2023年7月底，上海重磅推出一系列扶持“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的政策，宣布將推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺“集群”做大做強，力爭到2025年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺交易額突破3.3萬億元；引育100家以上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，其中30個以上的頭部平臺。上海的招商引資團隊也很努力，其各級政府團隊最近紛紛出動，去到中國內(nèi)陸的二三線城市，精準招引產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入駐上海，以期實現(xiàn)既定目標。

確實，中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，C端為主的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺在中國經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，已經(jīng)基本成熟，B端產(chǎn)業(yè)這塊之前互聯(lián)網(wǎng)化程度很低的新金礦逐漸被大家重視、開發(fā)。

關(guān)注高層動態(tài)的人都知道，“新質(zhì)生產(chǎn)力”這個詞語已成為全國的關(guān)注熱點，而新質(zhì)生產(chǎn)力絕不僅僅是硬科技和新發(fā)明，包含工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是新質(zhì)生產(chǎn)力的重中之重。根據(jù)近日《人民日報》刊登中央財辦有關(guān)負責(zé)人的解讀：新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生的當代先進生產(chǎn)力，它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的質(zhì)變?yōu)榛緝?nèi)涵，以全要素生產(chǎn)效率提升為核心標志。而推動生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，正是當下中國許多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在做的事情。

在林毅夫等編著的《新質(zhì)生產(chǎn)力》一書中，黃奇帆認為新質(zhì)生產(chǎn)力是由三個“新”組成：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)為代表的新制造、以高附加值生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為代表的新服務(wù)，以全球化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為代表的新業(yè)態(tài)。他在文中點明培育新業(yè)態(tài)的核心是推動產(chǎn)業(yè)變革，是產(chǎn)業(yè)組織的深刻調(diào)整。新業(yè)態(tài)有兩個關(guān)鍵推力：第一個關(guān)鍵推力是全球化，第二個關(guān)鍵推力是數(shù)字化。在第二個關(guān)鍵推力里面，他更是強調(diào)核心就是在于要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

新質(zhì)生產(chǎn)力中，消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

對于這新一輪新質(zhì)生產(chǎn)力的機遇和未來走勢，民間各方都有說法，不過大家都認可的是：中國上一輪新質(zhì)生產(chǎn)力的核心之一是“消費互聯(lián)網(wǎng)”，其主要是依托于“5G”、“手機屏”這個“動能”，所以在上一輪“動能”建設(shè)的基礎(chǔ)上，精準圍繞著手機屏“移動互聯(lián)網(wǎng)”做勢能布局的創(chuàng)業(yè)者和投資者，都收獲頗豐。

消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，核心的變現(xiàn)方式一直是三大關(guān)鍵點：首先是電商，其次是游戲，最后是廣告。所以，最近這幾年的數(shù)字經(jīng)濟浪潮中，消費互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都在基于這三個關(guān)鍵點進行創(chuàng)新升級，比如電商升級后的“直播帶貨”、游戲升級后的“云游戲”等，廣告行業(yè)也是暗流涌動，圍繞著5G和5G周邊各種“新物體廣告位”，國內(nèi)目前包括商湯科技、?？低暋⒌蔚纬鲂?、豐巢菜鳥驛站等都在布局其各種物體上面的戶外廣告位。歐美包括谷歌和奈飛也在持續(xù)投資和研發(fā)智能戶外廣告媒體（DOOH），帶動英國全國數(shù)字化后的線下廣告行業(yè)在2022年實現(xiàn)了年營收31%的增速?？偨Y(jié)來說：消費互聯(lián)網(wǎng)通過電商、游戲、廣告三種變現(xiàn)方式，主要革新的是中國的消費行業(yè)和傳統(tǒng)紙媒廣播電視臺，競爭對手主是商場和超市以及便利商鋪。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革新的則是各行各業(yè)，核心在于通過AI為基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)把各種物體數(shù)字化，聯(lián)成網(wǎng)。根據(jù)黃奇帆的觀點：消費互聯(lián)網(wǎng)之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺和各種終端，將觸角伸到全世界的消費者，可以根據(jù)消費者的偏好實現(xiàn)小批量定制、大規(guī)模生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通、全球化配送。這樣的平臺上集聚了幾百家提供生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的研發(fā)設(shè)計、金融保險、物流運輸?shù)绕髽I(yè)，幾千家制造業(yè)企業(yè)，以及上萬家各種原材料供應(yīng)商，這些企業(yè)之間用數(shù)字系統(tǒng)進行了全面貫通。依托這樣一個個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些企業(yè)形成了以客戶為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群，真正實現(xiàn)了以銷定產(chǎn)、以新打舊、以快打慢?，F(xiàn)在這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國各地已經(jīng)有那么一批。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺放在哪一個城市，哪一個城市就會因此產(chǎn)生幾千億元、上萬億元的銷售額，同時產(chǎn)生幾千億元、上萬億元的金融結(jié)算，還會產(chǎn)生物流和各種其它服務(wù)，就變成金融中心、貿(mào)易中心、服務(wù)中心。所以誰掌控未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，誰就是“三中心”莫屬。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“人貨場”的區(qū)別

服務(wù)B端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)C端的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺有很多不同的地方，首先就在于人貨場這三個字的區(qū)別，C端只要把產(chǎn)品這個“場”做出來，把“貨”準備好，再花點錢去買到“人”的流量，整個公司很快就能在中國跑起來甚至實現(xiàn)爆發(fā)式增長，賺到錢，比如過去的陌陌、共享單車、拼多多等，都是這個模式。

而“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”完全不一樣，在這個“網(wǎng)”的上面，買賣雙方從C端個人變成了B端企業(yè)，相關(guān)的要素完全變了，導(dǎo)致很多做C端的創(chuàng)業(yè)者到了B端后，水土不服，比如我們線下的戶外廣告行業(yè)這幾年進來很多在阿里巴巴、騰訊、京東負責(zé)C端產(chǎn)品且非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，花了很多錢，按照C端的玩法，針對B端，信心滿滿做出來很多優(yōu)秀的“場”，想去吸引“貨”進來，卻無從下手，因為他們突然發(fā)現(xiàn)要整合的行業(yè)供應(yīng)鏈太長了，鏈條上的賣家數(shù)字化程度也非常之低：戶外廣告行業(yè)大多還停留在拿著Excel表到客戶處進行銷售的階段，更別說讓他們信息化，網(wǎng)絡(luò)化；然后創(chuàng)業(yè)者想要花錢去買“人”到他們的“場”上面來，也是無從下手。目前包括騰訊廣告、百度聯(lián)盟等，標簽大多只有C端的“人”，針對B端的“企業(yè)”標簽很少也很貴，流量更是無從買起。所以，要做好一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，哪怕是在“人貨場”里面做好其中一塊，比如專注做好“人”或者“貨”，把他們互聯(lián)網(wǎng)化后，現(xiàn)在和未來都會是很有價值的事情。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為中國數(shù)字化程度最高的產(chǎn)業(yè)，上海鋼聯(lián)、寶信軟件、歐冶云商就是從“人貨場”三個點中分別選擇了一個細分切入從而大獲成功的企業(yè)典范：上海鋼聯(lián)的核心產(chǎn)品“我的鋼鐵網(wǎng)”前期主要是搭建行業(yè)信息門戶，把行業(yè)的人聚在了一起，再通過收取會員費從而在A股上市成功；寶信軟件前期則是依靠給鋼鐵行提供信息化軟件，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得成功；歐冶云商前身是上海鋼鐵交易中心，更是一個純正的通過搭建“交易場”獲得成功的樣板。但是，無論企業(yè)從“人貨場”哪個點切入，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都將朝著人貨場貫通的路線前行，然后通過數(shù)字化交易訂單這個關(guān)鍵點持續(xù)給行業(yè)產(chǎn)生勢能，最終智慧賦能全產(chǎn)業(yè)鏈。平臺也就擁有了更大更穩(wěn)固的價值。

二三線城市將崛起更多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因為企業(yè)的決策周期大多是以“工作日”為單位，需要很長時間決策后才能把交易達成，不像C端消費互聯(lián)網(wǎng)幾分鐘就可以做出決策并完成雙方的交易，想要在B端創(chuàng)好業(yè)、做出好產(chǎn)品，注定是一個長線的活，所以非常需要創(chuàng)業(yè)者有工匠精神，熱愛這個行業(yè)，挖掘出行業(yè)的真實痛點，然后前行并為之堅持。

B端創(chuàng)業(yè)，主要是考驗整合能力和洞察能力，整合能力在于能否把互聯(lián)網(wǎng)上各種成熟的產(chǎn)品技術(shù)整合改造成適合這個行業(yè)的產(chǎn)品，所以對于技術(shù)和創(chuàng)業(yè)資金的投入要求不算太高，并不需要燒錢，成本主要在于整合打磨的時間成本；洞察能力在于能否洞察到全行業(yè)的真實痛點，至于在哪個城市開始整合和深入洞察的重要程度并不那么高。

所以，基于以上幾點，二三線城市因為成本優(yōu)勢，反而更適合B端創(chuàng)業(yè)，誕生出眾多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如筆者身邊好友創(chuàng)立的裝修產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺：土巴兔網(wǎng)，前期是在江西撫州這個三線城市完成了前期積累打磨才搬回深圳的；豬八戒網(wǎng)也是在重慶這個二線城市熬走了一大批北上廣深的創(chuàng)業(yè)者，才得以在眾包等企業(yè)服務(wù)這個行業(yè)獨占鰲頭。同樣的，歐美國家比如說瑞士眾多面向B端的高科技企業(yè)總部很多都位于風(fēng)景宜人卻偏遠的小鎮(zhèn)里面，也是這些道理。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何和投資人友好相處

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的投資人選擇很重要。阿里巴巴原CEO衛(wèi)哲有過一個統(tǒng)計：成功的消費互聯(lián)網(wǎng)平臺從0到市值百億，平均花費時間是7年；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從0到市值百億，平均花費時間最快也要12年。新質(zhì)生產(chǎn)力當下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，好比在一塊施工建設(shè)中的“美洲新大陸”上投資配套一個商業(yè)城市，注定是一個周期長、前期回報緩慢，后期回報才會迅速的事情，所以，投資人在舊基建已完成的5G“舊大陸”上投資后就可以一夜爆發(fā)的心態(tài)需要調(diào)整，創(chuàng)業(yè)者選擇投資人的時候也需要找準彼此的心理預(yù)期，最好選擇一些實力雄厚、投資過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至未來彼此能產(chǎn)生協(xié)同合作的投資人一起攜手前行。

另外，大家都要在前期降低估值和回報時間預(yù)期，持續(xù)前行，活下去，就會笑到最后，如果說之前C端消費互聯(lián)網(wǎng)是富貴險中求的一夜暴富，現(xiàn)在B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是慢慢變得有錢的匠心積累。同樣，隨著B端產(chǎn)品更多誕生在內(nèi)地二三線城市，物理空間距離加大，創(chuàng)業(yè)時間跨度變長，投資人了解一個項目也會需要更多時間和更多溝通成本，而投資人大多在北上廣，創(chuàng)業(yè)者就需要多走出來，主動加深彼此了解。特別是二三線城市的創(chuàng)業(yè)者，一定要多花時間，主動走出本地，去到北上廣深，多交流學(xué)習(xí)碰撞，比如加入全國性創(chuàng)業(yè)者社群和協(xié)會等組織、參加投資機構(gòu)舉辦的大會、國家創(chuàng)業(yè)大賽、各種訓(xùn)練營、商學(xué)院課程等都是很好的溝通渠道。

最后就是：過去的幾年，因為中美關(guān)系的原因，目前中國市場上活躍的資金，95%都是國資或者國資關(guān)聯(lián)方，這也導(dǎo)致了他們都和上海政府一樣有著招商引資的需求。當下，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為核心的新質(zhì)生產(chǎn)力，變成了被招商引資的香餑餑，但是企業(yè)在選擇搬離和最終落地某個城市的時候一定要考慮到因地制宜，首先問自己：當?shù)厥欠裼猩鷳B(tài)？比如中國互聯(lián)網(wǎng)用戶日活第一的汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)懂車帝平臺選擇從北京搬去汽車生產(chǎn)之都重慶，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的苗木產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺苗木通選擇從長沙搬去國家苗木交易中心合肥肥西，都屬于企業(yè)和城市彼此可以成就，所以未來發(fā)展應(yīng)該都不會太差。

到底是靠自營賺錢還是做靠服務(wù)賺錢？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很容易掉入自營的坑，比如到底要不要做自營，還是通過賦能全行業(yè)來做大交易營收總額？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相對行業(yè)其它傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)，因為有更高效的互聯(lián)網(wǎng)工具幫助，比很多同行成本都低，一旦有了一些用戶積累后，只要企業(yè)開始做自營，確實能迅速獲得大額的收入，另外自營也能幫助平臺更好地去理解這個行業(yè)，不過自營也必然會面臨著幾個問題：第一是會被平臺上的其它賣家排斥，因為平臺創(chuàng)業(yè)期，上面的流量注定就不會太多，其它賣家在和“平臺自營團隊”競爭的時候，肯定會引起親兒子和干兒子的紛爭，哪怕平臺出現(xiàn)一丁點執(zhí)法不公，也會被迅速放大，如果平臺不像阿里巴巴等企業(yè)那樣有強大的公關(guān)團隊和可控媒體矩陣能夠及時發(fā)聲，一個缺陷很快就會被行業(yè)甚至社會無限放大，讓平臺迅速陷入發(fā)展停滯甚至倒退的危機；第二就是一旦開始自營，公司最有錢、最矚目的部門一定會變成自營銷售部門，公司內(nèi)部員工心態(tài)會產(chǎn)生很大的裂變分化，對于管理來說會產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)；第三就是互聯(lián)網(wǎng)公司的人工工資成本普遍比行業(yè)其它銷售型公司高很多，筆者的某位平均年交易額80億元的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司創(chuàng)始人朋友就曾感慨：我花了幾個億做行業(yè)的自營，以為能讓成本更低、服務(wù)更好，結(jié)果最后成本核算時，發(fā)現(xiàn)我們管理自營部門的成本不僅比外部賣家的高，而且管理自己人的難度比管理平臺其它賣家更大，從而導(dǎo)致我們的服務(wù)口碑還不一定有平臺上其它賣家的好；最后就是自營較多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺很容易在最終進入公開資本市場時被投行定義成一個擁有互聯(lián)網(wǎng)管理工具的傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)，導(dǎo)致上市失敗或者估值十分之低。

這其實放到全球資本市場常識中，就是企業(yè)“利他”的能力有多大的問題：你這個企業(yè)如果只是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用于自身公司的傳統(tǒng)買賣（自營），全球資本市場自然就會認為你的價值不大，如果你的技術(shù)和工具可以用于行業(yè)的很多企業(yè)，服務(wù)整個行業(yè)，能夠無限復(fù)制，持續(xù)利他，那么資本市場自然愿意給你很好的未來預(yù)期和較高的估值。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺并不是要“沒有中間商賺差價”

現(xiàn)在B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)者很多都是來自于C端平臺，習(xí)慣于沿用C端平臺的成功模式，立志要去干掉行業(yè)所有的中間環(huán)節(jié)，一上來就要去實現(xiàn)“沒有中間商賺差價”，抱著這個出發(fā)點在B端創(chuàng)業(yè)，走著走著，就會發(fā)現(xiàn)自己怎么也做不起來，最終創(chuàng)業(yè)失敗，因為B端是一個強服務(wù)、長決策周期的平臺，中間很多變量因素，絕對離不開服務(wù)商的各種持續(xù)不間斷的服務(wù)，比如我們?nèi)タ打v訊、百度、字節(jié)抖音的公開財報，他們的收入大半都來自于廣告，說白了也是一個個廣告公司，他們自然也需要去賣各種廣告位給B端企業(yè)，但是他們這么智能的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司，在面對B端客戶進行銷售的時候，也是離不開渠道服務(wù)商的，百度和騰訊在全國各地都有著大量的代理分銷商去進行服務(wù)，這些服務(wù)商下面的人員會手把手指導(dǎo)客戶完成在線開戶、數(shù)據(jù)上線、挑選廣告位、付款等各種工作，甚至客戶出現(xiàn)任何自身電腦系統(tǒng)問題，都需要服務(wù)商去上門進行服務(wù)，讓交易得以順利完成。

B端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該革新的是一些無效的三四級甚至五六級中間商，賦能他們轉(zhuǎn)型升級，讓他們可以更高效的利用互聯(lián)網(wǎng)AI等工具去直接服務(wù)好B端。平臺通過發(fā)展出更多的渠道創(chuàng)造穩(wěn)定的外力，就會取得企業(yè)成長的強大外力。所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最合適的模式還包括S2B2B模式：集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客，S2B2B中，S即是大供貨商，第一個B指渠道商，第二個B為顧客。

渠道驅(qū)動的核心是讓分配好的利益體和市場保持源源不斷的動力，而渠道的兩個核心成員——平臺和分銷商之間是一種共生關(guān)系，成功的渠道建設(shè)可以讓雙方始終由于利益關(guān)系而相互依賴和支持。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局是什么？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺起步創(chuàng)業(yè)初期，所在賽道的供求兩端越分散、數(shù)字化程度越不高，平臺介入創(chuàng)業(yè)后就越有價值。但是企業(yè)在發(fā)展過程中也要思考發(fā)展的終局：平臺的終局都是通過數(shù)字化到極致，讓行業(yè)的交易環(huán)節(jié)更少甚至穿透到C端個體。所以，創(chuàng)業(yè)之前，一定要想想這個賽道數(shù)智化到極致后會怎么樣？或者說把“人貨場”都數(shù)字化貫通后，平臺還能做什么？比如美團所在的餐飲產(chǎn)業(yè)賽道，終局是讓每一個C端買賣各種本地生活消費用品更方便。而美團圍繞這個終局不斷迭代產(chǎn)品，構(gòu)建出了很多類似“美團外賣”等基于數(shù)字化算法的護城河，所以其平臺的價值一直很大；另外筆者好友做了一個苗木行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，行業(yè)終局是中國每一棵苗木都可以在其平臺上買賣，但是這個終局已經(jīng)有淘寶抖音平臺在做且做得很好了，所以，其只能發(fā)力產(chǎn)業(yè)交易過程環(huán)節(jié)尤其是“貨品供應(yīng)鏈”服務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，才有可能持續(xù)做大。

而筆者所在的中國線下廣告行業(yè)，目前年營收為2000多億元，供應(yīng)端有分眾傳媒、兆訊傳媒、碧桂園服務(wù)等40多萬家企業(yè)，需求端有5000多萬大小客戶。兩端嚴重分散，所以分眾旗下分眾直投、碧桂園服務(wù)旗下圓點通，就找準了行業(yè)內(nèi)的痛點，用S2B2B的模式，搭建出解決線下廣告行業(yè)交易難的電商交易平臺。這倆平臺迅速地從0起步，1年時間就分別創(chuàng)造了3個億和1個多億的年營收。但我們也看到了線下廣告行業(yè)的終局肯定不僅僅限于廣告，行業(yè)未來變現(xiàn)方式還包括電商和游戲：線下廣告位未來全面聯(lián)成網(wǎng)后，除了可以利用物體本身、物體上的顯示屏幕、物體傳出來的光等方法，在物體上刊登或發(fā)布廣告，同時每塊線下廣告位融合AI算法+超高清音視頻功能，具有虛擬數(shù)字人的智能交互能力后，廣告位還可以衍生出電商賣貨、游戲互動功能，去更好的服務(wù)每個C端用戶。過去幾年，阿里巴巴150億元入股分眾傳媒、京東并購“快發(fā)云”改名為京東鉬媒（除了京東鉬媒外，京東還同時投入其它三四個團隊，如成立“京屏聯(lián)盟”，控股新潮傳媒，布局了各種戶外廣告產(chǎn)品）、騰訊百度聯(lián)合投資梯影傳媒、馬云創(chuàng)業(yè)路上的第一個合伙人何一兵全職創(chuàng)立了“臉臉”，搭建基于線下廣告位的游戲互動商業(yè)平臺；甚至36氪都成立了全資子公司“肚肚機”推出各種提升B端營銷效率的線下互動新零售廣告終端機等等，大家都是看到了線下廣告行業(yè)的巨大空間和機會，朝著終局去布局和探索。

每個階段都能持續(xù)盈利很重要

全球混戰(zhàn)，資本寒冬之下，美元資本暫時退出中國，國內(nèi)資本市場對我國前期虧錢或者投入太多的互聯(lián)網(wǎng)項目普遍不太友好，反而會對一些能持續(xù)不斷盈利的穩(wěn)健企業(yè)給予較高的估值和評價，因為資本市場通過這幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)得出經(jīng)驗：除去時代帶來的增值因素和通貨膨脹因素影響，那些盈利優(yōu)良、每年能給股東分紅的穩(wěn)健企業(yè)，長線來看，一點都不弱于新興企業(yè)。

特別是全球新基建下的“美洲新大陸”尚處于基建的“動能”建設(shè)中，其平臺上“勢能”企業(yè)尚未全面生長出來并爆發(fā)盈利，所以在這成長期間，在每個階段都能自我造血、一邊賺錢一邊擴大，在企業(yè)發(fā)展之路上進可攻、退可守的企業(yè)將倍受歡迎。創(chuàng)業(yè)者也要改變心態(tài)，有投資人的錢更好，沒投資人的錢，縮減一下規(guī)模也要能輕裝上陣繼續(xù)前行，享受黎明到來之前的自我成長。

筆者也發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前路探索，找到最佳的那條路，不一定在于錢多和人多：比如筆者最近交流學(xué)習(xí)的兩家國內(nèi)頂尖的線下社區(qū)媒體公司老總，都在帶領(lǐng)團隊做服務(wù)本地生活客戶的社區(qū)廣告位銷售平臺(通過搭建一個網(wǎng)絡(luò)平臺賣社區(qū)廣告牌給本地周邊商戶)，C公司投入了150個人做信息化建設(shè)，這幾年花了4-5個億，目前產(chǎn)品暫時沒打磨好；Y公司2年多前投入了3個學(xué)習(xí)能力極強的人，快速迭代，前年底產(chǎn)品上線后，去年營收就已從0突破了1個億。

客戶定位要清晰，到底是瞄準大公司還是中小公司？這是不同的玩法

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要迅速分辨清楚自己的目標客戶，也就是行業(yè)中會付錢給你的客戶是誰？很多創(chuàng)業(yè)者一上來就開始瞄準行業(yè)頭部品牌，立志要把他們先拿下來，耗費了整個公司一大半的時間和精力金錢去公關(guān)、服務(wù)行業(yè)頭部品牌，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)大公司并不買賬，因為大公司的決策周期十分之長，而且他們的可選擇性特別多，導(dǎo)致能和他們談判的余地特別小。最后就是如同鞋匠做出來大碼的鞋子，小腳的人穿不了一樣，給大公司做出來的產(chǎn)品也不一定適用小公司。所以大公司不一定就是B端產(chǎn)品的第一選擇，反而先去服務(wù)好數(shù)量龐大的中小客戶會是更佳的選擇，這些客戶很多不具有獨立的數(shù)字開發(fā)能力，而且他們的決策周期很快，當下這個階段更愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)，對于和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作抱著更開放的心態(tài)。

近期國內(nèi)的跨境電商產(chǎn)業(yè)做ERP等工具軟件的公司也出現(xiàn)了很有意思的現(xiàn)象：融資總金額原本差不多的公司，以前定位于服務(wù)大客戶的工具軟件公司，今年都在裁員，反而是通過小而美+易上手產(chǎn)品先服務(wù)好小客戶的工具軟件公司在擴張。

再比如美特斯邦威曾經(jīng)作為國內(nèi)服裝行業(yè)的頭部品牌，當年的阿里巴巴一直想要找美特斯邦威入駐淘寶，美特斯邦威曾有員工回顧：阿里創(chuàng)業(yè)早期，一些重要節(jié)點，總能看到馬云的車停在美特斯邦威總部樓下，馬云持續(xù)很努力的去拜訪周成建，多次想要說服美特斯邦威入駐平臺而沒成功，反而是后來馬云通過服務(wù)好了更多的中小品牌，幫助他們打造出一個個“淘品牌”，農(nóng)村包圍了城市，最終贏得了天下后，美特斯邦威再積極入駐阿里時，反而變成了阿里上面不那么重要的品牌了。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何持續(xù)獲取流量？

前行的道路上，對于如何獲取流量得以持續(xù)發(fā)展，其實B端和C端還是有很多相似之處。

我們找廣網(wǎng)團隊成員最早在1999年進入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，至今成功創(chuàng)業(yè)過幾個PR值（PageRank）7的平臺，B端和C端的產(chǎn)品都有，取得過一些經(jīng)驗，也總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)平臺型產(chǎn)品持續(xù)獲取流量的打法，我們給他取名叫做“海陸空流量獲取法”：“?！钡暮诵氖沁m當針對產(chǎn)業(yè)鏈的甲乙雙方企業(yè)提供一系列免費的互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品，深入到行業(yè)內(nèi)部，獲取海量的初級用戶，但是這個要把握住一個度，好比炒菜一樣，免費過度則炒焦了，讓自己賠本，所以掌握好火候很重要，根據(jù)自己的經(jīng)濟情況來就好了；“陸”的打法是一定要重視線下城市活動，聞名不如見面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不見面永遠是網(wǎng)友，見了面感情就會加深，合作幾率也會加強，阿里巴巴B2B創(chuàng)業(yè)早期持續(xù)舉辦“網(wǎng)商大會”、谷歌和亞馬遜云至今都在舉辦參會者極多的線下開發(fā)者大會就是這個道理；“空”就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一定要有站在高空振臂一揮的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，能夠無私且持續(xù)的向行業(yè)分享干貨，讓所有行業(yè)從業(yè)者少走彎路，加快全產(chǎn)業(yè)集體成功的時間。筆者特別贊同之前工作的大學(xué)同事+老師陳春花教授的理論：英雄領(lǐng)袖一定是行業(yè)英雄，其次才是企業(yè)領(lǐng)袖。創(chuàng)業(yè)者首先為行業(yè)貢獻，成為行業(yè)英雄，其次才是企業(yè)的領(lǐng)袖，因為沒有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不可能有企業(yè)的發(fā)展。

最后：新的一輪基建后，中國二三線城市將會因為各種優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而充滿激情和精彩！問題只有：這個未來，到底會在哪些城市、哪些人手里而已。

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