建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，決定了施工企業(yè)往往位居整體供應(yīng)鏈條的中下游，回款周期較長、支付壓力相對(duì)集中；供應(yīng)商自身融資渠道窄，資金成本高，核心企業(yè)與供應(yīng)商合作預(yù)期不穩(wěn)定，具有較嚴(yán)重的流動(dòng)性問題， 普遍面臨較大的負(fù)債經(jīng)營壓力，建筑行業(yè)供需雙方面臨嚴(yán)重的資金問題。

也正因如此， 建筑行業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈金融應(yīng)用方面的核心需求點(diǎn)主要集中在以下幾方面：解決企業(yè)資金兌付壓力；緩解建筑業(yè)中小企業(yè)融資難；推動(dòng)建筑業(yè)改善粗放管理模式。

01

建筑企業(yè)常用供應(yīng)鏈金融工具

目前，建筑企業(yè)常用的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品主要包括：保理、國內(nèi)信用證、商業(yè)匯票、訂單融資、保理資產(chǎn)證券化融資等形式。

1、保理

1）應(yīng)收賬款保理：指核心企業(yè)為取得運(yùn)營資金，將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行，加快資金周轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)在承建項(xiàng)目過程中，由于工程款支付存在時(shí)間差， 會(huì)形成一定應(yīng)收賬款，銀行會(huì)基于建筑企業(yè)信用，對(duì)企業(yè)和基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，核定保理業(yè)務(wù)授信額度。

一般來說，商業(yè)銀行出于風(fēng)控考慮，更傾向開展有追索權(quán)保理業(yè)務(wù)， 如建設(shè)方到期未及時(shí)付款，則建筑企業(yè)承擔(dān)到期還款責(zé)任。而大型國有建筑企業(yè)則更傾向于無追索權(quán)的模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)出表， 優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，縮短應(yīng)收轉(zhuǎn)款的周轉(zhuǎn)天數(shù)， 實(shí)現(xiàn)商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

2）應(yīng)付賬款保理：指核心企業(yè)將本公司的應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行基于核心企業(yè)良好的信用，以供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商為融資主體，發(fā)放供應(yīng)鏈融資，核心企業(yè)提供增信或擔(dān)保。該模式的上游供應(yīng)商一般為中小供應(yīng)商，有效解決了中小企業(yè)融資難的問題，通過核心企業(yè)增信，有效降低了融資成本，核心企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了延長賬期的訴求。綜上，應(yīng)付賬款保理是目前建筑行業(yè)應(yīng)用最為廣泛的融資形式之一。

3）保理池：一般指將一個(gè)或多個(gè)具有不同買方、不同期限以及不同金額的應(yīng)收賬款打包一次性轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)再根據(jù)累計(jì)的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行融資放款。保理池模式有效整合了零散的應(yīng)收賬款，幫助融資企業(yè)免去多次保理服務(wù)的手續(xù)費(fèi)用，簡化了多次繁雜的流程，有效提高了融資效率。

同時(shí)， 由于供應(yīng)商分散，不易同時(shí)發(fā)生不還款的情況，可一定程度上降低客戶授信風(fēng)險(xiǎn)。但該模式對(duì)保理商或銀行的風(fēng)控體系提出更高要求， 需要對(duì)每筆應(yīng)收款交易細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，避免壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

2、國內(nèi)信用證。

國內(nèi)信用證是適用于國內(nèi)貿(mào)易的一種支付結(jié)算方式，是開證銀行依照核心企業(yè)（購貨方）的申請(qǐng)向受益人（銷貨方）開出的有一定金額、在一定期限內(nèi)憑信用證規(guī)定的單據(jù)支付款項(xiàng)的書面承諾。建筑企業(yè)支付物料貨款和勞務(wù)分包款項(xiàng)時(shí)，可以開具國內(nèi)信用證的方式，同時(shí)在銀行申請(qǐng)國內(nèi)信用證貼現(xiàn)額度，供應(yīng)商拿到信用證后可以持有到期， 也可以在開證銀行進(jìn)行貼現(xiàn)獲得流動(dòng)資金。

3、商業(yè)匯票。

商業(yè)匯票是由出票人簽發(fā)的， 委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或者持票人的票據(jù)。商業(yè)匯票包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票兩種。票據(jù)在建筑行業(yè)亦有廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)基于自身的信用，可以在銀行申請(qǐng)銀行承兌匯票或商業(yè)承兌匯票保貼額度，用于支付貿(mào)易項(xiàng)下分包款或材料款等，達(dá)到建筑企業(yè)延遲付款， 上游供應(yīng)商提前獲得流動(dòng)資金的效果。

4、訂單融資。

訂單融資是一種比較典型的供應(yīng)鏈金融中的信用融資模式。訂單融資在建筑業(yè)的應(yīng)用是，供應(yīng)商為了采購原材料或者組織生產(chǎn)向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)所需資金， 銀行則根據(jù)供應(yīng)商的信用決定是否向其授信。

在這種模式下，信用的提供方和融資的受益方都是供應(yīng)商。訂單融資的另一種延伸模式是采購方保證的訂單融資，這在實(shí)務(wù)中也比較常見。在這種模式下，建筑企業(yè)為核心企業(yè)， 買方的信用保證能為供應(yīng)商帶來更高效的融資和更優(yōu)惠的利率條件，這種模式有效利用了核心企業(yè)的信用溢出。

5、保理資產(chǎn)證券化融資。

保理資產(chǎn)證券化， 是指將保理機(jī)構(gòu)從各個(gè)債權(quán)人手中收購的應(yīng)收賬款集中起來，形成應(yīng)收賬款資產(chǎn)池，并對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行信用增級(jí)，將其轉(zhuǎn)變成可在金融市場(chǎng)上流通和出售的證券。目前在建筑領(lǐng)域里，央企應(yīng)用較多。

一方面，保理資產(chǎn)證券化能夠提升央企資產(chǎn)運(yùn)營效率，助力降兩金、去杠桿，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率。另一方面，發(fā)行資產(chǎn)支持證券能夠通過盤活存量資產(chǎn)的方式，進(jìn)一步央企拓寬融資渠道。同時(shí)，探索發(fā)行資產(chǎn)支持證券，能夠?qū)⒀肫筚Y產(chǎn)與資本市場(chǎng)有效對(duì)接，打造更加高效的國有金融服務(wù)平臺(tái)。

02

建筑供應(yīng)鏈金融模式比較與選擇

1、基于核心企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈金融模式。

核心企業(yè)，一直以來被視為開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的依托。所謂核心企業(yè)，顧名思義，即指在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組織形態(tài)中居于核心地位，通過共同利益所產(chǎn)生的凝聚力把相關(guān)企業(yè)整合起來吸引在自己周圍的主導(dǎo)企業(yè)。實(shí)務(wù)中，核心企業(yè)往往是整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的組織者、管理者和協(xié)調(diào)者，具體而言它往往扮演著供應(yīng)鏈中的信息交換中心、物流中心和結(jié)算中心的角色。

對(duì)于核心企業(yè)直接作為主導(dǎo)方，搭建平臺(tái)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)而言，首先，它天然具有以上所提及的各方面優(yōu)勢(shì)；其次，作為主導(dǎo)方，核心企業(yè)會(huì)深度參與主營業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn) 1+1>2 的管理效應(yīng)。

2、銀行主導(dǎo)型供應(yīng)鏈金融模式。

銀行主導(dǎo)建設(shè)的建筑供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，可以從自身積累的某些核心企業(yè)客戶所在的產(chǎn)業(yè)切入，借助核心企業(yè)的力量拓展其上下游客戶和業(yè)務(wù)，之后可以再拓展接入更多的產(chǎn)業(yè)。于是就從一開始的垂直產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展到了跨業(yè)平臺(tái)。

最開始的這種跨度是依據(jù)客戶資源去引導(dǎo)跨越，發(fā)展到后續(xù)更成熟的階段，更理想的狀態(tài)是平臺(tái)技術(shù)和金融微服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，由產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作伙伴去基于具體產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景做適配性差異化組合，這與開放銀行的理念不謀而合。

當(dāng)然，銀行主導(dǎo)供應(yīng)鏈金融也面臨一些局限：首先，商業(yè)銀行對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行沒有實(shí)際控制力，不能實(shí)時(shí)全面掌握交易四流信息，無法單獨(dú)構(gòu)成供應(yīng)鏈金融的核心。其次，從建筑業(yè)融資需求來看，供應(yīng)鏈上下游需要合規(guī)、低成本、高效率的融資業(yè)務(wù)，銀行在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的創(chuàng)新響應(yīng)能力上相對(duì)有限。

銀行只要具備金融科技研發(fā)能力，首先應(yīng)從平臺(tái)技術(shù)和金融微服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，由產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作伙伴去基于具體產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景做適配性差異化組合，通過對(duì)行業(yè)主要核心企業(yè)的合作滲透，獲取更多行業(yè)數(shù)據(jù)，從而發(fā)展豐富的基于科技優(yōu)勢(shì)的金融服務(wù)。

3、第三方平臺(tái)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈金融模式。

第三方平臺(tái)主導(dǎo)建設(shè)的供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，其優(yōu)勢(shì)在技術(shù)、信息，在金融資源（主要是銀行）和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈資源（主要是核心企業(yè)）方面更需要通過合理的合作機(jī)制接入適合的合作伙伴才能驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈金融的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、基于大宗商品的供應(yīng)鏈金融模式。

大宗商品行業(yè)供應(yīng)鏈貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，將原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與最終客戶聯(lián)系起來并使其形成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)大宗商品供應(yīng)鏈有著許多問題，如大宗商品的鏈條較長，信息化應(yīng)用水平低，各節(jié)點(diǎn)缺乏有效溝通，使得上游生產(chǎn)商獲取客戶需求方面的信息出現(xiàn)偏差， 客戶對(duì)于商品種類、價(jià)格等不夠了解；流通環(huán)節(jié)集中度低，“散、小、亂”現(xiàn)象經(jīng)久不衰， 不通暢，無序競(jìng)爭，缺少話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)；下游企業(yè)融資困難等。

目前在大宗商品上下游面臨的問題是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流通環(huán)節(jié)繁多，未形成從生產(chǎn)、貿(mào)易、加工、倉儲(chǔ)、配送為一體的協(xié)同化管理體系。大宗商品體積大、金額大、波動(dòng)大，交易做大的同時(shí)也會(huì)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)控做不好，模式再好也是枉然。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)誠信環(huán)境需要加強(qiáng)，風(fēng)控體系需要進(jìn)一步建設(shè)?；谥行〗ㄖ髽I(yè)交易信用場(chǎng)景的數(shù)字化建筑供應(yīng)鏈金融模式。

中小建筑企業(yè)交易信用是建筑供應(yīng)鏈交易中的重要組成部分， 供應(yīng)商和客戶簽訂交易信用的相關(guān)合約，用合約替代即時(shí)的現(xiàn)金支付，因此交易信用可以看做是供應(yīng)商向客戶提供的短期融資。

上述商業(yè)模式服務(wù)建筑行業(yè)各有優(yōu)勢(shì)及局限性，多種金融產(chǎn)品的相互補(bǔ)充及促進(jìn)， 從更多的角度為建筑行業(yè)提供資金來源，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力。

03

建筑供應(yīng)鏈金融的制約因素與關(guān)注要點(diǎn)

1、地方政府保護(hù)，是建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展 “堵點(diǎn)”。

在基建市場(chǎng)，普遍存在地方政府部門“畫地為牢”，為扶持本土企業(yè)發(fā)展、保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、增加財(cái)稅收入等，要求施工企業(yè)繳納施工保證金、履約保證金、工資保證金、農(nóng)民工保證金等，如在投標(biāo)前，要求開具保函或繳納投標(biāo)保證金；投標(biāo)階段，憑借競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)地位壓低價(jià)格；

簽訂施工合同時(shí)，要求繳納履約保證金，還有部分建設(shè)方、業(yè)主、拒絕接收銀行保函，用施工企業(yè)繳納保證金支付施工預(yù)付款；施工過程中通過減少施工方提交的工程量、隨意變更圖紙工程量及施工工序等不良行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；在資金使用上，存在過度監(jiān)督現(xiàn)象， 要求施工企業(yè)開立資金監(jiān)管賬戶，使施工單位在資金運(yùn)用上僵化，不能靈活決定資金使用。

在結(jié)算階段進(jìn)行合同簽證， 變更工程量及相應(yīng)的進(jìn)度款支付，故意增加審批環(huán)節(jié)，延長工程款支付時(shí)間；保修環(huán)節(jié)階段，業(yè)主、建設(shè)方會(huì)扣留高比例質(zhì)保金、延長質(zhì)保期等。使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條資金成本上升， 惡劣的市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境破壞了供應(yīng)鏈金融長遠(yuǎn)發(fā)展，使施工企業(yè)將供應(yīng)鏈金融作為緩解生產(chǎn)經(jīng)營壓力的去痛片、止疼藥。

打通“堵點(diǎn)”，需嚴(yán)格政策落實(shí)，創(chuàng)新金融產(chǎn)品。

一是嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)〔2016〕49 號(hào)）文件相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)建設(shè)方、業(yè)主及時(shí)清退到期保證金、以保函、保險(xiǎn)等替代現(xiàn)金保證金。

二是健全信用與工程保函掛鉤機(jī)制，對(duì)信用評(píng)價(jià)結(jié)果最高等級(jí)的企業(yè)，可免繳政府投資項(xiàng)目的投標(biāo)保證金。

三是創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。當(dāng)施工企業(yè)與建設(shè)方、業(yè)主完成建安合同簽訂后， 核心企業(yè)以合同約定的保證金作為基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行反向保理， 作為保證金的一種支付方式，緩解施工企業(yè)資金壓力。

2、建設(shè)方、業(yè)主方利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位設(shè)定，是建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的“痛點(diǎn)”。

2020 年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值 26.4 萬億元, 占全年國內(nèi)生產(chǎn)總值 101.6 萬億元的 26%；增速（同比增長）6.2%，高出國內(nèi)生產(chǎn)總值（增速2.3%）3.9 個(gè)百分點(diǎn)， 當(dāng)前建筑市場(chǎng)屬于放量投放，需求上升，價(jià)格降低，使建筑施工企業(yè)盈利空間受到了制約，同時(shí)，處于主動(dòng)市場(chǎng)地位的建設(shè)方、業(yè)主，利用買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位設(shè)定，進(jìn)一步壓縮建造合同單價(jià)，墊資施工、長期拖欠工程款項(xiàng)，使建筑施工企業(yè)盈利空間被進(jìn)一步壓縮，企業(yè)被動(dòng)使供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品作為支付手段，產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)被迫接受，資金成本層層轉(zhuǎn)嫁， 最終抬升市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格，增加施工成本，最終由核心企業(yè)買單。

由于建設(shè)領(lǐng)域法制不盡完備，信用體系不健全，加之建筑市場(chǎng)供求失衡，建筑施工企業(yè)由于缺乏切實(shí)有效的收款措施，建設(shè)單位、業(yè)主能拖則拖，以竣工不決算或決算審價(jià)機(jī)構(gòu)久拖未決等各種理由，使施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額越來越大、賬齡越來越長、資金不能正常地流入企業(yè)，致使資金周轉(zhuǎn)血脈不通。建筑施工企業(yè)背著沉重的包袱，帶著“鐐銬”經(jīng)營， 生存受到威脅。

暢通“痛點(diǎn)”，需取政策支持，建立長效機(jī)制。

一是爭取有關(guān)政策支持。鑒于《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建〔2004〕369 號(hào)）中“發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60%，不高于工程價(jià)款的 90% 向承包人支付工程進(jìn)度款” 的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)方、業(yè)主在實(shí)際執(zhí)行中支付比例過低，項(xiàng)目資金難以平衡，進(jìn)而擠占下游款項(xiàng)，形成層層拖欠，該規(guī)定已不適應(yīng)當(dāng)前工程建筑領(lǐng)域市場(chǎng)形勢(shì)，可適當(dāng)提高工程項(xiàng)目過程支付比例。

二是規(guī)范行業(yè)市場(chǎng)，建立黑名單制度等， 對(duì)于惡意拖欠建設(shè)方、業(yè)主，納入黑名單管理。

3、核心企業(yè)信譽(yù)不足，無法形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈全范圍輻射，是建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展“難點(diǎn)”。

建筑施工企業(yè)建安成本主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，其中，材料費(fèi)占建安成本比例在 60%-70% 左右，而大宗商品（鋼材、水泥、砂石料等主材）占材料費(fèi) 60% 左右， 由于大宗商品供應(yīng)商多為鋼廠、水泥廠等供應(yīng)鏈終端生產(chǎn)廠家，對(duì)于核心企業(yè)信用存在一定程度懷疑。

特別是近年來，違約事件頻發(fā)，因此收款方式僅限于現(xiàn)金或銀行承兌匯票等具有金融機(jī)構(gòu)背書的支付方式，導(dǎo)致核心企業(yè)基于自身信用開出的保理類金融產(chǎn)品， 無法流轉(zhuǎn)（如：核心企業(yè)支付銀信類保理產(chǎn)品至集團(tuán)內(nèi)部物資采購單位，物資采購單位收到銀信后，轉(zhuǎn)而支付鋼廠銀行承兌匯票， 因物資采購單位作為內(nèi)部單位無法貼現(xiàn)，只能將銀信持有至到期），造成物資采購單位需要解決巨大過橋資金，填補(bǔ)銀行承兌匯票與銀信賬期不匹配帶來的資金缺口，使供應(yīng)鏈金融活水無法灌溉到產(chǎn)業(yè)鏈條各方。

4、建設(shè)方、業(yè)主未實(shí)現(xiàn)金融捆綁，是建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展“斷點(diǎn)”。

近年來，地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患逐步顯現(xiàn)，地方融資平臺(tái)融資受限，延長建筑施工企業(yè)資金回收周期， 建筑施工企業(yè)作為供應(yīng)鏈金融核心企業(yè)，雖然可憑借自身優(yōu)勢(shì)組建供應(yīng)鏈，但無法將上游供應(yīng)商、下游建設(shè)方、業(yè)主鏈接起來，無法使整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)實(shí)現(xiàn)完全閉環(huán)。

目前，建筑施工企業(yè)多基于大型企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以保理、資產(chǎn)證券化等形式注入到產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)以及其上游供應(yīng)商，而建設(shè)方、業(yè)主確未實(shí)現(xiàn)捆綁，始終呈割裂態(tài)勢(shì)發(fā)展，供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體效果大打折扣。

5、金融機(jī)構(gòu)信貸機(jī)制對(duì)中小微企業(yè)受限，是建筑供應(yīng)鏈金融發(fā)展“弱點(diǎn)”。

金融機(jī)構(gòu)授信評(píng)估政策主要以單個(gè)客戶作為考察對(duì)象，圍繞客戶自身資產(chǎn)負(fù)債情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行綜合授信評(píng)估，開展信貸融資業(yè)務(wù)，且大部分銀行無法突破“一點(diǎn)對(duì)全國”即一家分行    做全國業(yè)務(wù)，但對(duì)于供應(yīng)鏈上其他中小微供應(yīng)商，由于內(nèi)部管理不規(guī)范，沒有養(yǎng)成良好的企業(yè)信用觀念，直接導(dǎo)致整體信用較低，信用體系存在缺陷。

而金融機(jī)構(gòu)為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)， 防范不良發(fā)生，提高了中小微企業(yè)的融資條件，導(dǎo)致在開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中，金融機(jī)構(gòu)要以核心企業(yè)信用作為背書或是將開展供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押、同時(shí)限制融資限額、交易商品種類等作為為風(fēng)險(xiǎn)控制，降低了雙方供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的使用意愿，限制了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的規(guī)模。

鏈接“斷點(diǎn)”、攻破“難點(diǎn)”、補(bǔ)強(qiáng)“弱點(diǎn)”，需充分運(yùn)用供應(yīng)鏈金融，發(fā)揮粘結(jié)劑作用。

一是建設(shè)方、業(yè)主可通過與核心企業(yè)集團(tuán)搭建平臺(tái)，通過引入金融機(jī)構(gòu)普惠類金融產(chǎn)品資金，開立款鏈類票據(jù)至施工企業(yè)，施工企業(yè)收到后進(jìn)行貼現(xiàn)融資或流轉(zhuǎn)拆分至系統(tǒng)內(nèi)物資集中采購單位（不拆分、流轉(zhuǎn)至供應(yīng)商，是為了不與核心企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品沖突，保障供應(yīng)鏈生態(tài)平衡），不但緩解業(yè)主、建設(shè)方資金支付壓力，同時(shí)降低整個(gè)供應(yīng)鏈資金成本。

此外，核心企業(yè)集團(tuán)內(nèi)集中采購單位可進(jìn)行貼現(xiàn)融資，解決自身傳統(tǒng)保理類產(chǎn)品無法內(nèi)部貼現(xiàn)融資的問題，將整個(gè)供應(yīng)鏈串聯(lián)起來， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)。

二是金融機(jī)構(gòu)可放開“一點(diǎn)對(duì)全國” 政策，掃除供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展阻力，打通供應(yīng)鏈金融脈絡(luò)。

6、核心企業(yè)賬期不明確，是建筑業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展“盲點(diǎn)。

因建設(shè)方、業(yè)主通常不能按期支付工程款項(xiàng)，導(dǎo)致核心企業(yè)在供應(yīng)鏈交易中利用延緩賬期，對(duì)供應(yīng)鏈上下中小微企業(yè)規(guī)定對(duì)自身極為有利的賬期條款，如：規(guī)定預(yù)收貨款時(shí)間段、根據(jù)工程施工進(jìn)度付款、上游支付，下游再付款等或是未明確付款時(shí)間，使應(yīng)付賬款期限延長，緩解資金支付壓力，給供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展，在融資賬期的確定和準(zhǔn)入上造成了極大的困擾。

掃清“盲點(diǎn)”，需發(fā)揮供應(yīng)鏈管理職能，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。可統(tǒng)一建筑行業(yè)合同規(guī)范，納入行業(yè)管理長效機(jī)制， 約束完善合同管理、結(jié)算管理，杜絕各環(huán)節(jié)利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，模糊合同，延緩賬期或是不安合同約定執(zhí)行，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。來源：施工企業(yè)管理

作者單位：岳云飛  中鐵建資產(chǎn)管理有限公司; 曲雯  中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司

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