8月31日，太鋼召開2020年“質(zhì)量月”啟動會議，總結(jié)太鋼今年以來的質(zhì)量工作，全面部署“質(zhì)量月”各項活動安排。今年太鋼集團“質(zhì)量月”活動將從9月持續(xù)到2020年底。

壓實質(zhì)量責(zé)任

夯實質(zhì)量基礎(chǔ)

做實本質(zhì)改善

貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，聚焦公司“三品”戰(zhàn)略和“三個一”目標，堅持“質(zhì)量服從”“質(zhì)量優(yōu)先”原則，深入推進質(zhì)量職責(zé)和流程優(yōu)化的落地，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)提升精品制造保障能力，全面實施質(zhì)量管理升級，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，助力太鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

員工質(zhì)量意識和知責(zé)履職意識得到明顯提升；

全面推進質(zhì)量管理升級工作，落實各單位的質(zhì)量責(zé)任，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，形成協(xié)同保障質(zhì)量提升的良好氛圍；

本質(zhì)性解決當前突出質(zhì)量問題，400系不銹鋼表面質(zhì)量、碳鋼高強鋼表面質(zhì)量得到顯著改善，增強產(chǎn)品用戶滿意度和市場美譽度。

馬鋼堅持以“質(zhì)量第一”為價值導(dǎo)向，以“聚焦用戶、關(guān)注過程、提升質(zhì)量、滿足需求”為出發(fā)點，開展質(zhì)量宣傳活動，樹立“質(zhì)量第一”的全員意識；聚焦用戶端質(zhì)量穩(wěn)定，開展質(zhì)量提升活動；推廣應(yīng)用先進質(zhì)量管理方法，提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平；深化整合融合，全面對標找差，開展質(zhì)量管理體系改進優(yōu)化活動，提升公司質(zhì)量管理水平；開展群眾性質(zhì)量活動，弘揚工匠精神。

圍繞“質(zhì)量月”活動主題，馬鋼要求各單位首先要高度重視，在公司總體計劃的基礎(chǔ)上，針對本單位質(zhì)量管理體系運行和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦問題點，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，認真制訂本單位“質(zhì)量月”活動計劃。

其次，要多形式、廣宣傳地做好本單位活動部署和動員，充分利用馬鋼日報、宣網(wǎng)、新媒體客戶端、馬鋼家園微信公眾號及內(nèi)部網(wǎng)站等媒體及時宣傳、報道本單位的質(zhì)量動態(tài)，突出活動主題，充分做到“質(zhì)量月”活動信息廣泛交流和及時宣傳。

此外，馬鋼還要求各單位要按照PDCA方法，深刻總結(jié)，評估“質(zhì)量月”活動效果，細致分析活動中存在的問題，通過“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習(xí)和改進，建立不斷完善、不斷發(fā)展“質(zhì)量第一”的長效機制。

酒鋼集團決定于2020年9月份開展以“建設(shè)質(zhì)量強國、決勝全面小康”的“質(zhì)量月”活動。

“質(zhì)量月”活動內(nèi)容：

？一是加強“質(zhì)量月”活動宣傳，推動樹立“質(zhì)量至上”的強烈意識。

？二是開展用戶走訪及產(chǎn)品推廣活動，提升品牌形象。

？三是開展質(zhì)量專項培訓(xùn)及經(jīng)驗交流，示范推動全面質(zhì)量管理。

？四是開展質(zhì)量專項檢查活動，切實推進質(zhì)量改進提升。

？五是組織完成2020年QC課題結(jié)題及2021年課題申報工作。

酒鋼集團要求，各單位要高度重視，精心組織，充分利用自身產(chǎn)業(yè)特點，立足“補短板、提水平”，創(chuàng)新方式和內(nèi)容，全面動員管理、生產(chǎn)、銷售各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展“質(zhì)量月”活動，確保質(zhì)量提升取得實效，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

本鋼集團以“高質(zhì)量發(fā)展：疫情常態(tài)化背景下的堅守與突破”為主題，在全公司范圍內(nèi)深入推進全面質(zhì)量管理，推動產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1. 大力營造“質(zhì)量月”活動濃厚氛圍。圍繞“質(zhì)量月”活動的主題及宣傳口號，多視覺、多角度地進行全方位宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

2. 組織職工參與中國質(zhì)量協(xié)會2020年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動。

3. 鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點，外購物料嚴把入口質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行取消讓步接收；自產(chǎn)物料強化過程質(zhì)量管控。

4. 鋼后工序重點圍繞市場反饋、質(zhì)量異議和廠內(nèi)非計劃產(chǎn)品中存在的典型質(zhì)量問題，針對管理層、操作層開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，督促各項質(zhì)量改進措施落實到位，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5. “質(zhì)量月”期間，本鋼集團制造部在全公司范圍內(nèi)組織開展以下質(zhì)量管理活動：

1）開展“鋼后產(chǎn)品成材率穩(wěn)定性提升攻關(guān)”“熱軋產(chǎn)品性能穩(wěn)定性攻關(guān)”等工作，通過攻關(guān)減少缺陷，提升成材率和顧客使用體驗。

2）以推進質(zhì)量異議和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的工作方式，與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門聯(lián)動，在現(xiàn)有汽車產(chǎn)品質(zhì)量異議整改制度的基礎(chǔ)上，強化信息反饋，充分了解用戶要求，進而形成汽車板異議常態(tài)化、檔案化管理機制。

3）做好省局對本鋼板材焦化廠化產(chǎn)品許可證現(xiàn)場評審、CE產(chǎn)品認證、北營公司IATF16949質(zhì)量體系外部審核迎審工作。

4）開展質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場評審、六西格瑪IC階段培訓(xùn)。

5）組織技術(shù)專家對生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)規(guī)程內(nèi)容進行評審。

6）本鋼板材公司著手建立“卓越質(zhì)量管理模式推廣示范基地”。組織板材冷軋廠（三冷區(qū)域）質(zhì)量觀摩路線、質(zhì)量管理展廳的驗收；組建質(zhì)量管理宣講團隊，有針對性地講授企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新經(jīng)驗做法。