2024年，是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，鋼鐵企業(yè)如何做好今年的工作，近日，部分鋼鐵企業(yè)召開了會議，對今年重點工作進行了部署。

中國寶武

1月3日下午，中國寶武2024年安全生產(chǎn)、節(jié)能減碳環(huán)保工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明強調(diào)，各單位一定要進一步加強日常督察檢查，創(chuàng)新督察檢查方式方法，防范化解安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的各種風險，筑牢底線。

胡望明對2024年安全生產(chǎn)工作提出要求。他指出，2024年，集團公司要把新發(fā)展理念完整、準確、全面貫徹落實到寶武新型經(jīng)營責任制和全員安全生產(chǎn)責任制中去，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。第一，要進一步提高政治站位，切實增強安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感和使命感。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定是寶武高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是寶武做強的前提，是寶武做優(yōu)的保障。要把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，切實增強安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感和使命感，強化安不忘危、穩(wěn)不忘憂的憂患意識，落實事不避難、義不逃責的使命擔當，保持求真務實、真抓實干的工作狀態(tài)，圍繞“整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力；變革創(chuàng)新，創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的經(jīng)營總方針，落實好具有寶武特色的新型經(jīng)營責任制和全員安全生產(chǎn)責任制，堅決做好安全生產(chǎn)重大風險防范化解和重大事故隱患整治，堅決遏制較大事故的發(fā)生，控制一般事故起數(shù)并有明顯下降，守護好職工群眾生命安全和身體健康。第二，要壓實安全生產(chǎn)主體責任，扣緊風險、隱患、應急和事故管理的責任鏈條，持續(xù)提升寶武的安全生產(chǎn)機制創(chuàng)新和保障能力。各單位主要負責人要嚴格履行第一責任人責任；各單位分管安全或業(yè)務負責人要建立安全生產(chǎn)職責清單和年度任務清單；各單位要推進安全生產(chǎn)標準化建設（2023-2025年）三年規(guī)劃實施；要加強礦山安全綜合治理，制度化常態(tài)化開展礦山隱蔽致災因素普查治理，推動重大災害分區(qū)管理、超前治理；大力推進智慧礦山建設，加快推動采掘運輸設備智慧化升級；有關(guān)單位要將境外企業(yè)和項目納入安全管理體系；加強科技興安，持續(xù)推進智能化，提升本質(zhì)化安全水平。第三，要開展治本攻堅三年行動，推進重大事故隱患動態(tài)清零，持續(xù)提升寶武基層基礎自主管理和改善能力。各單位要落實治本攻堅三年行動要求，加強源頭治理和風險分級管控；要扣緊全鏈條責任落實，落實主要負責人重大事故隱患自查自改常態(tài)化機制。同時，持續(xù)深化安全型員工隊伍建設；組織“落實全員安全生產(chǎn)責任制”勞動競賽，構(gòu)建安全互鑒互學、共建共享長效機制。

胡望明對2024年節(jié)能減碳環(huán)保工作提出意見。第一，提高政治站位，深化思想認識，堅定不移推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。在當前鋼鐵行業(yè)處于低谷的艱難時期，要更加堅定不移地推進綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，為“深冬”以后的更高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。各單位、各級黨委、各級領(lǐng)導干部要按照黨中央、國務院決策部署，堅決扛起生態(tài)文明建設和生態(tài)環(huán)境保護、碳達峰碳中和工作的政治責任；以改革思維不斷深化對生態(tài)文明建設規(guī)律的認識和把握；以科技創(chuàng)新為驅(qū)動深入推進“三治四化”；進一步強化底線思維，常態(tài)化管控生態(tài)環(huán)境風險，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐高質(zhì)量發(fā)展。第二，保持力度、延伸深度、拓展廣度，持續(xù)深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)。扎實推進藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。鋼鐵、煉焦企業(yè)的超低排放改造是一項政治任務，各單位黨政一把手務必高度重視，親自安排部署、督促進度。扎實推進碧水保衛(wèi)戰(zhàn)。各單位要主動擔當，堅定不移地貫徹落實重點流域生態(tài)環(huán)境保護國家戰(zhàn)略，嚴格落實集團公司規(guī)劃和各單位工作計劃確定的各項舉措。扎實推進凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。進一步鞏固長流程鋼鐵企業(yè)“固廢不出廠”已經(jīng)取得的成果，有序推進“無廢集團”建設，進一步加強“綠色礦山”建設。第三，心懷敬畏，以高度負責的政治責任感抓好生態(tài)環(huán)境保護問題整改。今年，集團公司將組織開展環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域的合規(guī)性專項檢查和規(guī)范化整治，進一步加強集團公司環(huán)境監(jiān)測工作的專業(yè)性，進一步加強集團公司環(huán)境監(jiān)測業(yè)務的專業(yè)化整合。同時，將繼續(xù)組織開展第三輪環(huán)保大檢查和重難點高風險問題的“回頭看”，長江、黃河等重點流域及青藏高原的生態(tài)環(huán)境保護將作為重點檢查內(nèi)容。此外，還將探索開展海外項目的環(huán)保檢查。第四，創(chuàng)新引領(lǐng)，突破低碳工藝技術(shù)，持續(xù)提升能源效率，逐步推進能耗雙控向碳排放雙控的轉(zhuǎn)變。我們的綠色低碳工藝技術(shù)要以高端化、智能化、綠色化、高效化為方向引領(lǐng)，控制好成本和投資。這也是低碳工藝技術(shù)是否能有生命力的關(guān)鍵所在，對此一定要有清醒認識。

鞍鋼集團

2023年12月2月22日，中共鞍鋼集團二屆七次全委（擴大）會議召開，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《提高核心競爭力增強核心功能全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面》的工作報告。報告認真總結(jié)2023年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前形勢，全面部署2024年工作目標任務。。

報告綜合研判形勢，提出2024年工作目標，明確主要工作是“聚焦五個重點，推動三個新突破”。

聚焦五個重點，即：聚焦科技創(chuàng)新重點攻堅，鍛造國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)核心競爭力，推進科技成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化；聚焦整合融合重點攻堅，推動更深層次平臺化整合，推動更大力度專業(yè)化整合，推動更高標準市場化發(fā)展；聚焦降本增效重點攻堅，強化系統(tǒng)創(chuàng)效，突出預算引領(lǐng)，統(tǒng)籌資產(chǎn)管理；聚焦數(shù)字鞍鋼建設重點攻堅，加快“AI+”賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級，加快實施數(shù)據(jù)價值化挖掘，加快筑牢網(wǎng)信安全防護體系；聚焦三項制度改革重點攻堅，強化新型經(jīng)營責任制，強化市場化用工機制改革，強化薪酬分配機制改革。

推動三個新突破，即：推動建設世界一流企業(yè)實現(xiàn)新突破，抓好改革深化提升行動，抓好建設世界一流專項行動，抓好風險防控，抓好國際化經(jīng)營；助力新時代東北全面振興實現(xiàn)新突破，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快礦業(yè)發(fā)展，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破，著力以理論武裝強化凝心鑄魂，著力提升組織體系建設整體效能，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，著力加強宣傳思想文化建設，著力推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，著力在發(fā)展中保障和改善民生。

首鋼集團

1月19日，首鋼集團第二十屆職工代表大會第五次會議召開。首鋼集團黨委書記、董事長趙民革作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富作題為《堅持穩(wěn)中求進深化改革創(chuàng)新推動發(fā)展質(zhì)量向更高效率更有韌性更可持續(xù)轉(zhuǎn)變》的工作報告。

2024年重點任務：推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力，是打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的必由之路。做好今年各項工作，必須堅持“一引領(lǐng)兩融合”，牢牢把握既定經(jīng)營方針，用扎實的內(nèi)部工作對沖外部市場風險，不斷增強企業(yè)經(jīng)營韌性。

一要在提高效率效益上持續(xù)發(fā)力，加快推進改革深化提升行動。落實集團國企改革深化提升行動和“雙百行動”改革方案，深入推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)深化市場化運營機制，進一步提升核心競爭力、增強核心功能。著力發(fā)揮治理體系效能；著力改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量；著力推進產(chǎn)業(yè)聚焦發(fā)展；著力提高企業(yè)勞動效率；著力強化極低成本管理；著力加強投資剛性控制；著力完善內(nèi)部市場化機制。

二要在鍛造長板上持續(xù)發(fā)力，加快提升鋼鐵業(yè)比較競爭優(yōu)勢。要聚焦高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)打造“五大優(yōu)勢”，切實提升“四個制造”水平，不斷鞏固競爭優(yōu)勢、增強經(jīng)營韌性。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量；狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；狠抓技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)；狠抓重點項目建設。

三要在建設一“高地”一“支點”上持續(xù)發(fā)力，加快構(gòu)建園區(qū)可持續(xù)發(fā)展模式。要圍繞打造北京國際科技創(chuàng)新中心的首鋼高地和北京國際消費中心城市的首鋼支點，統(tǒng)籌開發(fā)建設和招商運營，持續(xù)推進工業(yè)遺存和冬奧遺產(chǎn)可持續(xù)利用，創(chuàng)新商業(yè)模式，謀劃長遠發(fā)展。抓好重大項目開發(fā)建設；提高空間載體運營質(zhì)量；提升園區(qū)服務保障能力。

四要在打造“金剛鉆”上持續(xù)發(fā)力，加快提升新產(chǎn)業(yè)競爭實力。要堅持“賽馬”機制，強化協(xié)同發(fā)展，提高質(zhì)量效率，圍繞自身優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間、創(chuàng)造更大價值。增強市場競爭本領(lǐng)；增強專業(yè)運營本領(lǐng)。

五要在賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，加快推動產(chǎn)融深度結(jié)合。要發(fā)揮金融撬動作用，助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力在境內(nèi)上市公司、境外上市公司、獨立IPO、公募REITs四個“賽道”上跑出好成績，持續(xù)推動優(yōu)質(zhì)資源向上市平臺集中。不斷提高金融服務能力；有效發(fā)揮內(nèi)部投行作用；積極對接多層次資本市場。

六要在防控風險上持續(xù)發(fā)力，加快增強基礎管理能力。要堅持依法治企、合規(guī)管理，樹牢底線意識、紅線意識，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理變革、業(yè)務變革，持續(xù)完善管控體系、提升管理能力。切實筑牢合規(guī)管理防線；深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；持續(xù)提升聯(lián)合監(jiān)督效能；堅決守住安全環(huán)保底線。

七要在提升素質(zhì)能力上持續(xù)發(fā)力，加快凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。要堅持企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。強化思想文化引領(lǐng)；加強人才隊伍建設；保障職工合法權(quán)益。

河鋼集團

1月9日，河鋼召開2024年工作會議暨三屆三次職工代表大會。

于勇在會議上強調(diào)：新的一年，河鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略更加清晰、目標更加高遠、任務更加艱巨、責任更加重大、使命更加光榮。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央和省委省政府決策部署，牢牢抓住“四個新區(qū)”正在全面釋放競爭力、獨立市場單元正在形成規(guī)模、海外板塊進入成熟期和收獲期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達到全新高度等重大利好，實現(xiàn)河鋼更好更快發(fā)展。

要把全面提升鋼鐵主業(yè)競爭力作為重中之重的工作全力推進。要持續(xù)發(fā)力推動獨立市場單元變革，打造河鋼未來發(fā)展的有力支撐和新的效益增長點。要重新認識發(fā)展和投資的關(guān)系，創(chuàng)新思維和模式，在新一輪發(fā)展中實現(xiàn)營業(yè)收入的新突破。要牢固樹立底線思維，抓實抓牢安全環(huán)保工作。要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為抓好河鋼各項工作的根本保證。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，統(tǒng)一思想、堅定信心，強化擔當、開拓進取，不斷開創(chuàng)河鋼更加美好的未來，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設河北篇章中擔當河鋼角色、作出河鋼新的更大貢獻。

沙鋼集團

1月19日，沙鋼集團召開2024年度工作會議，全面回顧總結(jié)2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作，深刻分析當前經(jīng)濟形勢，系統(tǒng)部署2024年工作。沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話。

沈彬指出2024年是經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，也是集團搶抓機遇、加速發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵一年。集團上下要以“十五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，圍繞“打造世界一流鋼鐵強企”，緊扣“效益、效率、人才”三大核心，聚焦“高效沙鋼、品質(zhì)沙鋼、綠色沙鋼、創(chuàng)新沙鋼、智慧沙鋼、責任沙鋼”建設，全力抓好指標提升、產(chǎn)品提檔、購銷強鏈、高質(zhì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、協(xié)同增效、人才強企、風險防控、固本強基等重點工作，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)效益水平，進一步增強集團和各企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風險能力，促進集團和各企業(yè)在高端化、智能化、綠色化方面不斷實現(xiàn)突破跨越、超越自我，為打造基業(yè)長青的百年沙鋼作出積極貢獻！

沈彬要求集團上下要堅持以效益效率為中心，抓好生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)定提升；以“三品”戰(zhàn)略為主線，全面提升企業(yè)競爭力；以購銷兩端為重點，深入推進購銷補鏈強鏈；以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，全面提升綠色智能安全發(fā)展水平；以改革創(chuàng)新為引擎，為企業(yè)發(fā)展注入內(nèi)生動力活力；以協(xié)同增效為紐帶，全力提高集團綜合競爭實力；以人才強企為核心，深入推進企業(yè)隊伍建設；以風險防控為導向，促進企業(yè)合規(guī)風控體系有效運行；以管理提升為抓手，構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基石。

包鋼集團

1月8日，包鋼集團六屆一次職工、會員代表大會在包鋼文化宮開幕。包鋼（集團）公司黨委書記、董事長孟繁英主持開幕式，黨委副書記、董事、總經(jīng)理李曉作總經(jīng)理工作報告。

李曉分析研判形勢，安排部署2024年工作。他指出，要理性看待經(jīng)濟大勢，堅定信心、把握機遇；科學研判行業(yè)態(tài)勢，保持定力、打開局面；客觀審視公司現(xiàn)狀，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢。

2024年工作的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會精神和習近平總書記對內(nèi)蒙古的重要指示精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅決落實黨中央決策部署和中央、自治區(qū)經(jīng)濟工作會議以及公司第九次黨代會工作安排，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，全力鞏固“突圍”工作成果，繼續(xù)奮進“打樣”更高目標，當好“兩個稀土基地”建設主力軍，推動企業(yè)“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型，全面提高運營效率，深化國企改革，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，以成立70周年創(chuàng)經(jīng)營佳績續(xù)寫“齊心協(xié)力建包鋼”歷史佳話的時代新篇，為重振雄風、做強包鋼，建設世界一流企業(yè)、進入世界500強開好局、起好步。

報告提出2024年經(jīng)營目標，要求圍繞目標重點抓好八個方面工作：緊盯“一利五率”，在提高質(zhì)量效益上打樣；推進布局優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)提檔升級上打樣；堅守合規(guī)底線，在全面防控風險上打樣；深化國企改革，在提升治理能力上打樣；激活項目引擎，在賦能強基轉(zhuǎn)型上打樣；發(fā)力科技創(chuàng)新，在提升創(chuàng)新效能上打樣；實施“三化”轉(zhuǎn)型，在增強發(fā)展動能上打樣；強化黨建保障，在實現(xiàn)融合互促上打樣。

李曉強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實公司第九次黨代會精神，始終同呼吸、共命運，敢擔當、有作為，守紀律、敢斗爭，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以高質(zhì)量發(fā)展佳績續(xù)寫70年“齊心協(xié)力建包鋼”歷史佳話的時代新篇，為重振雄風、做強包鋼，建設世界一流企業(yè)、進入世界500強，齊心協(xié)力做“有尊嚴、受尊敬”的企業(yè)打下堅實基礎，努力為自治區(qū)“闖新路、進中游”，譜寫中國式現(xiàn)代化建設的內(nèi)蒙古新篇章作出新的更大貢獻。

河南鋼鐵集團

1月15日，河南鋼鐵集團2024年工作會議暨安鋼集團八屆六次職代會召開。集團公司黨委書記、董事長薄學斌代表集團公司黨委，集團公司總經(jīng)理潘樹啟代表集團公司分別作工作報告，全面系統(tǒng)總結(jié)2023年工作，深入透徹分析2024年面臨的新形勢，對2024年工作進行安排部署。

薄學斌強調(diào)，2024年要重點做好六個方面的工作，一要強化科技創(chuàng)新，厚植高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢。打造一流創(chuàng)新平臺，培育一流創(chuàng)新主體，營造一流創(chuàng)新氛圍。二要加快特鋼轉(zhuǎn)型，錨定高質(zhì)量發(fā)展主攻方向。建強特鋼基地，加快融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群。三要堅定“三化”路徑，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅實支撐。推進綠色化、智能化、安全化發(fā)展。四要深化內(nèi)部改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能。堅持向改革要動力、向管理要效益、向產(chǎn)業(yè)要競爭力。五要堅持項目為王，夯實高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)基礎。加快重點項目建設，加強項目投資管理，做好項目資金保障。六要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。強化思想政治建設，夯實黨建基層基礎，全面從嚴管黨治企。

潘樹啟圍繞實現(xiàn)2024年目標任務，確定了五個方面的重點工作，一要謀布局，延伸壯大產(chǎn)業(yè)鏈條。做強河南鋼鐵集團，加快冶金產(chǎn)業(yè)融合，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)布局。二要促轉(zhuǎn)型，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。加快項目建設，促進特鋼轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)智賦能。三要穩(wěn)經(jīng)營，深挖降本增效潛力。突出系統(tǒng)性、緊扣原料降成本；堅持以效益為中心，加快推動品種結(jié)構(gòu)提檔升級；強化技術(shù)支撐，推動營銷增效，提升高端品種創(chuàng)效水平。四要強管理，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。推進內(nèi)部市場改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，加大檢查督導力度。五要防風險，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。增強企業(yè)風險防控能力，嚴防經(jīng)營、事故等風險。

酒鋼集團

1月20日，酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司七屆四次職工代表大會召開。集團公司黨委書記、董事長程子建講話；總經(jīng)理、黨委副書記成東全作行政工作報告；黨委副書記、工會主席閻超主持會議。

成東全代表集團公司作題為《錨定建設世界一流企業(yè)宏偉目標凝心聚力創(chuàng)造酒鋼高質(zhì)量發(fā)展新輝煌》的報告。報告指出，集團公司未來的發(fā)展定位是：秉持創(chuàng)新、綠色、高效的發(fā)展理念，聚焦鋼鐵、有色、電力能源三大主業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢和區(qū)域新能源發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)強鏈延鏈補鏈，積極拓展新產(chǎn)品新市場，發(fā)展壯大現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升核心競爭力，增強核心功能，成為立足西北、行業(yè)領(lǐng)先、面向全球的特色金屬新材料制造和服務企業(yè)。

報告強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是集團公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年，做好今年的工作，必須做到“五個堅持”，重點抓好八個方面工作：以降本提質(zhì)增效為方向，進一步提高經(jīng)營質(zhì)量效益；以改革深化提升行動為引領(lǐng)，進一步提高企業(yè)核心競爭力；以科技創(chuàng)新賦能為驅(qū)動，進一步釋放發(fā)展內(nèi)生動力；以重大項目建設為抓手，進一步優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)格局；以培育新興產(chǎn)業(yè)為契機，進一步開辟發(fā)展新賽道；以安全平穩(wěn)有序為目標，進一步夯實發(fā)展基礎支撐；以辦好民生實事為重點，進一步提升職工幸福指數(shù)；以加強黨的全面領(lǐng)導為統(tǒng)領(lǐng)，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。

柳鋼集團

1月20日，柳鋼集團召開2024年工作務虛會，全面總結(jié)盤點去年工作、分析當前形勢任務，把思路厘清、把方向找準、把措施謀實，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，系統(tǒng)謀劃好2024年柳鋼集團改革發(fā)展工作。

李斌指出，2024年，是全面貫徹集團第二次黨代會精神的開局之年，是全面推進提質(zhì)增效的深化之年。全體柳鋼干部職工要清醒認識時代之變、政策之變、格局之變，以發(fā)展的確定性應對形勢的不確定性，以清醒者的樂觀繼續(xù)負重前行，順應發(fā)展大勢增強發(fā)展信心，以背水一戰(zhàn)的決心，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)；做好堅定向“改”提質(zhì)、向“轉(zhuǎn)”求存、向“新”創(chuàng)效、向“海”圖強、向“外”突破、向“優(yōu)”發(fā)展的“六篇文章”，全面構(gòu)建精益運營管理體系，鞏固深化提質(zhì)增效成果，加快推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

李斌強調(diào)，要再立創(chuàng)優(yōu)爭先的進取意識，破除思想藩籬。要破除“經(jīng)驗主義、慣性思維”的束縛，樹立“改革攻堅、敢為人先”的闖勁；要破除“昨日輝煌、曾經(jīng)風光”的自滿，樹立“成績歸零、再創(chuàng)一流”的沖勁；要破除“能力危機、本領(lǐng)恐慌”的短板，筑牢“學用相長、實績?yōu)樯稀钡母Ｒ倭⒆ヨF有痕的釘子精神，破除行動障礙。要堅持問題導向，補短板強弱項；堅持目標導向，抓落實創(chuàng)亮點；堅持結(jié)果導向，嚴考核保實效。要再立敢作善成的實干作風，破除作風頑疾。全體中層干部要以上率下，帶頭轉(zhuǎn)變作風，弘揚率先垂范的優(yōu)良作風，弘揚真抓實干的工作作風，弘揚艱苦樸素的生活作風。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對當前鋼鐵行業(yè)和集團的現(xiàn)狀進行了深入分析，對集團未來高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了七個方面的工作重點。一是想方設法降低各方面成本。二是想法設法提升鋼材售價。三是保住企業(yè)現(xiàn)金流。四是加快智能制造建設。五是扎實推進綠色化。六是堅持多元化發(fā)展道路。七是健全體系保障。

中南鋼鐵

1月19日，中南鋼鐵一屆三次（中南股份一屆二次）職代會暨2024年度工作會議召開。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平在會上作了題為《凝心聚力奮楫篤行加快構(gòu)建中南鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展新格局》的講話。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗作了題為《苦練內(nèi)功提質(zhì)增效堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，攻堅克難改革創(chuàng)新奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。

李世平強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。面對新形勢新任務，中南鋼鐵要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化落實習近平總書記重要指示批示精神，全面貫徹黨的二十大以及二十屆二中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入落實新時代黨的建設總要求，堅持以黨的政治建設統(tǒng)領(lǐng)黨的建設各項工作，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，堅持“四個不動搖”工作主線，深入實施“四個全面”行動，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實發(fā)揮在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐的作用，全力以赴加快建設世界一流企業(yè)，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻。

第一，以“四個不動搖”踐行“四化”方向引領(lǐng)。要堅持改革創(chuàng)新力度不動搖、堅持轉(zhuǎn)型升級步伐不動搖、堅持開放協(xié)同發(fā)展不動搖、堅持提升基層基礎管理能力不動搖作為工作主線，聚焦“深化、變革、精益”，牢牢把握“四化”總體要求，向高端化邁進，全面構(gòu)建新發(fā)展體系；向智能化升級，全面增強精益制造水平；向綠色化轉(zhuǎn)型，全面推動新發(fā)展方式；向高效化發(fā)展，全面提升核心競爭力。

第二，以“四個全面”踐行“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)?！八挠小钡暮诵氖蔷劢箖r值創(chuàng)造，是企業(yè)“過冬”的法寶，要通過全面對標找差、全面降本增效、全面效率提升、全面績效管理不斷提升經(jīng)營績效，奮力實現(xiàn)“12345”目標。

第三，以“擔當、專注、爭先”文化踐行高質(zhì)量發(fā)展。根本的力量源自于基層，中南鋼鐵的業(yè)績都來自于基層的點點滴滴，中南鋼鐵的突破都來自于基層的全面發(fā)動；生存的關(guān)鍵源自于市場，客戶的需求就是我們的追求，客戶的標準就是我們的標準；發(fā)展的信心源自于能力，轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底在制造能力，守正創(chuàng)新歸根結(jié)底在履職能力，行業(yè)競爭歸根結(jié)底在人才競爭。要以“百千萬”工程為抓手，通過百個重點項目、千個班組、萬名員工實現(xiàn)價值創(chuàng)造，全面激發(fā)全體員工的內(nèi)在動力。

第四，深入推進新時代黨的建設新的偉大工程。加強黨的政治建設，認真學習貫徹習近平總書記有關(guān)重要講話和重要指示批示精神；持續(xù)深化“三基建設”，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；堅定不移推進全面從嚴治黨，營造風清氣正的良好環(huán)境；全面加強思想政治建設和企業(yè)文化建設，為高質(zhì)量發(fā)展注入精神動力；持續(xù)加強人才隊伍建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；堅持全心全意依靠工人階級，激發(fā)建功新時代的磅礴力量。

吳琨宗提出2024年工作思路：以“百千萬”工程為抓手，奮力實現(xiàn)“12345”目標。一個總體目標，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)扭虧為盈；雙輪驅(qū)動，深化新型經(jīng)營責任制和三項制度改革；三個提升，提升制造能力，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升效率；貫徹“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，深化“四個全面”，踐行“嚴細實快”四字管理文化；無重大安全、環(huán)保、合規(guī)、現(xiàn)金流、穩(wěn)定風險；狠抓百個重點改善項目，促進經(jīng)營目標完成；提振千個班組戰(zhàn)斗活力，筑牢降本增效基石；激發(fā)萬名員工價值創(chuàng)造，挑戰(zhàn)人均創(chuàng)效萬元。

吳琨宗在報告中部署了2024年重點任務：一是要聚焦績效體系改革，構(gòu)建新型經(jīng)營責任制。二是要聚焦“四化”發(fā)展方向，打造成為區(qū)域鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者。三是要聚焦“四有”經(jīng)營原則，打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制和敏捷經(jīng)營機制。四是要聚焦“八大結(jié)構(gòu)”優(yōu)化，提高產(chǎn)品市場競爭力和盈利能力。五是要聚焦“三項制度”改革，構(gòu)建市場化用工薪酬機制。六是要聚焦“三個效率”提升，深化“一總部多基地”協(xié)同創(chuàng)效。七是要聚焦基層基礎管理，提升員工素質(zhì)能力和現(xiàn)場管理水平。八是要聚焦體系能力建設，增強企業(yè)經(jīng)營抗風險能力。九是要聚焦產(chǎn)業(yè)合作共贏，構(gòu)建備受認同的鋼鐵生態(tài)圈。

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