對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游的終端企業(yè)來說，主要存在三大需求：低價(jià)買貨的需求，努力降低采購(gòu)價(jià)格，從而提升企業(yè)利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，轉(zhuǎn)移價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)利潤(rùn)；鎖定利潤(rùn)的需求，增加遠(yuǎn)期交易機(jī)會(huì)，通過鎖定低價(jià)以降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

基于以上需求，鋼來鋼往推出的含權(quán)貿(mào)易產(chǎn)品“黑金采”應(yīng)運(yùn)而生，力爭(zhēng)在同一時(shí)間點(diǎn)上，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，充分滿足客戶多元化及差異化的需求。鋼來鋼往黑金采以幫助企業(yè)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)為主要目的，幫助企業(yè)主動(dòng)優(yōu)化價(jià)格管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的定制化采購(gòu)服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)的長(zhǎng)期采購(gòu)成本。

回到日常采購(gòu)場(chǎng)景當(dāng)中，企業(yè)如果能以更低的價(jià)格完成采購(gòu)，無疑會(huì)節(jié)約成本，甚至直接創(chuàng)造利潤(rùn)。但面對(duì)價(jià)格的波動(dòng)，未來是否會(huì)下跌，能否在低價(jià)采購(gòu)，都存在非常大的不確定性。如果企業(yè)選擇等待采購(gòu)，當(dāng)價(jià)格下跌時(shí)可以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的，但當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)則相當(dāng)于錯(cuò)過了低價(jià)采購(gòu)的時(shí)機(jī)。

由此可見，采購(gòu)方作為天然的價(jià)格下跌受益者，通過選擇鋼來鋼往黑金采產(chǎn)品服務(wù)，能夠在利用當(dāng)前的價(jià)格行情來為自己獲取更多利益。假設(shè)今天鋼材現(xiàn)貨價(jià)格5100，期貨價(jià)格5000，企業(yè)未來計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)貨10000噸，但對(duì)價(jià)格漲跌存在較大不確定性，通過購(gòu)買黑金采服務(wù)，繳納相應(yīng)保證金，約定一個(gè)月后：若期貨價(jià)格大于4700，企業(yè)獲得月息10%的利息補(bǔ)貼；若期貨價(jià)格小于4700但大于4600，企業(yè)按照4700的價(jià)格從平臺(tái)采購(gòu)10000噸貨物；若期貨價(jià)格小于4600，則企業(yè)在4700的采購(gòu)價(jià)格上獲得平臺(tái)額外補(bǔ)貼，每噸補(bǔ)貼等于4600減去結(jié)算時(shí)的期貨價(jià)格。

對(duì)于有采購(gòu)需求的企業(yè)，價(jià)格大幅下跌對(duì)于企業(yè)是潛在大幅獲益的時(shí)候，跌幅越大，企業(yè)采購(gòu)成本越低。鋼來鋼往黑金采確定的采購(gòu)價(jià)格，是結(jié)合期現(xiàn)價(jià)差確定的，期貨跌的越多，黑金采還會(huì)有相應(yīng)幅度的補(bǔ)貼，沒有超額風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)擔(dān)心價(jià)格大幅上漲錯(cuò)過最佳的采購(gòu)時(shí)機(jī)，如果未來銷售訂單價(jià)格已經(jīng)確定，可以買入遠(yuǎn)期貨物可以更好的鎖定利潤(rùn)。

鋼來鋼往通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新以及大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，解決了供應(yīng)鏈效率、成本、資金等信息壁壘問題，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)構(gòu)建的黑色大宗商品智慧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以“技術(shù)+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)模式賦能產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供智慧交易、智慧金融和智慧物流服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、智能化重構(gòu)，致力于打造共建、共享、共生、共贏的生態(tài)型智慧產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

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