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【學(xué)經(jīng)驗(yàn) 找差距 取真經(jīng) 補(bǔ)短板】鋼棒棒考察學(xué)習(xí)團(tuán)赴鄭州走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)

鋼棒棒是中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位


知不足而奮進(jìn),望遠(yuǎn)山而前行。為進(jìn)一步拓寬工作思路,學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。9月6日至7日,董事長(zhǎng)王煥友攜高管團(tuán)隊(duì)一行八人,前往鄭州走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地進(jìn)行了參訪學(xué)習(xí)。


1 參訪中鋼網(wǎng)

9月6日上午,鋼棒棒調(diào)研學(xué)習(xí)團(tuán)首先來(lái)到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)——中鋼網(wǎng),中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)姚紅超等公司管理層做了熱情接待。在中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)助理朱佳麗的陪同講解下,考察團(tuán)依次參觀了中鋼網(wǎng)文化展廳、運(yùn)營(yíng)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等辦公區(qū),并對(duì)中鋼網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化以及產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳等版塊進(jìn)行系統(tǒng)了解,董事長(zhǎng)王煥友對(duì)中鋼網(wǎng)在人才管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得的成績(jī)給予充分肯定與贊賞。


座談會(huì)上,中鋼網(wǎng)董事長(zhǎng)姚紅超分享了中鋼網(wǎng)對(duì)行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、企業(yè)使命的思考與探索。未來(lái),中鋼網(wǎng)將持續(xù)推進(jìn)“平臺(tái)來(lái)引流、科技做支撐、服務(wù)創(chuàng)價(jià)值”的發(fā)展戰(zhàn)略,深度整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,積極吸納高端技術(shù)人才,深化提升全業(yè)務(wù)流程服務(wù)能力,在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面投入更多精力與資源,推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合。

在談到當(dāng)下鋼貿(mào)行業(yè)面臨的困境時(shí),他認(rèn)為,如何面對(duì)不確定性,本身也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的核心能力之一。企業(yè)發(fā)展,最終還是要回歸到商業(yè)的本質(zhì),具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面,人才管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、打造學(xué)習(xí)型組織等方面需要持續(xù)不斷的優(yōu)化,只有綜合能力過(guò)關(guān),再加上組織自身的不斷迭代,企業(yè)才能構(gòu)建出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

王煥友董事長(zhǎng)在發(fā)言中高度評(píng)價(jià)了中鋼網(wǎng)的成功之道和取得的成績(jī)。他表示,作為多年的貿(mào)易伙伴,鋼棒棒與中鋼網(wǎng)始終保持著密切的業(yè)務(wù)往來(lái)。但在傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中,通過(guò)與中鋼網(wǎng)的對(duì)比,鋼棒棒的發(fā)展速度明顯放緩。但出來(lái)參訪學(xué)習(xí),就是為了找出差距、明確方向、加快變革、從而推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

通過(guò)此次參觀交流,鋼棒棒參訪團(tuán)成員紛紛表示,與中鋼網(wǎng)的快速發(fā)展做比較,明確了鋼棒棒下一步需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的方面,企業(yè)的發(fā)展,不僅需要腳踏實(shí)地的低頭拉車(chē),更重要的是抬頭看路找到方向,中鋼網(wǎng)在各個(gè)方面為行業(yè)做出了表率,走出去持續(xù)的向以中鋼網(wǎng)為代表的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),將成為鋼棒棒提升組織能力的重要舉措。



2 參訪淘鋼網(wǎng)

9月6日下午,鋼棒棒調(diào)研學(xué)習(xí)團(tuán)“鄭州之行”的第二站來(lái)到了淘鋼網(wǎng)。淘鋼網(wǎng)集團(tuán)總經(jīng)理田會(huì)賓、副總經(jīng)理張麗等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人熱情接待并陪同座談。


會(huì)前,在淘鋼網(wǎng)人力資源部陳乾的陪同講解下,考察團(tuán)詳細(xì)參觀了淘鋼網(wǎng)的辦公環(huán)境,近距離了解了淘鋼網(wǎng)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)概況、發(fā)展歷程及科研成果等方面的情況。

交流會(huì)上,淘鋼網(wǎng)集團(tuán)總經(jīng)理田會(huì)賓對(duì)鋼棒棒高層管理團(tuán)隊(duì)的到訪表示熱烈歡迎,并詳細(xì)介紹了淘鋼網(wǎng)的發(fā)展歷程、模式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新及現(xiàn)階段業(yè)務(wù)拓展等方面工作情況。鋼棒棒董事長(zhǎng)王煥友簡(jiǎn)要介紹了鋼棒棒的發(fā)展之路,平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展方向。

淘鋼網(wǎng)集團(tuán)總經(jīng)理田會(huì)賓對(duì)鋼棒棒近年來(lái)取得的成績(jī)表示高度肯定和贊賞。他指出,雙方在業(yè)務(wù)布局、市場(chǎng)拓展、資源拓展等方面有共通之處,雙方可以開(kāi)展更廣泛、更具體、更深入的業(yè)務(wù)合作與交流,彼此協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏。

談及鋼鐵互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式創(chuàng)新,田總向與會(huì)人員介紹了“淘鋼網(wǎng)六六倉(cāng)儲(chǔ)”項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)邏輯。他表示,當(dāng)前,鋼鐵供應(yīng)鏈領(lǐng)域存在信息不對(duì)稱(chēng)、供需不匹配、交易效率低、融資成本高、倉(cāng)儲(chǔ)成本高等問(wèn)題,針對(duì)以上行業(yè)痛點(diǎn),淘鋼網(wǎng)依托多年來(lái)積累的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、智能供應(yīng)鏈管理等新一代信息技術(shù)手段,搭建“六六倉(cāng)儲(chǔ)”運(yùn)營(yíng)體系,以“6大平臺(tái)+6大中心+N項(xiàng)服務(wù)”為運(yùn)營(yíng)抓手,從而打造信息共享、資源共享、數(shù)字化整合、金融賦能的智能鋼鐵生態(tài)鏈。

座談最后,雙方一致表示,在繼續(xù)發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,希望進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的溝通與合作,共同應(yīng)對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn),爭(zhēng)取在長(zhǎng)期友好合作的基礎(chǔ)上,結(jié)成互惠共贏、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴,為鋼鐵行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


3 參訪智盛永道

9月7日上午,鋼棒棒調(diào)研學(xué)習(xí)團(tuán)“鄭州之行”的第三站來(lái)到了智盛永道控股集團(tuán)有限公司,智盛永道數(shù)字化中心負(fù)責(zé)人賈三峰、人力資源總監(jiān)李青田等企業(yè)高管熱情接待并陪同座談。

座談會(huì)上,賈總詳細(xì)介紹了智盛永道在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與實(shí)踐,作為一家以經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的集團(tuán)公司,在各行各業(yè)都在“去中間化”的市場(chǎng)背景下,智盛永道依然能夠保持合理的盈利,在這個(gè)過(guò)程中,信息化工具、數(shù)字化變革做了非常大的運(yùn)營(yíng)支持。

在今天的市場(chǎng)上,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每一家傳統(tǒng)企業(yè)的必選項(xiàng)。那些在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步的優(yōu)秀企業(yè),正是因?yàn)槎媒柚鷶?shù)字化工具,賦能員工、顧客和伙伴,幫助企業(yè)無(wú)限接近C端,為顧客創(chuàng)造全新價(jià)值和全新體驗(yàn),才保持住了自己在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,在這方面,智盛永道的決策層早在七八年前,就在不斷的探索和思考,怎樣通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑業(yè)務(wù)模型、組織結(jié)構(gòu)與人力資源。

兩個(gè)小時(shí)的座談時(shí)間很快就過(guò)去了,從智盛永道通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出的提升企業(yè)效率、降低用人成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面來(lái)看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)起到了至關(guān)重要的作用。我們作為一家鋼貿(mào)企業(yè),在當(dāng)前市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境下,圍繞效率、安全、降本、創(chuàng)新、升級(jí)的目的,如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型找到我們的發(fā)展之路,智盛永道在傳統(tǒng)零售行業(yè)的異軍突起給我們起到了一個(gè)非常好的參照作用。

企業(yè)的發(fā)展,如逆水行舟,不進(jìn)則退。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)挑戰(zhàn),我們鋼棒棒人沒(méi)有退縮,也無(wú)路可退,唯有堅(jiān)持強(qiáng)身健體苦練內(nèi)功,向各行各業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí),不斷的吸納新思想新辦法,在尋找差距中補(bǔ)足短板,如此企業(yè)才有可能深耕站穩(wěn)、創(chuàng)新突破、裂變壯大!




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