企業(yè)的數(shù)智化，要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)為核心，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，智能出價值；

企業(yè)在推進數(shù)智化的過程中，場景是抓手，要從企業(yè)的痛點場景出發(fā)；

連接是前提，因為這一輪信息技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新是建立在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，所以必須先產(chǎn)生連接；

運營為保障，數(shù)智化不是事后的處理系統(tǒng)，是需要持續(xù)運營的；

三是生態(tài)機會，即服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的機會。

第三層是生態(tài)伙伴所提供的更加細分的領(lǐng)域和行業(yè)的服務(wù)。

3. 均強發(fā)展：就是企業(yè)在經(jīng)營和管理（具體包括產(chǎn)品研發(fā)及營銷，客戶服務(wù)，與資本市場結(jié)合的能力，內(nèi)部組織管理等）等方面能力比較強，這樣才有能力把握每一次新的浪潮帶來的產(chǎn)業(yè)變革。一個企業(yè)的核心能力不強，當(dāng)看到浪潮來了，就不能迎接和把握它。

一方面緊貼客戶，多傾聽客戶的需求；

另一方面，持續(xù)地洞察行業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要把這幾者結(jié)合起來，形成公司的戰(zhàn)略；

然后在公司戰(zhàn)略的牽引下去部署和推進符合新階段的新一代產(chǎn)品的研發(fā)、營銷，建立起配套的管理體系，并建設(shè)好組織和相應(yīng)能力。