數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)治理先行。南鋼自7月21日正式啟動數(shù)據(jù)治理工作，開展了50多場全面、密集的訪談調(diào)研工作，參與調(diào)研人員包括中高層以及事業(yè)部、機關部室相關管理、業(yè)務人員共200余人，黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮等對數(shù)據(jù)治理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出要求。

南鋼數(shù)據(jù)治理項目的總體目標是夯實數(shù)據(jù)底座，構建數(shù)據(jù)管理能力，支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是摸清家底，讓數(shù)據(jù)“看得見”。對數(shù)據(jù)進行梳理盤點，形成數(shù)據(jù)地圖，為業(yè)務應用和數(shù)據(jù)獲取夯實基礎，并成為對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進行有效監(jiān)控的手段。

二是促進共享，讓數(shù)據(jù)“用得了”。通過制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，完善數(shù)據(jù)登記、數(shù)據(jù)申請、數(shù)據(jù)審批、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)使用等數(shù)據(jù)共享相關流程規(guī)范，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)高效共享。

三是源頭控制，讓數(shù)據(jù)“管得住”。通過建立一套切實可行的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與Owner體系，設計數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，加強從數(shù)據(jù)源頭控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，形成覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

四是挖掘價值，讓數(shù)據(jù)“用得好”。通過數(shù)據(jù)管理體系的有效支撐，提升公司業(yè)務數(shù)據(jù)的管理、運營能力，賦能業(yè)務高效使用數(shù)據(jù)，深入價值洞察。提升跨業(yè)務領域、跨信息系統(tǒng)的分析水平，助力實現(xiàn)相關業(yè)務的密切協(xié)同，并引領數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新。

祝瑞榮指出，數(shù)據(jù)治理工作一定要注重數(shù)據(jù)的規(guī)范體系建設，構建數(shù)據(jù)標準、規(guī)范、管理體系，確保數(shù)據(jù)具備準確性、及時性，關注數(shù)據(jù)的價值性。數(shù)據(jù)治理工作不僅要專注于當前數(shù)據(jù)治理，還要為后續(xù)生態(tài)提供可復制能力，并且通過大數(shù)據(jù)模型的構建實現(xiàn)業(yè)務洞察，進而助力數(shù)字化決策。

黃一新指出，南鋼未來定位是通過大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向數(shù)字化制造的轉(zhuǎn)型，著眼于綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈布局，構建南鋼生態(tài)圈，通過努力用10年時間使南鋼制造水平達到全球領先。黃一新強調(diào)，數(shù)據(jù)治理工作沒有捷徑，必須強制性推廣，需要長期堅持才能看到效果，要求全員注入數(shù)字化基因，每個管理人員、業(yè)務人員都要從數(shù)據(jù)出發(fā)，具備數(shù)據(jù)思維，從數(shù)據(jù)角度思考問題、解決問題。