新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的先進(jìn)生產(chǎn)力。人才作為連接科技與創(chuàng)新的關(guān)鍵要素,既是創(chuàng)新的發(fā)起者,也是技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐者,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力最根本、最關(guān)鍵、最活躍的力量。不同于傳統(tǒng)以簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)為主的普通技術(shù)工人,參與新質(zhì)生產(chǎn)力的勞動(dòng)者是能夠充分利用現(xiàn)代技術(shù)、適應(yīng)現(xiàn)代高端先進(jìn)設(shè)備、具有知識(shí)快速迭代能力的新型人才。
企業(yè)作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍,員工的數(shù)字素養(yǎng)和數(shù)字技能直接決定了生產(chǎn)力的發(fā)展。一方面,企業(yè)員工需要提高數(shù)字意識(shí)、數(shù)字思維、數(shù)字化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等綜合水平,即提升“數(shù)字素養(yǎng)”;另一方面,企業(yè)員工需要加強(qiáng)培養(yǎng)具備推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能,即提升“數(shù)字技能”。為解決當(dāng)前面臨的數(shù)字化人才緊缺、數(shù)字化能力不足等問題,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革,高效利用各種數(shù)字化技術(shù),通過多手段多渠道建設(shè)穩(wěn)定、可持續(xù)的人才隊(duì)伍,提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
01 “分層分類”,提升企業(yè)全體員工的數(shù)字素養(yǎng)
全方位、多層次培育人才,對(duì)于高層管理者,重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)字思維。通過學(xué)習(xí)研討國(guó)家數(shù)字化發(fā)展政策、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系及方法理論等內(nèi)容,強(qiáng)化數(shù)字化理念認(rèn)知,提升數(shù)字化謀劃決策能力,從戰(zhàn)略層面思考、布局和推進(jìn)相關(guān)工作。對(duì)于企業(yè)中層管理者,重點(diǎn)提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理能力。通過學(xué)習(xí)企業(yè)在數(shù)字化管理體系建設(shè)、數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)要素融合等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)舉措,轉(zhuǎn)變管理思維方式,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地見效。對(duì)于一線人才,重點(diǎn)提升數(shù)字化創(chuàng)新積極性。通過學(xué)習(xí)數(shù)字化發(fā)展政策、數(shù)字化思維、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化工具、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)等通識(shí)培訓(xùn),升級(jí)知識(shí)結(jié)構(gòu),主動(dòng)參與和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
02 “需求導(dǎo)向”,提高企業(yè)全體員工的數(shù)字技能水平
完善專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等崗位勝任能力模型和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),明晰各層級(jí)崗位需要具備的數(shù)字技能要求,評(píng)估存在問題和薄弱環(huán)節(jié),準(zhǔn)確把握數(shù)字技能水平的提升方向和內(nèi)容。一方面,加強(qiáng)專業(yè)平臺(tái)和系統(tǒng)使用培訓(xùn)。開展數(shù)字化專業(yè)平臺(tái)、系統(tǒng)操作培訓(xùn),提高全體員工對(duì)數(shù)字化平臺(tái)和工具個(gè)性化創(chuàng)新使用的能力,運(yùn)用數(shù)字化手段解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題,提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)水平。另一方面,開展數(shù)字化專業(yè)技能培訓(xùn)認(rèn)證。明確數(shù)字化對(duì)重點(diǎn)崗位的專業(yè)技能要求,推進(jìn)數(shù)字技術(shù)、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全等專業(yè)培訓(xùn),建立健全數(shù)字化關(guān)鍵崗位從業(yè)資格認(rèn)證體系,不斷提升數(shù)字化人才專業(yè)技能水平。此外,要不斷強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)專題培訓(xùn)。面向重大戰(zhàn)略需求、科技前沿需求、高質(zhì)量發(fā)展需求,圍繞新一代信息技術(shù)、新能源、新材料、先進(jìn)制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),6G、元宇宙、腦機(jī)接口、量子通信等未來產(chǎn)業(yè)開展專題培訓(xùn),緊隨數(shù)字技術(shù)的演進(jìn)更迭和應(yīng)用落地趨勢(shì),持續(xù)提升專業(yè)技能人才的數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
03 “外引內(nèi)育”,打造高水平數(shù)字化人才隊(duì)伍
強(qiáng)化數(shù)字人才的“選用育留”管理,內(nèi)部培育和外部引進(jìn)有效結(jié)合,構(gòu)建科學(xué)的人才引進(jìn)和培育體系,打造高水平數(shù)字化人才隊(duì)伍。在內(nèi)部人才培育方面,健全數(shù)字化人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度,從薪酬結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷等方面,建立靈活的人事管理機(jī)制,暢通職業(yè)發(fā)展通道,吸引和留住高水平數(shù)字化人才;開展企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)人才輪崗交流學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)數(shù)字化部門與業(yè)務(wù)部門人才跨領(lǐng)域協(xié)同,推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合,構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字化人才資源共享機(jī)制。在外部人才引進(jìn)方面,聚焦企業(yè)發(fā)展相對(duì)脆弱、高端人才緊缺、創(chuàng)新動(dòng)力不足等挑戰(zhàn),實(shí)行緊缺人才清單制度,聯(lián)合高等院校、科研院所等深化產(chǎn)教融合,通過設(shè)立企業(yè)基地班等形式共建專業(yè)、課程和實(shí)訓(xùn)基地,“訂單式”培養(yǎng)數(shù)字化人才,招聘定制化的創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型數(shù)字化人才;靈活運(yùn)用兼職引進(jìn)、科研合作等柔性引才引智機(jī)制,引入行業(yè)領(lǐng)域外部專家及優(yōu)勢(shì)能力,組建創(chuàng)新聯(lián)合體,推動(dòng)高端數(shù)字化人才集聚。
04 “系統(tǒng)推進(jìn)”,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)數(shù)字資源供給和保障
建立成熟完善的學(xué)習(xí)機(jī)制、培訓(xùn)考核體系和獎(jiǎng)懲措施,根據(jù)企業(yè)自身情況開發(fā)數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)性教程,不斷完善培訓(xùn)、培養(yǎng)和資源保障體系。建立培訓(xùn)組織,完善培訓(xùn)體系。建立“數(shù)字化能力中心”“數(shù)字化人才培訓(xùn)學(xué)院”等企業(yè)專屬組織機(jī)構(gòu),與現(xiàn)有人才培育體系融合,開展數(shù)字素養(yǎng)與技能提升活動(dòng),統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作。建設(shè)在線平臺(tái),共享數(shù)字資源。搭建數(shù)字素養(yǎng)與技能培訓(xùn)平臺(tái),建立數(shù)字化相關(guān)課程庫(kù)、案例庫(kù)、場(chǎng)景庫(kù),針對(duì)不同專業(yè)、崗位分級(jí)分類推送,推動(dòng)數(shù)字資源開放共享,暢通知識(shí)獲取渠道。組建培訓(xùn)師隊(duì)伍,開展能力培養(yǎng)。組織企業(yè)內(nèi)外部數(shù)字化專業(yè)人員力量,開展數(shù)字素養(yǎng)與技能培訓(xùn)師選拔及儲(chǔ)備,定期選拔、動(dòng)態(tài)管理,逐步形成理論基礎(chǔ)豐富、實(shí)操技能精湛、授課能力優(yōu)秀的培訓(xùn)師隊(duì)伍。
05 “形式多樣”,營(yíng)造數(shù)字素養(yǎng)與技能提升的良好氛圍
構(gòu)建多元化的宣傳推廣體系,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流推廣,通過舉辦主題活動(dòng)強(qiáng)化優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀案例宣傳推廣,形成標(biāo)桿示范帶動(dòng)效應(yīng),促進(jìn)數(shù)字素養(yǎng)與技能全面提升。拓展數(shù)字化交流渠道,打造企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化交流平臺(tái),組織外部互訪、調(diào)研、學(xué)習(xí)參觀等活動(dòng),積極參與國(guó)家、行業(yè)、領(lǐng)域數(shù)字化相關(guān)研討,廣泛開展數(shù)字化典型成果經(jīng)驗(yàn)交流。創(chuàng)新數(shù)字化活動(dòng)方式,圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)置相關(guān)主題,舉辦知識(shí)競(jìng)賽、創(chuàng)新大賽、比武活動(dòng)等,以用促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng),推動(dòng)數(shù)字化學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。建強(qiáng)數(shù)字化宣傳陣地,定期總結(jié)數(shù)字化成效,形成數(shù)字化相關(guān)理論文章、數(shù)字化創(chuàng)新管理舉措、數(shù)字化成果案例等,樹立數(shù)字化標(biāo)桿人物,利用各類數(shù)字載體加強(qiáng)發(fā)布宣傳。
加快發(fā)展創(chuàng)新起主導(dǎo)作用,具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征的新質(zhì)生產(chǎn)力,離不開高水平、創(chuàng)新型人才的支撐。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的變革中,企業(yè)需要基于自身發(fā)展制定數(shù)字化人才培育體系,不斷提高員工掌握運(yùn)用數(shù)字化的能力,把人才優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),在未來競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,為加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支撐。
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