1月30日上午，中國寶武黨委一屆八次全委（擴大）會、紀委一屆八次全委（擴大）會、二屆二次職代會暨2024年度工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《增強核心功能 提高核心競爭力 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的黨委工作報告暨大會講話。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作題為《守正創(chuàng)新 提升企業(yè)核心競爭力 穩(wěn)中求進 加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。

會議號召，中國寶武各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員、廣大干部員工更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定信念、勠力同心，以中國寶武做強做優(yōu)、創(chuàng)建世界一流的實際行動和積極成效，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻！

胡望明對2023年工作進行回顧總結(jié)。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。中國寶武黨委認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面深入領(lǐng)會習近平總書記對國資央企的使命擔當和功能作用要求；扎實開展主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，將學思想貫穿于年度工作始終；全力支持配合中央巡視工作，深入剖析、深刻反思存在問題。積極應對鋼鐵業(yè)長周期下行嚴峻挑戰(zhàn)，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，經(jīng)營貢獻保持全行業(yè)最優(yōu)。

胡望明強調(diào)，2023年，我們經(jīng)受住了復雜的外部環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢的重大考驗，各項工作有序推進，建設世界一流企業(yè)邁出堅實步伐，全年粗鋼產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額，超過2022年實績，基本實現(xiàn)國務院國資委“一增一穩(wěn)四提升”目標，經(jīng)營貢獻保持全行業(yè)最優(yōu)。成績的取得是我們深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想取得的階段性成果，是“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的具體體現(xiàn)，是中國寶武全體干部員工迎難而上、砥礪奮進交出的又一份優(yōu)秀答卷，凝聚著廣大干部員工的辛勤勞動、智慧力量和默默奉獻?？偨Y(jié)回顧這一年工作，有四點體會，也是我們做好今年工作需要一以貫之的四個方面：提高政治站位、堅守使命責任是推動高質(zhì)量發(fā)展的根本。聚焦戰(zhàn)略關(guān)鍵、把準核心動能是推動高質(zhì)量發(fā)展的前提。準確研判形勢、及時調(diào)整策略是推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。樹牢市場意識、強化市場機制是推動高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

胡望明分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確了下階段的目標與任務。他指出，2023年不容易，2024年更關(guān)鍵。圍繞黨中央強調(diào)的“必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理”、國資委提出的“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”要求以及重點工作部署，集團確立了寶武新一輪任期三年目標任務、2024年目標任務以及2024年工作的總體指導思想。

2024年目標任務是：堅持“整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力；變革創(chuàng)新，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營總方針，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以進促穩(wěn)、先立后破，堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”，力爭央企經(jīng)營業(yè)績考核再獲A級。

2024年中國寶武工作的總體指導思想是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神、習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，以及關(guān)于中國寶武的重要指示批示精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞建設世界一流企業(yè)目標，突出做強做優(yōu)，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，積極服務國家重大戰(zhàn)略，加快科技自立自強，推進產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)深化改革激發(fā)活力動力，大力推動高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為推進中國式現(xiàn)代化作出新貢獻！

胡望明對2024年重點工作進行部署。他指出，2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是實施“十四五”規(guī)劃攻堅之年。全體干部員工要扎實推進經(jīng)營改革發(fā)展和黨的建設，確保全面完成全年目標任務。

第一：堅決擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，系統(tǒng)部署落實中央巡視整改。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于鞏固拓展主題教育成果的指示精神，實現(xiàn)“學思想、強黨性、重實踐、建新功”常態(tài)化、制度化。扎實做好巡視“后半篇文章”，將巡視整改作為重大政治任務抓實抓好，以巡視整改的高質(zhì)量、真成效促進中國寶武高質(zhì)量發(fā)展。

第二：錨定創(chuàng)建世界一流，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司進一步優(yōu)化了發(fā)展戰(zhàn)略。中國寶武的使命調(diào)整為“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 共創(chuàng)綠色新未來”。保持“一基五元”產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）組合基本框架，聚焦主責主業(yè)，突出鋼鐵主業(yè)核心競爭力提升，明確各產(chǎn)業(yè)（業(yè)務）在寶武戰(zhàn)略發(fā)展中的定位和作用。鋼鐵制造業(yè)發(fā)揮“頂梁柱”作用，綠色資源業(yè)發(fā)揮“壓艙石”作用，先進材料業(yè)發(fā)揮“新引擎”作用，智慧服務業(yè)發(fā)揮“加速器”作用，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務發(fā)揮“助推器”作用?！耙换逶备魉酒渎?，協(xié)同發(fā)展。提出“12345”發(fā)展戰(zhàn)略、“54321”戰(zhàn)略目標。“12345”的“1”指一個總目標，即“做強做優(yōu)主業(yè)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”?！?”指兩個途徑，即“增強核心功能，提高核心競爭力”?！?”指三個作用，即發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用?！?”指四個方向，即“高端化、智能化、綠色化、高效化”?！?”指五個保障，即“堅持黨的領(lǐng)導，強化治理現(xiàn)代；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化人才保障；堅持改革開放，強化市場能力；堅持生態(tài)協(xié)同，強化價值創(chuàng)造；堅持依法合規(guī)，強化風險防控”。2035年公司擬達成“54321”戰(zhàn)略目標，即研發(fā)強度5%、人均產(chǎn)鋼4000噸、噸鋼減碳30%、跨國指數(shù)20%、凈資產(chǎn)收益率（ROE）10%。

第三：打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，創(chuàng)新驅(qū)動科技引領(lǐng)。要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)策源功能。以產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈。在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化智能化融合，更深層次、更高水平推動鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化體制機制，激發(fā)活力促進成果轉(zhuǎn)化。

第四：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，掌握未來發(fā)展主動權(quán)。要優(yōu)化投資管理體系準則，擴大有效益的投資。行業(yè)下行期更應堅持“現(xiàn)金為王”、算賬投資。要發(fā)揮鏈長作用，加強低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈建設。拓展海外布局，深化國際化經(jīng)營。

第五：深化整合與協(xié)同，強化價值創(chuàng)造。專業(yè)化整合架構(gòu)了產(chǎn)業(yè)的“形”，但它只是整合的路徑之一。更深層次思考整合的內(nèi)涵，更多視角拓展整合的路徑，最大可能發(fā)揮協(xié)同效應、創(chuàng)造價值，才會有“神”。形神一旦兼?zhèn)?，潛力巨大，將充分發(fā)揮我們獨有的規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，積聚、提升寶武化危為機、穿越周期的實力和底氣。要努力探索新的經(jīng)營形勢下的整合與協(xié)同新范式，深入推進“三整合”“五協(xié)同”。要重點聚焦業(yè)務、流程、資源三個要素，推業(yè)務整合、流程整合、資源整合。要按照市場化原則和項目化方式，重點抓好購銷市場協(xié)同、技術(shù)研發(fā)協(xié)同、產(chǎn)品產(chǎn)線協(xié)同、制造能力協(xié)同、物流配送協(xié)同。

第六：堅持“四化”“四有”，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。“四化”重在提高可持續(xù)創(chuàng)新能力，“四有”重在提高價值創(chuàng)造能力，兩者相輔相成，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，繼續(xù)鞏固深化“四化”“四有”成果，做好貫通融合，注重兩端發(fā)力，打牢基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

第七：持續(xù)深化改革攻堅，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。全面深化新型經(jīng)營責任制，健全市場化經(jīng)營機制，弘揚和激發(fā)國有企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)精神。要在動真碰硬、規(guī)范簽約上下功夫，在層層傳導、壓實責任上下功夫，在嚴格考核、剛性兌現(xiàn)上下功夫，在隊伍建設、擔綱挑梁上下功夫。打造高效總部，深化體系能力建設，提升管控效能。要“因時因勢”轉(zhuǎn)變總部職能，健全完善制度文件體系，加強內(nèi)控評估與檢查，進一步明確工作職責、厘清工作界面、細化管理規(guī)范，倡導協(xié)同擔當文化，加強智慧管理系統(tǒng)建設，讓總部在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高資本回報、強化監(jiān)督監(jiān)控等方面發(fā)揮強有力作用。強化底線思維和紅線意識，把握合規(guī)經(jīng)營基本原則，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域牢牢守住安全發(fā)展底線。要進一步健全全面風險管理體系，細化分層分類風險清單，按照“管業(yè)務必須管風險，管監(jiān)督必須防風險”原則，做到“體系歸口、分層負責、各司其職”，強化子公司董事會防風險作用，著力加強重點領(lǐng)域風險防范。

第八：聚焦“五個抓實筑牢”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。抓實黨的政治建設、抓實創(chuàng)新理論武裝、抓實“兩個一以貫之”、抓實基本隊伍建設、抓實正風肅紀反腐，筑牢引領(lǐng)保障中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和生態(tài)基礎(chǔ)。

胡望明強調(diào)，干事?lián)鲁墒?，是領(lǐng)導人員的職責所在，也是價值所在。各級領(lǐng)導人員要帶頭提高政治素養(yǎng)，錘煉能力本領(lǐng)，強化作風建設，加強廉潔自律。政治素養(yǎng)上，要把最講政治、最講黨性、最講忠誠、最講擔當作為突出標識，帶領(lǐng)廣大員工團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，自覺同黨中央對標對表，牢記“國之大者”，時刻把黨中央關(guān)于國資央企的部署要求放在心上，把推進中國寶武高質(zhì)量發(fā)展的時代責任扛在肩上。能力本領(lǐng)上，要全面增強新時代干事創(chuàng)業(yè)所需的本領(lǐng)能力，妥善處理當前和長遠、速度和質(zhì)量、發(fā)展和安全等關(guān)系，以義取利，不唯利是圖，干該干的事，賺該賺的錢。穩(wěn)健審慎，不急功近利，守正創(chuàng)新，不脫實向虛，科學謀劃推進經(jīng)營改革創(chuàng)新和黨的建設各項工作。作風建設上，要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，敢打硬仗、愿啃硬骨，既當指揮員，更當戰(zhàn)斗員，力戒形式主義、官僚主義。堅持守土有責守土盡責，杜絕顯而易見卻視而不見；堅持身先士卒沖鋒在前，杜絕推諉扯皮繞道而行；堅持協(xié)同創(chuàng)效協(xié)作共贏，杜絕躺平側(cè)臥設卡添堵。最大限度凝聚廣大員工智慧力量，最大限度推動各方面資源向高質(zhì)量發(fā)展聚焦用力，把工作抓實抓細抓出實績。廉潔自律上，要牢記打鐵必須自身硬，嚴以修身，嚴以律己，守住拒腐防變防線，做好表率、帶好隊伍，營造風清氣正的政治生態(tài)。

侯安貴在報告中回顧了2023年的工作，分析了當前存在問題和面臨的挑戰(zhàn)與機遇。他指出，要對鋼鐵行業(yè)前景充滿信心，在穿越周期中抓住機遇，在競爭過程中變得更強。要抓住綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展先機，加快低碳冶金技術(shù)迭代升級，不斷擴大發(fā)展優(yōu)勢，提高核心競爭力，真正成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領(lǐng)者。

侯安貴在報告中部署了2024年重點工作。第一，要堅守“四有”經(jīng)營原則，深化算賬經(jīng)營，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，今年我們要繼續(xù)堅守“四有”經(jīng)營原則，在實踐中不斷深化對“四有”的理解。一切經(jīng)營活動皆可算賬，一切經(jīng)營活動皆要算賬，要堅持算大賬與算小賬、算粗賬與算細賬、算當期賬與算長遠賬結(jié)合。打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制的核心是“選擇與集中”，即用更少的產(chǎn)線裝備，生產(chǎn)同樣多的盈利產(chǎn)品。第二，深入推進新型經(jīng)營責任制，落實商業(yè)計劃書閉環(huán)管理。要優(yōu)化商業(yè)計劃書管理，落實強績效管理，優(yōu)化組織績效及經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。第三，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢。加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，鍛造服務國家戰(zhàn)略科技力量；打造差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力；完善研發(fā)體系，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源；加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支持，打造新支柱新賽道。第四，加速綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶占未來競爭制高點。加快推進HyCROF和HyRESP工藝技術(shù)進步；加快推進綠色低碳標準制定和平臺建設；加快綠色資源和能源布局。第五，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級。加快數(shù)實融合，促進鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；聚焦關(guān)鍵技術(shù)自主可控，推進產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展。第六，深入推進整合協(xié)同工作，進一步提升價值創(chuàng)造能力。在面向未來的競爭中，那些擁有強大橫向縱向資源整合協(xié)同能力、能形成協(xié)同競爭能力的企業(yè)，往往會比單打獨斗的企業(yè)具有更強的生存韌性和競爭力。要凝聚共識，形成能力，加快推進。深化業(yè)務、流程、資源“三整合”，強化購銷市場、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品產(chǎn)線、制造能力、物流配送“五協(xié)同”。第七，持續(xù)健全海外發(fā)展體系，推進國際化事業(yè)發(fā)展。優(yōu)化海外管控模式，提高全球資源配置能力。第八，著力防范化解重點領(lǐng)域風險，牢牢守住安全發(fā)展底線。加強投資風險管控，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務，有效防范化解金融財務風險，堅持嚴的基調(diào)狠抓安全、環(huán)保風險防控。第九，共創(chuàng)共享發(fā)展成果，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。加強人才培養(yǎng)，積極為員工發(fā)展賦能；升級“三個全面”工程，搭建職工崗位成才舞臺。

侯安貴強調(diào)，新一年面臨新形勢新任務新挑戰(zhàn)，需要我們付出更為艱苦的努力。要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，凝聚廣大干部員工智慧，積蓄磅礴奮進力量，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好今年各項工作，在中國寶武做強做優(yōu)做大、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)的新征程上譜寫更加美好的新篇章！

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