改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力得到極大解放，制造業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了千載難逢的歷史機(jī)遇。經(jīng)過(guò)40年不懈努力，我國(guó)已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國(guó)。但也要清醒地看到，我國(guó)制造業(yè)水平與世界制造強(qiáng)國(guó)相比仍有很大差距，主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)薄弱，基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等尚處于較低水平。造成這一局面的原因是多方面的，其中一個(gè)重要方面就是制造企業(yè)的管理水平較低。這已經(jīng)成為制約我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)而成為世界一流企業(yè)的一大障礙。主要表現(xiàn)在：首先，技術(shù)管理水平較低，自主創(chuàng)新能力不足。技術(shù)管理水平低往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)投入缺乏連續(xù)性、研發(fā)成果向基礎(chǔ)科學(xué)方面深化不夠、企業(yè)熱衷于技術(shù)引進(jìn)而忽視原始創(chuàng)新等問(wèn)題。其次，生產(chǎn)管理水平較低，生產(chǎn)模式落后。

       在工業(yè)化時(shí)代，大批量、少批次生產(chǎn)是企業(yè)的主要生產(chǎn)模式。但進(jìn)入信息化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法滿足人們追求個(gè)性化、多樣性消費(fèi)的需要，小批量、定制化的柔性生產(chǎn)模式逐漸成為先進(jìn)制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)模式。目前，我國(guó)大部分制造企業(yè)仍采用傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，以智能制造和柔性生產(chǎn)為代表的新生產(chǎn)模式尚未普及，我國(guó)制造企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的巨大挑戰(zhàn)。再次，企業(yè)管理理念落后，發(fā)展方式有待轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)遵循的是粗放式、外延式的發(fā)展方式和盲目追求擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、追求產(chǎn)量的發(fā)展路徑。在這種理念影響下，企業(yè)不太注重自主研發(fā)與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，造成企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益偏低，高耗能、高污染問(wèn)題比較突出。雖然近年來(lái)我國(guó)大力實(shí)施節(jié)能減排、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、積極推動(dòng)綠色發(fā)展，單位產(chǎn)品的能耗和污染排放顯著下降，但相關(guān)指標(biāo)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然偏高，更新企業(yè)管理理念和轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式非常緊迫。

       提升我國(guó)制造企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，在加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等方面下功夫，促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)變管理理念、加快邁向世界一流企業(yè)，為我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變提供有力支撐。

       貫徹新發(fā)展理念，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。企業(yè)要貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，樹(shù)立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求的管理理念，摒棄粗放式、外延式的發(fā)展方式，加快轉(zhuǎn)向集約式、內(nèi)涵式發(fā)展，推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，切實(shí)采取措施降低單位產(chǎn)品能耗和污染物排放，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量、環(huán)保水平，大力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

       強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，有效應(yīng)對(duì)制造業(yè)智能化趨勢(shì)。當(dāng)前，以信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，全球制造業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革，這為我國(guó)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變提供了難得的歷史機(jī)遇。我國(guó)制造企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)制造業(yè)智能化的發(fā)展大勢(shì)，認(rèn)真研究制定企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。

       強(qiáng)化技術(shù)管理，提高自主研發(fā)能力。技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新管理和技術(shù)應(yīng)用管理。要激勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入，探索新的研發(fā)模式，不斷提高自主創(chuàng)新能力。行業(yè)中的領(lǐng)先者要立足國(guó)內(nèi)、放眼世界，及時(shí)把握前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位；跟隨者要在緊緊跟隨的基礎(chǔ)上及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“彎道超車”；落后者要有危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)不創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)實(shí)，不斷提升自身的研發(fā)能力與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。

       強(qiáng)化生產(chǎn)管理，采用先進(jìn)生產(chǎn)模式。采用小批量、定制化的柔性生產(chǎn)模式是制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)制造企業(yè)要盡快淘汰落后生產(chǎn)模式，深度挖掘市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握不同層次需求及其變化特點(diǎn)，努力通過(guò)小批量、個(gè)性化、定制化生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

（來(lái)源：兩化融合服務(wù)聯(lián)盟）

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