來源：蘭格云商
蘭格云商是中國金屬材料流通協(xié)會副會長單位、中金協(xié)鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會聯(lián)席會長單位
鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級而發(fā)展的。根據(jù)艾瑞咨詢《2020年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究報告》所述，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段。起步時期，資訊門戶類網(wǎng)站的興起，大大提高了信息流通速度，加快了各行各業(yè)的市場化進(jìn)程，鋼鐵行業(yè)也因此受益。進(jìn)入成長期后，線下交易被逐步拓展至線上平臺進(jìn)行，提升了銷售效率，降低了營運成本。隨著國家政策的出臺和對供應(yīng)鏈服務(wù)需求的增長，以交易為核心的增值服務(wù)再次推進(jìn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。至今，供應(yīng)鏈的完善和對一體化平臺的需求，催生了構(gòu)建生態(tài)商圈的必要性，因此，鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入搭建生態(tài)平臺的新時代。蘭格集團(tuán)作為伴隨鋼鐵流通行業(yè)一路成長起來的企業(yè)，見證了很多關(guān)鍵性的發(fā)展節(jié)點，同時也抓住了每一個發(fā)展機(jī)遇。成立初期的“蘭格鋼鐵網(wǎng)”，提供了注冊會員、信息資訊、品牌宣傳、行研報告、地區(qū)會議等一系列基礎(chǔ)性服務(wù)產(chǎn)品；進(jìn)入交易時代后，“蘭格鋼鐵云商”開始搭建，并立志于借助互聯(lián)網(wǎng)工具，解決傳統(tǒng)鋼鐵交易鏈條廠、手續(xù)繁、效率低的矛盾；當(dāng)線上交易本身不能滿足行業(yè)需求時，蘭格超前于行業(yè)，著手開發(fā)服務(wù)鋼鐵供應(yīng)鏈生產(chǎn)、流通、采購的一體化云平臺；而“蘭格鋼鐵供應(yīng)鏈EBC產(chǎn)品”，則是在供應(yīng)鏈服務(wù)逐漸完善的過程中，為實現(xiàn)融資、大數(shù)據(jù)分析等綜合需求所產(chǎn)生的，邁向鋼鐵供應(yīng)鏈生態(tài)商圈的又一大跨步。
蘭格是在不斷摸索中，一次次發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點，并致力于提供解決方案，才推動了每一次的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。近年來，蘭格順應(yīng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提出鋼鐵供應(yīng)鏈生態(tài)商圈概念，目的在于通過實現(xiàn)三流合一，逐步緩解供需錯配的情況及相關(guān)問題，并達(dá)到信息服務(wù)、線上交易、貨物物流、融資服務(wù)、征信管理、數(shù)據(jù)分析等的全方位協(xié)同。
具體來說，提供鋼鐵行業(yè)資訊是蘭格的成立初衷之一，也是最早提供的基礎(chǔ)性服務(wù)之一，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和蘭格對行業(yè)的認(rèn)知不斷加深，蘭格開始發(fā)布每日市場行情，這項服務(wù)既滿足了上下游企業(yè)對價格透明化的需求，也漸漸成為了許多工地采購的結(jié)算指導(dǎo)價，以及部分鋼廠的定價參考標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷發(fā)展，蘭格積累了大量行業(yè)知識和專業(yè)人才，而這正是蘭格能周期性提供行業(yè)研究報告和行業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的原因。當(dāng)然，在走向第三方服務(wù)平臺的進(jìn)程中，幫助中小企業(yè)打開溝通平臺和進(jìn)行品牌推廣，也是蘭格提供地區(qū)會議服務(wù)和品牌宣傳服務(wù)的原因。每一項服務(wù)所需要的專業(yè)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)是一致的，所追求的服務(wù)愿景也是一致的，各項服務(wù)的綜合，形成了蘭格鋼鐵網(wǎng)的信息服務(wù)板塊。
同時，由于蘭格是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而成長的，所以很早就意識到要打開局面，讓傳統(tǒng)行業(yè)“聯(lián)網(wǎng)”，因為互聯(lián)網(wǎng)是極佳的提高效率、降低成本的工具，尤其是大宗商品交易，具有天然的復(fù)雜性。想要一步一步改變現(xiàn)狀，需要的是對行業(yè)扎根多年的行業(yè)人才，和精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)人才的雙效組合來提供可以落地的解決方案。為此，蘭格一直在逐步搭建自己的技術(shù)團(tuán)隊，通過團(tuán)隊配合來完成真實需求調(diào)研、產(chǎn)品邏輯實現(xiàn)、實際編程調(diào)試等一系列工作。研發(fā)初期，蘭格首先提供了在線交易的基礎(chǔ)功能，并借助多年積累的客戶資源，實現(xiàn)了蘭格鋼鐵云商平臺的需求對接和交易撮合。與此同時，蘭格開始和生產(chǎn)企業(yè)、終端企業(yè)進(jìn)行洽談，一方面上線一手直銷資源，另一方面實現(xiàn)陽光采購和集中采購。這也是對流通企業(yè)銷售渠道的拓寬，因為只有打通上下游、簡化供應(yīng)鏈，才能真正降本增效。既然要上線，就要全面數(shù)字化、在線化，憑借自有的技術(shù)團(tuán)隊，蘭格開始為鋼廠搭建電商平臺；同時和大型終端合作，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的線上一體化。這些平臺都是鋼鐵供應(yīng)鏈EBC產(chǎn)品的原型。隨著平臺服務(wù)對象的增多，以及客戶需求的不斷更新，蘭格持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的迭代，完善供應(yīng)鏈上每一個節(jié)點的服務(wù)，直到形成了可提供鋼鐵交易服務(wù)、物流運輸服務(wù)、集中采購服務(wù)的大平臺。同時，技術(shù)團(tuán)隊的不斷成長，也讓蘭格逐漸有能力為更多的上、下游大小企業(yè)搭建個性化的鋼鐵供應(yīng)鏈EBC系統(tǒng)。
行業(yè)供應(yīng)鏈在逐漸完善，綜合一體化的服務(wù)需求也逐漸顯現(xiàn)。一是大量數(shù)據(jù)積累，可以通過整理利用，用于更多的業(yè)務(wù)情況分析和經(jīng)營水平判斷，二是對企業(yè)信用管理的需求和資金的合理分配使用也成為了傳統(tǒng)行業(yè)的新命題，三是一些個性化需求的出現(xiàn)，如加工、備品備件采購等等，使得平臺肩負(fù)了更多的責(zé)任。服務(wù)本身就是縱深性的，是可以不斷被探索和創(chuàng)新的，因此蘭格目前正在構(gòu)建鋼鐵生態(tài)商圈，就是希望憑借多年深耕行業(yè)的積累，提供協(xié)同一體化的服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)字化、在線化，乃至智能化，聚集更多行業(yè)資源，同時也為客戶帶來更多合作機(jī)會，互利共贏、共攀高峰。在這個過程中，蘭格除了持續(xù)整合前期提供的所有服務(wù)產(chǎn)品，同時也在利用日益更新的技術(shù)擴(kuò)充平臺服務(wù)項目，像蘭格鋼鐵云商的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，協(xié)助中小企業(yè)所做的銀企直連業(yè)務(wù)，以及鋼鐵供應(yīng)鏈EBC產(chǎn)品包含的大數(shù)據(jù)智慧運營平臺等等，每一項新產(chǎn)品都是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要、結(jié)合自身過硬實力而實現(xiàn)的。蘭格搭建鋼鐵供應(yīng)鏈生態(tài)商圈的腳步不會停下，因為數(shù)智化是未來趨勢，而生態(tài)化必將賦能鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展。
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