在當今“數據+算力+算法”定義的新時代，企業(yè)如何利用數字技術打造新的增長動力，并創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，通過數字化轉型不斷推進組織升級、帶動價值增長、突破成長瓶頸、實現自我躍遷，是所有管理決策者都需要深刻思考并付諸實踐的現實問題。

阿里云研究院攜手羅蘭貝格與釘釘共同發(fā)布《數智躍遷——企業(yè)全生命周期數字化轉型路徑》研究報告，結合企業(yè)在初創(chuàng)期、成長期、成熟期和蛻變期等不同發(fā)展階段的典型特征與需求，從“戰(zhàn)略-業(yè)務-組織-技術”的系統(tǒng)性視角提出了數字化轉型的整體框架和發(fā)展路徑，以戰(zhàn)略引領、業(yè)務重構、組織升級、技術賦能為目標，嘗試為不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)提供數字化轉型升級的全方位路線圖，助力企業(yè)在邁向未來領軍者的道路上打造數字化核心能力。

數智化時代，數字經濟與實體經濟的深度融合發(fā)展，帶來了全行業(yè)的產業(yè)升級，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式逐漸涌現。在這樣的時代背景下，企業(yè)在生產經營和組織管理上面臨了新機遇和新挑戰(zhàn)。

數字經濟與實體經濟深度融合發(fā)展數字經濟成為經濟發(fā)展的核心支撐要素，得益于數字經濟的快速發(fā)展，人類處理大數據的能力與效率大幅提高，諸多行業(yè)通過數字化轉型實現超越性發(fā)展，也推動工業(yè)經濟完成信息經濟-知識經濟-社會經濟的形態(tài)轉化。

數字經濟通過數據向實體經濟賦能，極大地降低生產制造成本，增加生產效率，提高產品附加值，促進產品創(chuàng)新，成為推動實體經濟實現質量變革、效率變革和動力變革的加速器。

產業(yè)升級，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的涌現在制造行業(yè)，智能工廠搭載智能倉儲、智能車間、智能品質管控模塊，提高生產過程可控性，實施智能調控生產計劃與進度，優(yōu)化人員成本，使傳統(tǒng)制造產業(yè)全面升級。

在零售行業(yè)，智慧門店從“人-貨-場”三方面全面升級已有業(yè)態(tài)，實現了客群分析、客流軌跡、商品識別、經營分析等更加精確的新零售商業(yè)模式。

在交通運輸行業(yè)，特別是自動駕駛領域，“無人駕駛貨運車”在部分產業(yè)園區(qū)提供內部貨物運輸、網購的快遞由無人配送車派發(fā)等，越來越多的應用場景陸續(xù)呈現，充滿科技魅力的“未來城市”初具雛形。

數字化轉型成為企業(yè)提產增效的助推器企業(yè)當下面臨內外部環(huán)境的劇烈動蕩，生產經營和組織管理上面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，尤其是面臨反復出現的疫情等黑天鵝事件，企業(yè)需要時刻保持敏捷和韌性。

在VUCA時代下，企業(yè)應該對環(huán)境變化、行業(yè)變化、業(yè)務變化和技術變化保持敏銳度，及時做出戰(zhàn)略方向的調整加以積極應對。企業(yè)還應提升資本韌性，讓企業(yè)有充足現金流度過危機；提升組織韌性，增加雇主吸引力，用愿景和價值觀吸引和激勵員工；提升業(yè)務韌性，利用數智化手段，提升企業(yè)核心業(yè)務競爭力。

互聯網、云計算、物聯網、大數據、人工智能等數字技術的創(chuàng)新發(fā)展構筑了新型基礎設施并提供新型公共基礎服務，而數據也成為最重要的生產要素，促進經濟社會全面數字化、網絡化、智能化。面對未來的不確定性，數字化轉型已成為驅動業(yè)務轉型和管理變革的核心動力，為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，推動企業(yè)的管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)新模式的變革，驅動組織不斷升級和進化，并不斷釋放組織的增長潛力。

數字化轉型已然成為企業(yè)打造新的增長動力、構建新的增長曲線，并實現持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇和內在需求。

從把握風口、駛入藍海，到擴大規(guī)模、快速成長，到穩(wěn)健發(fā)展、多元擴張，再到創(chuàng)新突破、煥發(fā)新生，數字化轉型為每一個發(fā)展階段的企業(yè)都鋪就了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。以云計算、物聯網、大數據、人工智能為代表的數字技術以其開放性、融合性、普惠性為企業(yè)注入全新動力，驅動企業(yè)朝全局感知、在線協同、智能洞察、實時響應、敏捷創(chuàng)新的全新方向升級演進。

企業(yè)數字化轉型并沒有統(tǒng)一標準答案，既不是一蹴而就，也切忌全線出擊，而是需要基于企業(yè)自身所在的發(fā)展階段和內外部環(huán)境，明晰具體的戰(zhàn)略定位、業(yè)務發(fā)展、組織管理、技術能力的核心目標和需求，結合關鍵痛點找到高頻剛需的應用場景作為破局點，再由點及面，逐步展開數字化轉型升級。

企業(yè)的初創(chuàng)期是創(chuàng)始人從孕育想法到付諸實踐的過程，也是產品從構想到落地的爬升期。這一時期的企業(yè)風險系數大，產品結構單一，市場份額小，市場接受度不高，無一不在考驗著初創(chuàng)團隊“活下去”的能力?？紤]到企業(yè)規(guī)模和資源，這一階段數字化轉型的建設目標更多表現于在線化和透明化，力求通過簡捷高效的方式幫助團隊直觀有效地推動業(yè)務發(fā)展。

從初創(chuàng)期進入到成長期，企業(yè)逐漸確立了核心產品線，銷售收入持續(xù)增長，主營業(yè)務開始產生效益，也擁有了較好的資金流。隨著業(yè)務規(guī)模的快速擴大，這一階段企業(yè)更聚焦在跨業(yè)務的流程規(guī)范以及跨部門的效率提升，通過數字化手段實現跨業(yè)務、跨部門、跨系統(tǒng)的集成，以數據驅動業(yè)務流程，減少業(yè)務斷點、部門壁壘和信息孤島。

成熟期企業(yè)在整體規(guī)模與營收水平上均已實現突破，市場規(guī)模與占有率進一步穩(wěn)步提升，盈利能力進一步加強。但伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷增長，通常擁有更加復雜多元的業(yè)務模式和組織架構。此階段企業(yè)的數字化建設可通過“前中后臺”的架構進一步提升業(yè)務敏捷能力與組織治理能力，向全局智能化和產業(yè)鏈上下游協同升級演進，實現企業(yè)的全局數據智能和內外部網絡協同。

企業(yè)經過長期穩(wěn)定的發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式已無法應對高速變化的內外部環(huán)境帶來的諸多挑戰(zhàn)，唯有扎實推進數字化轉型變革，提升核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的能力，才能從根本上提升生產力，提高生產效率，形成中長期的應變能力和迭代能力。企業(yè)通過數字化轉型，使企業(yè)管理的廣度、深度、精度、效率不斷得到提升，提高資源整合配置能力，同時推動新賽道探索以及產業(yè)生態(tài)圈擴展，打破企業(yè)邊界并塑造組織的自我驅動與進化能力，最終實現蛻變和新生。

隨著數字化轉型逐漸進入深水區(qū)，企業(yè)管理者不僅需要考慮如何利用數字技術化解當下的經營與管理挑戰(zhàn)，更需要洞悉技術本質，洞察發(fā)展規(guī)律，著眼于未來，制定中長期的數字化戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展轉型范圍，延伸技術價值，加速業(yè)務創(chuàng)新，不斷修煉企業(yè)洞察性、預見性和前瞻性能力，提升組織的敏捷與韌性，持續(xù)打造面向未來的競爭力，從而穿越周期，實現基業(yè)長青。

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