產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)源自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需要。相比國外，當前中國傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模相對較小，企業(yè)也是相對分散的。但當一個行業(yè)的集中度低于30%的時候，正為平臺經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)巨頭的整合提供了溫床。

另一方面，中國的傳統(tǒng)企業(yè)麻雀雖小，但五臟俱全。生產(chǎn)制造的過程當中，倉庫、設備、研發(fā)、營銷、物流倉儲、金融都需要配備相應的人員，對于單個企業(yè)來講很難進行能效的提升，中國在勞動力的能效提升方面還是有很大的空間。

目前，有很多傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀仍是散亂差，造成產(chǎn)能過剩，品質(zhì)良莠不齊，惡性競爭，缺少創(chuàng)新。那企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級，如何找到合適的路？那就是要構建這個行業(yè)的高速公路，對于單個的企業(yè)，只要融入到其中一定會贏得有發(fā)展的未來。未來的轉(zhuǎn)型升級是融入到某一個產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。

當消費互聯(lián)網(wǎng)信息快速發(fā)達的時候，企業(yè)的銷售人員在外面去銷售他的產(chǎn)品的時候，都會有N多個假想敵。比如今天賣芯片，銷售人員無法跟別人說自己今天價格最低，品質(zhì)最好。所以基于互聯(lián)網(wǎng)的信息發(fā)達，只是解決了價格的透明，沒有解決一系列的服務、交付、售后、品質(zhì)等問題。未來做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)不僅價格線上化，價格透明，而且把交易、交付、品質(zhì)、售后乃至于其他一系列非常個性化的服務都將進行線上化，所有服務品質(zhì)都能透明化。產(chǎn)業(yè)的惡性競爭不在于產(chǎn)品研發(fā)能力不行，而在于產(chǎn)業(yè)資源的錯配。今天做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，不是讓行業(yè)的東西標準化、產(chǎn)業(yè)化，而是精準的分層，做什么品質(zhì)就服務什么樣的客戶。比如說VIVO、OPPO、華為、蘋果、小米，定位了不同的市場階層，就會形成了行業(yè)的正向循環(huán)。未來的產(chǎn)業(yè)就是集中之后再度精準、專業(yè)地進行分工，這樣會形成整個供應鏈品質(zhì)的提升，形成優(yōu)勝劣汰的格局，這就是我們所需要做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要么平臺化，要么被平臺化，不會以任何一個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個人的意志為轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場革命，會形成一個波瀾壯闊的血染藍海。在座的企業(yè)家，要寧愿錯過十次機會—也不要錯過一個時代。生產(chǎn)重構、信用重構、生態(tài)重構是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代變革性的特征，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是供應方、生產(chǎn)方等信用的問題，形成生態(tài)的重構。

關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，字面的理解就是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大引擎，最主要的引擎是三角關系，沒有產(chǎn)業(yè)就沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必須在產(chǎn)業(yè)里面干。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是既改變生產(chǎn)力又改變生產(chǎn)關系的一個很重要的未來業(yè)態(tài)。

那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么樣的類型？之間的關系是什么？有哪些模式？剛開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都叫做B2B，90年代阿里巴巴就做信息B2B，中國有很多的門戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站都是屬于信息層面的B2B。我們做的是垂直B2B，信息垂直，今天用在玩具上的電子元器件不要匹配到電腦上，電腦的不會匹配到軍工上面，做到精準的匹配。還有服務垂直，任何行業(yè)的細節(jié)服務，研發(fā)服務、設計服務、金融服務等都需要。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的類型又有入口型的B2B，做家裝的平臺就是入口型的。產(chǎn)品B2B，比如說鋼材型的B2B。應用垂直型，同樣是化工行業(yè)，但是化妝用的，也有B2B。還有服務型的B2B，做服務的，做金融的就是服務型的B2B，服務型的B2B是依附在上面三種B2B的基礎上的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關系就是結點成鏈，結鏈成網(wǎng)，相互融合、相互競爭。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式有自營模式、撮合模式、服務模式，自營和撮合模式不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最需要的模式，服務模式才是，存量整合和服務。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟發(fā)展的路由器，是大政府、小政府、大企業(yè)、小企業(yè)，乃至于每個人都必須要關注并參與其中的一件事情，為什么這么說呢？首先我們從消費互聯(lián)網(wǎng)來講，現(xiàn)在BAT全部布局供應鏈，全部在布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。京東在十幾年前，就開始布局供應鏈，花重金布局物流，現(xiàn)在發(fā)展的很強勁。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值在于企業(yè)通過單點抱團、多點協(xié)同最終實現(xiàn)降本增效。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要分為戰(zhàn)術和戰(zhàn)略兩個層面，過去的創(chuàng)業(yè)，簡單來講都是商業(yè)模式創(chuàng)新和資本的快速裂變的模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個打法是政府引導、龍頭帶動、行業(yè)賦能的模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是整合，整合數(shù)據(jù)的過程，整合能力的過程，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是構建系統(tǒng)，搭建平臺，做好服務。

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