鋼鐵供應鏈生態(tài)經(jīng)過20多年的發(fā)展和演變，發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)鋼鐵貿(mào)易商的規(guī)模風化非常明顯，大部分中等規(guī)模貿(mào)易商要么轉(zhuǎn)型成專業(yè)產(chǎn)品供應鏈綜合服務商，要么退出流通領(lǐng)域；中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模萎縮、數(shù)量卻有增無減，經(jīng)營水平和抗風險能力相對較弱；而部分國有企業(yè)憑借國有背景的品牌、人才、資金和管理能力的優(yōu)勢，發(fā)展迅猛，展現(xiàn)強者恒強的特點，我們稱其為鋼鐵供應鏈的“核心企業(yè)”，本文就“核心企業(yè)”的發(fā)展趨勢和數(shù)字化綱要做些探討。

6、外部“聚商成圈”生態(tài)化：外部供應商、客戶、倉儲、物流和資金方形成圍繞“核心企業(yè)”的商業(yè)圈層，有一套科學的商圈伙伴評估體系來保證商圈安全穩(wěn)定的運營環(huán)境非常重要；商圈伙伴之間也需要更加高效的業(yè)務協(xié)同能力，保證整個商圈的整體競爭能力，未來商圈供應鏈和商圈供應鏈之間的競爭特點會越加明顯。

1、減員增效：信息化時代下，企業(yè)后臺管理和風控團隊急劇膨脹，后臺人員是業(yè)務人員的N倍，業(yè)務流程反射弧冗長、效率和客戶滿意度低下。優(yōu)秀的數(shù)字化平臺，可以達到業(yè)務翻幾番，后臺人員不增加，達到減員增效目的。

2、業(yè)務賦能：一個業(yè)務員一天能做多少業(yè)務，業(yè)務員的培養(yǎng)周期和培養(yǎng)成本，以及如何將業(yè)務員的效能發(fā)揮到極致，與企業(yè)的增長速度和增長質(zhì)量高度關(guān)聯(lián)。數(shù)字化系統(tǒng)通過期現(xiàn)比如敞口等數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)推送和對各方的消息智能推送等來降低無效勞動，賦能業(yè)務和人員團隊的培養(yǎng)。

3、降低風險：分為供應鏈端風險和衍生品端風險、期現(xiàn)結(jié)合套期組合風險管理和預測，形成事先計劃、事中管控、事后追溯和基于實時數(shù)據(jù)的綜合業(yè)務風險決策機制。

1、多維度化：實現(xiàn)各類專業(yè)化的業(yè)務模式、不同條線業(yè)務和塊狀業(yè)務協(xié)同，滿足“核心企業(yè)”職能部門對各業(yè)務單元的支撐和管控要求，需要系統(tǒng)從組織、權(quán)限、工作流和流程的設(shè)計必須多維度化。

2、組件化：公共算法如庫存、往來、費用和成本等，能用在不同業(yè)務類型和單元的，實現(xiàn)組件共享，提高系統(tǒng)健壯性和繼承性。

3、微服務和中臺化：不同業(yè)務類別要進行系統(tǒng)松耦合建設(shè)，管理職能部門的應用體系中臺化，實現(xiàn)跨業(yè)務類別和不同條塊的業(yè)務共享管控。

4、人工智能化：包含圖像、語音、人工智能、算法、IOT、區(qū)塊鏈、RPA等，提高流程效率，實現(xiàn)部分流程自動化。

5、敏捷化：實現(xiàn)敏捷建設(shè)、敏捷運營、敏捷迭代和敏捷國際化的多語言要求。

6、配置化和低碼化：簡單和局部新興業(yè)務配置化，復雜業(yè)務迭代低碼化。

綜上所述，建設(shè)長壽的和長效的數(shù)字化體系，破除幾年換一套系統(tǒng)的信息化輪回顯得非常重要，需要選擇專業(yè)和核心技術(shù)雙輪驅(qū)動的軟件廠商，科學規(guī)劃微服務和中臺化架構(gòu)，并結(jié)合“核心企業(yè)”自身信息化團隊，共同協(xié)作和開發(fā)建設(shè)，建設(shè)“頂層規(guī)劃、一次開發(fā)、逐步加項和終身使用”的數(shù)字化賦能體系。

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