響，企業(yè)面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，生存壓力巨大。探索出路，成為伊鋼公司2018年必須面對的現(xiàn)實。
    “企業(yè)要生存發(fā)展，必須從管理、技術(shù)、人員等方面實現(xiàn)較大轉(zhuǎn)型，否則未來沒有出路。”伊鋼公司黨委書記夏雷閣的話，成為伊鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。
    為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在首鋼集團黨委、股份公司黨委、集團專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，結(jié)合企業(yè)實際，伊鋼公司開展了轉(zhuǎn)型提效工作，通過調(diào)整管理模式、精簡壓縮人員、優(yōu)化勞動組織、推進責(zé)任落實、再造工藝流程，在減員、提效、降耗的同時確保職工隊伍和諧穩(wěn)定，為企業(yè)脫困突圍闖出了新路。
    強化思想引導(dǎo)，堅定生存信心。圍繞扭虧脫困主題，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，伊鋼公司深化形勢任務(wù)宣傳教育，利用廣播、微信、宣傳欄等形式，向職工廣泛宣傳企業(yè)瘦身強骨、提高效率的目標(biāo)和措施，講清形勢、講明任務(wù)、講出思路、講出干勁；并深入開展了主題為“伊鋼如何走出困境”的全員大討論，進一步增強干部職工轉(zhuǎn)型提效的緊迫感和責(zé)任感，最大限度凝聚共識、形成合力，不斷推進轉(zhuǎn)型提效工作。

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