最近我們看到一些現(xiàn)象，在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，網(wǎng)絡媒體認為，中國最近五年、十年引進的外資是不是比過去十幾年前引進的外資要少？現(xiàn)在很多沿海地區(qū)，上萬人做鞋子、做服裝的工廠關門了，廠區(qū)周圍門可羅雀，是不是外資走了，這些服裝廠、輕工機械的各種廠都面臨減產(chǎn)和關門？

從2000年到2010年的十年，是我國加入WTO后外向型經(jīng)濟發(fā)展最快的十年，那十年間，我們國家平均每年引進外資1200億美元左右。從2012年到2022年最近這十年，平均每年引進外資大約1400億美元。2017年到2022年最近的五年，我們每年引進外資實際到賬1570億美元左右，比前十年的要高。2020年到2022年這三年平均每年引進外資大約是1700億美元。去年，疫情嚴重，經(jīng)濟上行發(fā)展的預期較差，但去年我們國家實際到賬外資1800億美元左右，是改革開放以來最高的一年。

也就是說，盡管與美國發(fā)生貿(mào)易摩擦，但實際上我國這十年的外資比過去十年要高，這五年比過去五年要高，這是一個很特殊的現(xiàn)象。大家就要想這是什么道理？

第二個現(xiàn)象是，我們國家的輕工、紡織看起來好像大量轉(zhuǎn)移到東南亞、印度去了，這是不是一個很負面的事？恰恰相反，這是一件好事。

1980年，我國剛開始改革開放的時候，是以勞動密集型的比較優(yōu)勢加上改革開放取得了很大發(fā)展。從上世紀80年代一直到21世紀初，中國出口產(chǎn)品的70%左右靠勞動密集型，也就是紡織、輕工等，因為它們有競爭優(yōu)勢。但是最近十多年，結(jié)構發(fā)生了根本變化，中國每年出口的產(chǎn)品90%是機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、裝備密集型的產(chǎn)品等附加值較高的產(chǎn)品。輕工紡織在中國的出口總量中只占7%，也就是勞動密集型的產(chǎn)品出口由原來的70%變成了7%，原來占30%的產(chǎn)品現(xiàn)在變成了90%。我國現(xiàn)在的進出口總量是6萬億美元左右，去年出口是3萬多億美元，比2010年的2萬億美元要多得多，在出口總量這么上升的時候，機電產(chǎn)品大幅度上升，當然是好事。輕工紡織只占了10%，這是我們進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、優(yōu)勝劣汰的一個戰(zhàn)略性成功案例。

第三個現(xiàn)象，中央提出了以內(nèi)循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。從改革開放一直到2012年十八大前的30多年，中國進入了一個兩頭在外、大進大出的以外循環(huán)為主的階段。2022年，中國進出口貿(mào)易大約是6萬億美元，約合人民幣40萬億元，GDP在120萬億元左右。最近這6年，我國進出口和GDP比重外向度基本保持不變，中國以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)在這十年里取得了重要成效。

從以上層面我們可以看到，中國的大市場和內(nèi)循環(huán)、雙循環(huán)現(xiàn)在出現(xiàn)的幾個獨特現(xiàn)象，我們說的輕工、紡織好像很困難，但這是主動調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在大量輕工、紡織等勞動密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到了東南亞，60%是中國企業(yè)去投資產(chǎn)生的結(jié)果，以至于中國和東南亞之間RCEP形成自由貿(mào)易一體化，中國和東南亞之間的貿(mào)易翻了兩番左右。這個戰(zhàn)略和我們現(xiàn)在的開放發(fā)展有關。看起來是問題，實際上是成果。這個成果背后有一個重要的特點就是中國政府在建設大市場。

中國大市場帶來的機遇

再說中國的大市場，第一個基礎是我們有14億人，市場需求大。但人多不一定市場就大，如果人均GDP很低，那么很低的GDP人均×人數(shù)，可能總的市場也很小。1980年，中國人均GDP在200美元左右，遇上當時中國10億人，加起來大約是2千億美元，這個市場規(guī)模相當于歐洲的小國家荷蘭，1980年荷蘭的GDP大約是2千億美元，所以我們只是等于荷蘭，等于全球的1%，沒有人說中國是世界級的大市場。但是近十年來，中國GDP位居世界第二，進出口貿(mào)易世界第一，工業(yè)制造產(chǎn)值世界第一，人均GDP不斷接近甚至超過全球的人均值，當你的人均值超過全球的人均值，你又有世界最多的人，你當然是世界最大的市場，而且這個市場只會越長越大，因為我們發(fā)展得相對快一點。這個大市場會帶來以下好處：

第一，大市場能吸引全世界的企業(yè)。因為市場足夠大，每年進口都要幾萬億美元，再加上有幾千億美元的服務進口，貨物進口現(xiàn)在3萬億美元左右，服務進口5千億美元左右，十年大約就是35萬億美元，所以世界離不開中國，中國也需要世界。

第二，大市場是能夠降低制造成本的。過去中國制造是勞動密集型的低成本，而大市場會從六個方面降低制造成本，包括固定資產(chǎn)投資成本、科技研發(fā)成本、采購成本、物流成本、市場開拓成本、人工成本。中國這6個制造成本的下降，使得最近十幾年，只要是中國發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品一旦推銷到世界，成本就會比世界同類產(chǎn)品低30%到50%。比如，2000年，盾構機在全球市場上1億多美元一臺，當時全球盾構機60%賣給中國，因為中國在大量建地鐵，到了2012年，中國自己就能造出盾構機來，而且能夠賣到世界上去，2012年以后，盾構機就從1億多美元降到了7百萬美元前后。

“銷地產(chǎn)”和“產(chǎn)地銷”

在中國大市場的帶動下，跨國公司合理的產(chǎn)業(yè)鏈布局邏輯突出體現(xiàn)在銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷兩個方面。

第一個叫銷地產(chǎn)，因為中國有大市場，跨國公司到中國搞了產(chǎn)業(yè)鏈集群基地，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部在中國銷售。中國大市場能吸引它，能容納它的市場，這就產(chǎn)生了銷地產(chǎn)。

第二個叫產(chǎn)地銷，因為中國制造成本特別低，所以跨國公司在中國把它生產(chǎn)出來，哪怕這個產(chǎn)品完全不銷在中國，但是因為這個地方的制造成本低，它有足夠的效益使得它在中國搞生產(chǎn)基地，比在美國、歐洲當?shù)馗沅N地產(chǎn)要好得多。

中國的大市場以及大市場帶來的制造成本的下降，使得我們既可以滿足銷地產(chǎn)，也可以滿足產(chǎn)地銷，從而產(chǎn)生了招商引資的投資效應，使得過去十年中國引進外資步步高。

去年，法國總統(tǒng)和德國總理各帶上百個企業(yè)家相繼訪問中國，簽了一些投資項目。僅去年一年，歐共體對中國大陸投資到位的資金數(shù)就比上一年增加了200億美元，把我們過去五年的賬從1600多億美元拉升到了1800多億美元。中國大市場以及以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)戰(zhàn)略，使得中國過去十年對外開放引進外資步步高，這個趨勢今后20年、30年也不會變，因為它是個經(jīng)濟規(guī)則，不受社會國際政治影響。

中國的制造成本低，已經(jīng)不再是勞動密集型的成本低，而是六個方面的低，大市場帶來的成本下降，使得中國制造品——機電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品出口比重從二三十年前的30%上升到了現(xiàn)在的90%，大市場內(nèi)循環(huán)又對產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行了重要調(diào)整。如今，大市場內(nèi)循環(huán)又使我國進出口貿(mào)易占GDP的比重降到了1/3以下，今后十年估計還會進一步降到25%左右，成功避免了對外貿(mào)易摩擦的硬沖撞。

發(fā)力“四化”，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

首先是綠色化。中央在3年前提出“3060”雙碳目標，其中一個要義就是用清潔能源替代石化能源，使得我們的碳排放趨于0。目前中國的二氧化碳年排放量在100億噸左右，如果采用光伏、氫能、風力、水能等清潔能源替代火力和煤炭發(fā)電以及石油化工類能源，中國的碳排放將得到大力緩解。

在這個過程中，我們要注意的是，不要只把能源綠色化當作化工行業(yè)的任務，實際上它和我們所有人息息相關，我國國民經(jīng)濟的各個系統(tǒng)都有自己的能源清潔任務。以制造業(yè)為例，就有四個任務：

第一個是源頭減量，中國制造業(yè)要在今后30年實現(xiàn)源頭上的減量。制造業(yè)消耗的原材料大多來自地下礦物，全球每年從地下挖出來的礦物約250億噸，包括天然氣、石油、煤炭、鐵礦石、鋁礬土、銅礦等。中國制造業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的原材料占比，大于其工業(yè)產(chǎn)值在全球的比重。制造業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這一關系一定要倒過來。

第二個是節(jié)能減排，目前中國的單位能耗是全世界單位能耗的1.5倍，我國在十四五規(guī)劃中提出，到2035年中國單位能耗達到全世界的平均值。與世界發(fā)達國家相比，中國的單位能耗是他們的2倍，因此我們還有一個目標，到2050年中國單位能耗要達到歐美現(xiàn)在的平均水平。這就是我國各行各業(yè)都要履行的節(jié)能減排任務。

第三個是工業(yè)品的廢品循環(huán)利用。上游裝備企業(yè)生產(chǎn)各種各樣的工業(yè)裝備給下游工廠企業(yè)使用，使用一定時間后就會報廢，簡單埋了或扔了非常浪費，那么可以對零部件進行拆解，重新利用。在發(fā)達國家，廢棄裝備物的回收利用率已經(jīng)達到50%，而我國現(xiàn)在是10%左右。如果能提升到40%至50%，相當于大量減少對地下礦物的使用。

第四個是工藝流程的再造，以煉鋼為例，目前發(fā)達國家90%都是使用電爐煉鋼，廢鋼煉鋼，不需要用到那么多的鐵礦石資源。而我國通過幾十年的鋼鐵發(fā)展，社會中的廢鋼存量不斷增加，如果能將煉鋼中的廢鋼的原材料占比提高，就可以大大減少煉鋼過程中的材料消耗和能源消耗。

從這個意義上來看，中國工業(yè)從源頭減量、節(jié)能減排、循環(huán)利用、工藝流程上都有必要進行改造，所以，綠色低碳化是全國各行各業(yè)乃至每個公民都要努力推進的事情。

第二是數(shù)字化、智能化。

制造業(yè)數(shù)字化，就是要推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將大大促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。我國曾提出數(shù)字經(jīng)濟三大工程：

一是數(shù)字工程 ，即數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)，每一種技術都可以直接為社會服務，每一種技術都會形成自己的產(chǎn)業(yè)體系。

二是數(shù)字技術創(chuàng)新工程，包括機器視覺、觸覺等智能傳感器，高性能芯片、移動通訊、操作系統(tǒng)、工業(yè)軟件、算力等硬核技術創(chuàng)新。

三是融合工程，將數(shù)字技術融合到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)及整個城市社會發(fā)展中去，賦能于工商業(yè)發(fā)展。數(shù)字技術一旦賦能，即便不增加投入也將增加產(chǎn)出，目前中國這個環(huán)節(jié)還比較薄弱，一旦成功融合實現(xiàn)萬物互聯(lián)，將構建出更大的消費市場。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構建需要五個步驟：

首先要實現(xiàn)萬物發(fā)聲，即每一個需要檢測和產(chǎn)生信息的點，都實現(xiàn)數(shù)字化“發(fā)聲”，產(chǎn)生數(shù)字信息；

其次是萬物萬聯(lián)，5G主要在該環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；

隨后就需要人工智能、人機互動；

從而形成一個智慧網(wǎng)聯(lián)體系，從點對點的人機互動，上升為整個網(wǎng)絡的智慧化，成為一個智慧網(wǎng)聯(lián)的系統(tǒng)；

最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最高等級是利用AR、VR等虛擬現(xiàn)實技術，形成一個鏡像孿生的虛擬空間，在實驗室或調(diào)度室就能掌握整個空間的各種信息，可以操作調(diào)控或解決各種問題。

還有一點要注意，當前大家熟知的阿里、美團、拼多多這些公司都是消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在美國股市上80%、90%的平臺公司都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，因此要清醒認識到，我國在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上與發(fā)達國家還有差距，數(shù)字化的要義就是要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推上去。我國現(xiàn)在正卡在第一個萬物發(fā)聲的環(huán)節(jié)，各行各業(yè)都沒有形成完整的自動化系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)的采集不能及時傳遞，這就需要更多的有社會責任的企業(yè)來承擔。目前華為正在積極去做這樣一個工程，試圖為各個產(chǎn)業(yè)開發(fā)出實際的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從信息的檢測再到5G聯(lián)通，來實現(xiàn)萬物萬聯(lián)，我認為應該有更多大型企業(yè)一起參與，共同推動我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程。

第三是服務化，隨著信息技術的廣泛應用以及全球價值鏈深度重組，制造業(yè)與服務業(yè)的滲透融合不斷增強，從全球范圍看，制造業(yè)服務化趨勢日益顯著。

目前發(fā)達國家產(chǎn)品的最終價格中，制造環(huán)節(jié)增值占比不到40%，服務環(huán)節(jié)增值約占60%。制造與服務日益融合，服務對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是對制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型的支撐促進作用更趨凸顯，服務已成為制造企業(yè)維護競爭優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)。

當前，我國生產(chǎn)性服務業(yè)比重偏低。在發(fā)達國家，為制造業(yè)服務的生產(chǎn)性服務業(yè)在GDP中的比重達到了40%-50%，是它GDP比重最大的一塊。而中國目前生產(chǎn)性服務業(yè)只占GDP的15%到20%，跟歐美國家差距巨大。我國經(jīng)濟發(fā)展以實體經(jīng)濟為主體，這就要求在服務業(yè)中生產(chǎn)性服務業(yè)的比重能夠高一些。

想要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達的生產(chǎn)性服務業(yè)。我國和歐美發(fā)達國家的差距不在制造業(yè)本身，而是在生產(chǎn)性服務業(yè)上。生產(chǎn)性服務業(yè)涵蓋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、物流配送、檢驗檢測、金融服務、售后服務、環(huán)保服務、數(shù)字技術賦能、服務外包、電子商務、品牌服務等十大方面，這些領域都與制造業(yè)發(fā)展強相關，直接服務于制造業(yè)。

這也就是鄭州的富士康工廠利潤的3/4都被國外拿走的原因，因為整個生產(chǎn)鏈的生態(tài)、科研技術、金融清算、物流各個方面都被他們所掌握。如果我們能在這些環(huán)節(jié)實現(xiàn)生產(chǎn)性服務業(yè)的提升，那么將為我國制造業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

如果一個城市制造業(yè)規(guī)模很大，但生產(chǎn)性服務業(yè)比重很低，這座城市的制造業(yè)一定是二三流的低附加值制造業(yè)。如果它的產(chǎn)品在全球賣得附加值很高，那么這座城市產(chǎn)品中所鑲嵌的服務業(yè)一定不是這座城市做出來的，而是其他地區(qū)的企業(yè)將大量的生產(chǎn)性服務業(yè)專利技術等輸入到了這個城市。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。

中國擁有世界最大規(guī)模的工業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，首先就是要針對產(chǎn)業(yè)鏈中的弱點擴鏈、補鏈、強鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈集成效應，讓企業(yè)的根扎得更深。

其次，要加強“專精特新”企業(yè)的培育。“專精特新”企業(yè)是國內(nèi)通用名詞， 國際上叫卡鏈企業(yè)、隱形冠軍、獨角獸。這類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到頂梁柱的作用，不管是中國還是外國的鏈主企業(yè)，都會更愿意將產(chǎn)業(yè)鏈集群布置在此。大力推動這類企業(yè)的發(fā)展，將極大地減少國外技術和企業(yè)對我國的制約。

最后要發(fā)展自己的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)。首先要發(fā)展創(chuàng)造整機產(chǎn)品的核心技術企業(yè)，企業(yè)自己做龍頭部分，龍身、龍尾外包給其他企業(yè)做。龍頭企業(yè)做大之后，可以成為只做生產(chǎn)性服務業(yè)的鏈主企業(yè)，把制造委托給代工企業(yè)。代工企業(yè)，也不是過去那種“兩頭在外、來料加工”的勞動密集型代工企業(yè)，而是真正的高科技制造業(yè)，既是制造業(yè)技術、生產(chǎn)線的發(fā)明者和組織者，也是產(chǎn)業(yè)鏈標準和供應鏈組織的領導者。因此，中國要有自己的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)，也要培育出一批能夠幫鏈主企業(yè)和龍頭企業(yè)代工的代工企業(yè)。

因此，把綠色化、數(shù)字化、服務化、集群化這“四化”做到位，將是推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵所在。

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