今天演講的主題是我經(jīng)常想的三個問題，就是技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。今天要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也是回避不了這三個問題。

所以，我的第一個觀點就是，再好的技術(shù)也得賺錢，不賺錢的技術(shù)不是好技術(shù)。

以前，摩托羅拉做的銥星電話，真的是挺好的一個技術(shù)，通過66顆衛(wèi)星，直接解決當(dāng)時基站覆蓋技術(shù)難題，讓人類通信進入衛(wèi)星時代，在世界上任何一個“能看到天空的角落”都能進行無線通信。但是在實踐過程中，沒法和蜂窩電話競爭，穿透力太大，成本也高。摩托羅拉在銥星電話技術(shù)上投資了27億美元，最后把它給拖垮了。所以，我們在做任何一個技術(shù)的時候，最終還是要盈利的。

我以前在北新建材做石膏板。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)到我們工廠去參觀，他說今天在你們這兒沒看到什么技術(shù)啊。我跟領(lǐng)導(dǎo)說，能賺錢的就是好技術(shù)。大家可能覺得比較俗，但是不賺錢企業(yè)就活不下去，也談不到對技術(shù)的支持。企業(yè)不是一個興趣小組，想做什么就做什么。大家知道，風(fēng)險投資公司對有三分成功、七分風(fēng)險的項目都敢投，但做企業(yè)畢竟不是做風(fēng)險投資，我們必須有七分的成功、三分的風(fēng)險才敢投。企業(yè)投資是必須認(rèn)真評估風(fēng)險的。

第二個觀點是，技術(shù)不僅僅是高科技，還有中科技、低科技（甚至是零科技）。今天到處都在講高科技，如生物制藥、大數(shù)據(jù)、新能源等。對這些東西我也感興趣，我也覺得如果不研究顛覆性的技術(shù)就會被顛覆。但是有的技術(shù)很實際，也能讓企業(yè)多賺很多錢。

比如有一種發(fā)泡劑，發(fā)的泡非常致密，又小又多，在石膏里面發(fā)了大量的泡，就會變得很輕。一般的石膏板可能每平米10公斤，這種發(fā)泡石膏板可能每平米6公斤，節(jié)約了大量的石膏。這個技術(shù)就是我們企業(yè)里幾個普通員工發(fā)明的，可能不算高科技，但解決了實際應(yīng)用中的效益問題。

東南亞金融危機的時候，我們的一個企業(yè)叫中國巨石，在成本競爭上遇到了很大壓力。這個企業(yè)是做玻璃纖維的，要用一種叫葉蠟石的礦石，但是這種礦石又少又貴。后來，企業(yè)使用高嶺土和其他材料合成了相同的成分，一噸就降低了600元的成本，而且質(zhì)量是一樣的。這可能不是高科技，算是中科技，但是它讓企業(yè)一下子贏得了競爭，渡過了難關(guān)，到現(xiàn)在仍然運轉(zhuǎn)良好。

所以，我們在講技術(shù)的時候，不能一股腦地通通跑到云計算里去。不見得人人都會云計算，也沒有那個必要。因為我們絕大多數(shù)企業(yè)都屬于做實體的制造業(yè)，中科技和低科技也很重要。

第三個觀點是，我倡導(dǎo)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，但更倡導(dǎo)集成創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是三種：模仿式創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。像日本早先的創(chuàng)新模式，我們改革開放40年來的創(chuàng)新模式基本上都是模仿式創(chuàng)新。我們過去老講的引進、消化、吸收再創(chuàng)新，其實就屬于大的模仿式創(chuàng)新范疇。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，單純的模仿式創(chuàng)新現(xiàn)在進行不下去了，所以我們加強了自主創(chuàng)新。我們確實要自主自立，不然會被別人卡脖子。但是坦率來講，自主創(chuàng)新需要的時間比較長，投入也比較大，對大多數(shù)企業(yè)來說，我們還是要解決實際問題的。因為自主創(chuàng)新從0到1，需要很大的投入，不是一般企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起的。例如，華為一年投入1300億元做研發(fā)；比亞迪其實只有1500億元的年收入，但是一年研發(fā)投入有200億元。很多企業(yè)投入不了那么大的資金。

所以，我覺得我們的創(chuàng)新方式可能還是集成創(chuàng)新，有借鑒，但又有自己獨特的一些創(chuàng)新，把二者結(jié)合起來。我在中國建材這么多年也開發(fā)了不少新產(chǎn)品。比如，碳纖維也算高科技，其實就是一個集成創(chuàng)新的產(chǎn)品。碳纖維是外國人發(fā)明的，做得最好的是美國和日本的公司，中國這些年把它做了起來，肯定不是完全模仿。但是，你說是從0到1嗎？好像也不是，而是用集成的方法來做創(chuàng)新。

不是關(guān)上門完全憑空去想象，而是互相借鑒?；ハ嘟梃b并不丟人。

中國建材還做了一個東西，就是我們現(xiàn)在手機上的玻璃。我們之前一直做不了，都是美國和日本的公司在做。但是，中國建材的手機玻璃這些年做得越來越好了。比如最新的折疊玻璃，不僅在厚度上又薄了一個數(shù)量級，而且能折疊20萬次。做這些東西，也用的都是集成創(chuàng)新的方法。

最近，大家都在做電動車，其實，電動車的原理都一樣，主要是“三電”：電池、電機和電控。所以，做電動車比做汽油車簡單。但是，電動車主要考驗的是設(shè)計和功能，從這個原理來看并不復(fù)雜。在設(shè)計和功能上，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)功能，非常重要。所以，現(xiàn)在蔚來、小鵬、理想都沿著這條路做了起來。電動車的興起，它們所用的技術(shù)都是集成創(chuàng)新，沒有一個是單獨弄出來的。

我很贊成自主創(chuàng)新，但是對單個企業(yè)來講，需要量力而行，找到一個適合自己的創(chuàng)新方式?，F(xiàn)在，對中國絕大多數(shù)企業(yè)來講，除了像華為等企業(yè)做自主創(chuàng)新外，其他都還是從模仿式創(chuàng)新上升到集成創(chuàng)新。

今天，我們消費互聯(lián)網(wǎng)在全球是第一，但是消費互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)消費，是不是已經(jīng)到頭了？我覺得沒有，這才剛剛開始。很多工業(yè)品，尤其在B2B的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛大行其道。尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有一個核心就是所謂的智能化。所以，如果我們廣義地去談互聯(lián)網(wǎng)，一方面要解決企業(yè)市場的問題，另一方面還要解決智能化問題，解決企業(yè)的效率問題。

新中國成立初期，一個年產(chǎn)200萬噸的水泥廠需要12000人，20年前需要2000人?，F(xiàn)在需要多少？需要200人，而最新的智能化工廠只需要50人。所以我說，智能化讓管理變得簡單了。

過去要管一個12000人的企業(yè)，管人非常重要，所以管理的核心就是組織。我以前在工廠當(dāng)過處長，很多科室、處室，層級很多。原因是什么？人多。人多管理的工作就多，要出效率，組織的任務(wù)就大。現(xiàn)在人少了，也減少了管理的工作量。所以，智能化真是個好東西。

以富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司為例，大家都知道富士康是一家人員密集型的企業(yè)，一個工人挨著一個工人地加工東西。過去一個車間需要380多個人，現(xiàn)在成了無人工廠，叫“熄燈工廠”，只需要30個人。這30個人拿著手電在里面巡視巡視就行了，所有生產(chǎn)過程都是機器人自動組裝，不再是過去的那種“血汗工廠”。

現(xiàn)在，云南白藥的牙膏生產(chǎn)也都智能化了，都是機器人干活，每個機器人都有一個代號。當(dāng)時，他們請我去講課，有位干部站起來提問說，智能化的確很好，但將來工人去干什么？這該怎么辦？其實，他的問題也是我的問題。我5年前去歐洲參訪一些自動化、智能化的企業(yè)，也問過歐洲人這個問題。我今天從社會分工層面暫時沒法回答你，但在哲學(xué)上可以回答你。

工業(yè)革命以來，我們始終就是一次一次地圍繞提高效率、減少人的直接勞動這個方向，不斷地在用機器代替人。每一次變革的時候都會出現(xiàn)過剛才你說的那種憂慮。但是，這么多年過來了，每次革命都帶來新的繁榮。所以，你真的不用擔(dān)心。

從哲學(xué)上，這個問題是說得通的。人過去按勞分配，那是沒辦法，只能用勞動創(chuàng)造產(chǎn)品，如果現(xiàn)在機器人幫我們?nèi)?chuàng)造了，那我們就按需分配了嘛。人干嗎一定要去裝牙膏呢？裝牙膏肯定不是人的興趣所在。到時候，我們不用勞動就可以分到錢。所以我認(rèn)為，智能化也會改變我們的分配方式和社會生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)給我們一個很大的提示，就是“+”的概念。這個概念挺重要的，我想起當(dāng)年的諾基亞，認(rèn)為手機有接聽的功能就可以，但蘋果是從做電腦過來的，就想把電腦放在手機上。這個想法就造成了諾基亞手機的覆滅和蘋果手機的崛起。諾基亞的總裁說，我們其實什么也沒做錯，但是我們倒閉了。應(yīng)該說，他在管理上沒有做錯，正確地做了事情；但是，他在經(jīng)營上做錯了，沒做正確的事。

老福特最大的發(fā)明，不是發(fā)明福特汽車，而是他認(rèn)為，人人都要有輛汽車。現(xiàn)在，電動汽車要解決什么問題呢？汽車?yán)飶澢钠聊弧⒄Z音識別系統(tǒng)等都在飛速發(fā)展。我們一定要有一個“+”的概念，這非常重要。

我過去在國藥做過健康產(chǎn)業(yè)，在河南新鄉(xiāng)做了一家醫(yī)院，擁有5000張病床，是河南最大的醫(yī)院。過去醫(yī)院靠什么呢？主要靠藥，最近藥品降價，比如大家知道的心臟支架價格下降了90%。我比較擔(dān)心，他們賺不賺錢。結(jié)果他們說，我們5000張病床都有陪床，這是一大特色。那么多人住在醫(yī)院里，這一天光賣衛(wèi)生紙就能賣不少啊。所以，這就叫“醫(yī)院+”。

所以，做企業(yè)真的是挺好玩的，可以觸類旁通，由此及彼。

在《2020胡潤全球獨角獸榜》上，共586個獨角獸，其中美國有233個，中國有227個，僅差6個。兩個國家的獨角獸數(shù)占了全球獨角獸總數(shù)的80%，中國的獨角獸分布在哪兒呢？北京、上海、深圳、杭州，這些地方的獨角獸數(shù)占了中國獨角獸總數(shù)的82%。

為什么獨角獸都在這些地方呢？因為這些地方是創(chuàng)新和資本的結(jié)合地。創(chuàng)新也密集、資本也密集，它們之間又能很好地結(jié)合，才產(chǎn)生了獨角獸。所以，資本至關(guān)重要。

我到一些省份去，他們跟我說，現(xiàn)在最缺的就是錢。我糾正了一下，你缺的是資本，不要老講錢。錢有資金，也有資本。但是，用資金的代價很大，如果完全靠貸款，完全是靠間接融資，你的成本就很高，而且還有剛兌的問題。想到明天要還，你拿到錢也沒法高興。資本雖然也有成本，那就是你要給人家回報，但它沒有上面那種成本和風(fēng)險。

現(xiàn)在，我們在做資本市場，去年推出了科創(chuàng)板，今年創(chuàng)業(yè)板、注冊制落地。資本市場每改革前進一步，我們的企業(yè)創(chuàng)新就邁進一大步。十九屆五中全會對于資本市場的意見，首先就是要推進全面實行股票發(fā)行的注冊制，增強市場的包容性。我們講市場化、法治化和國際化，講建制度、不干預(yù)、零容忍。市場有買有賣就可以了，但是把制度建好，對犯規(guī)要零容忍，所以要在這方面下功夫。

上市公司怎么治理，也很重要，關(guān)鍵是要注意兩點：第一，大股東尊重上市公司的獨立性，不得侵害上市公司的利益，這是一個核心問題。第二，信息的真實性，不得做假賬。把這兩個紅線中的紅線盯住，我覺得不會出大問題。市場化需要好東西，大家都希望實行注冊制，都希望上市。但是，法治化必須要同時跟上。如果市場化和法制化分開，那會一塌糊涂。

最后，我統(tǒng)計了一下千億市值的公司，我們國家A股公司做到1000億市值的有124家，如果加上港股，以及在美國上市的中概股，一共205家。2018年的時候只有60家，這兩年我們的千億級市值公司翻了一番還多。也就是說，我們目前在資本上創(chuàng)造了不少高市值的公司。從這些高市值公司來看，我們會發(fā)現(xiàn)一些基本的共同點：

第一，它們一般都是在所謂的大市場空間或高成長的行業(yè)里。

第二，它們往往是行業(yè)里的頭部企業(yè)。

第三，它們往往有特殊的技術(shù)和專長，或者特殊的品牌。

第四，長期以來規(guī)范的治理。高市值的公司在股本結(jié)構(gòu)和控制人上都比較穩(wěn)定，一般也不會觸犯法律法規(guī)，比較穩(wěn)定地走了過來。

所以我就在想，我們做資本市場的時候，一是要打開門請大家進來；二是現(xiàn)有的低市值公司，通過改善上市公司質(zhì)量，也得把市值做起來；三是還得打開門，干嗎呢？退市常態(tài)化，不行就退。上市公司這一群體是優(yōu)等生，你學(xué)習(xí)不行了，得退級。有升級，有退級，好好學(xué)，學(xué)好了再回來。我國香港地區(qū)很多公司上市、退市、再上市，不罰錢，退市也不丟人。不適應(yīng)這個市場的就退出，違法違規(guī)的是少數(shù)。

美國上市公司的半衰期是10.5年，也就是每十年半的時間，現(xiàn)行的上市公司有一半就沒有了，或被重組掉了。所以，美國現(xiàn)在有5100家左右的上市公司，但在過去這么多年里，陸續(xù)退掉了1萬多家上市公司，也就是上得快，退得也快。所以，要用市場化、法制化的眼光去看我們的上市公司。

我的看法是，“十四五”期間我們的資本市場一定會迎來一個穩(wěn)定健康的新發(fā)展期，資本市場也是我們國家經(jīng)濟的底氣和力量所在。資本市場對我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，乃至每一個人都至關(guān)重要。

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