要搞好電商倉管理，首先需要了解與之前的傳統(tǒng)倉管理的主要區(qū)別在哪，這一點對于轉(zhuǎn)型電商倉的管理者尤為重要。

貨物匹配方式不同

傳統(tǒng)的倉配是貨物品類單一存放，配送則是單一制的集中配送式。而電商倉配則是利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)就近倉配下訂單、揀選配送，節(jié)省物流費用，提高配送效率。

倉配物品種類差異化很大

傳統(tǒng)倉配儲存貨物往往體現(xiàn)貨物品類單一化，一個倉配只有幾種品類，電商倉配則可以根據(jù)客戶訂單到不同倉庫取貨，甚至是異地就近匹配，自動化、智能化設(shè)備提高貨物揀選效率，進一步提高物流效率。改變了以往倉配的方式。通過訂單或自動或人工揀選，形成最終包裹,也是由于電商貨物體積重量相對較輕，使得改方案可以實施。　　

物流設(shè)備及技術(shù)差別很大

電商倉配和傳統(tǒng)倉配不同，電商倉配物流由于其發(fā)貨的特點是多批次小批量，所以為了保證其整體的正確率，需要通過軟件系統(tǒng)和硬件裝備來共同完成，軟件方面WMS倉配管理系統(tǒng)以及RFID的條碼信息化處理;硬件方面，自動分揀機、巷道堆垛起重機等一系列自動化定制電商倉配設(shè)備，這些都是傳統(tǒng)倉配不完全具備的，也是主要的差異所在。

好的KPI設(shè)定，能夠讓電商倉的運營效率有非常大的提升

電商倉目前在倉儲類型當(dāng)中的比率在逐年增加，因而競爭也在不斷的加大?？紤]到各方面的因素，見效最快，成本最低的就是提升運營水平。而這當(dāng)中，建立合理的KPI指標(biāo)有著非常積極的作用。

下面，我們一起來看一下在電商倉當(dāng)中的KPI指標(biāo)設(shè)定

訂單出庫運營指標(biāo)

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：訂單數(shù)量、訂單件數(shù)、訂單出庫生產(chǎn)工時    

訂單進出庫運營指標(biāo)

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：訂單數(shù)量、訂單件數(shù)、訂單進出庫生產(chǎn)工時、入庫商品件數(shù)

訂單入庫效率

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：入庫件數(shù)、當(dāng)日入庫工時

快遞對接

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：訂單數(shù)量、訂單件數(shù)

各組工作效率

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：各組工作件數(shù)、生產(chǎn)時間、其他時間

盤點情況

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：周盤點差異、周盤點總數(shù)               

備注：需記錄每條盤點差異、每天盤點記錄

投訴率

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：周投訴件數(shù)、周訂單發(fā)貨件數(shù)

備注：需填寫投訴分析，記錄每條投訴事件

24小時按時發(fā)貨率

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：完成發(fā)貨訂單、需完成發(fā)貨訂單

爆倉預(yù)警表

數(shù)據(jù)充填部門：數(shù)據(jù)分析管理部

需核實數(shù)據(jù)：計算整庫貨位、零庫貨位、可儲存區(qū)域，測算每種貨位正常存放標(biāo)準(zhǔn)，及爆倉存放標(biāo)準(zhǔn)

以上就是Smart WMS為您帶來的電商KPI管理指標(biāo)，希望能夠幫助大家。

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