來源：經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)   

　　4月7日，國家發(fā)改委發(fā)布《關于推進“上云用數(shù)賦智”行動，培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》（以下簡稱《方案》），為加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，助力建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，提出了多項舉措?！?nbsp;

　　其中，《方案》中首次提出“構建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升至國家層面，建議政府、平臺型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)與中小微企業(yè)等多層聯(lián)動，通過推進企業(yè)級數(shù)字基礎設施、核心資源的開放，引導平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)整合開放資源等方式，共建數(shù)字化技術及解決方案，助力中小微企業(yè)數(shù)字化轉型，最終實現(xiàn)整體經(jīng)濟的轉型升級，高質(zhì)量發(fā)展?！?nbsp;

　　企業(yè)界已經(jīng)先行快跑。例如，騰訊于2018年9月份進行組織架構調(diào)整，提出“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，之后阿里巴巴、百度、華為等企業(yè)也進行組織架構調(diào)整，構建面向數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎設施。可以看到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是實體經(jīng)濟轉型的關鍵路徑，也已經(jīng)成為行業(yè)共識。 

　　六大方向三大目標，助力建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

　　文件中指出，《方案》的發(fā)布是按照此前黨中央、國務院決策部署，要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新和賦能作用抗擊疫情影響、做好“六穩(wěn)”工作，進一步加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，培育新經(jīng)濟發(fā)展。更重要的是，助力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　《方案》中也明確了數(shù)字化轉型的三大目標。第一，打造數(shù)字化企業(yè)。在企業(yè)“上云”等工作基礎上，促進企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務等業(yè)務數(shù)字化轉型。支持平臺企業(yè)幫助中小微企業(yè)渡過難關，提供多層次、多樣化服務，減成本、降門檻、縮周期，提高轉型成功率，提升企業(yè)發(fā)展活力。

　　第二，構建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準對接，以數(shù)據(jù)供應鏈引領物資鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

　　第三，培育數(shù)字化生態(tài)。打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，通過產(chǎn)業(yè)與金融、物流、交易市場、社交網(wǎng)絡等生產(chǎn)性服務業(yè)的跨界融合，著力推進農(nóng)業(yè)、工業(yè)服務型創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)。以數(shù)字化平臺為依托，構建“生產(chǎn)服務+商業(yè)模式+金融服務”數(shù)字化生態(tài)，形成數(shù)字經(jīng)濟新實體，充分發(fā)掘新內(nèi)需。

　　落到執(zhí)行層面，《方案》中提出了六個主要方向，包括：筑基礎，夯實數(shù)字化轉型技術支撐；搭平臺，構建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；促轉型，加快企業(yè)“上云用數(shù)賦智”；建生態(tài)，建立跨界融合的數(shù)字化生態(tài)；興業(yè)態(tài)，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間；強服務，加大數(shù)字化轉型支撐保障。

　　五大舉措搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

　　值得注意的是，《方案》中提出了“搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，這也是中央部委層面，首次在對外發(fā)布的正式文件中提出并明確“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”相關內(nèi)容。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設的具體行動涵蓋五大舉措，需要政府、平臺型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)與中小微企業(yè)多方聯(lián)動：第一，要培育企業(yè)技術中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和創(chuàng)新服務綜合體。第二，要加快完善數(shù)字基礎設施，推進企業(yè)級數(shù)字基礎設施開放，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺應用，向中小微企業(yè)分享中臺業(yè)務資源。第三，推進企業(yè)核心資源開放。支持平臺免費提供基礎業(yè)務服務，從增值服務中按使用效果適當收取租金以補償基礎業(yè)務投入。第四，鼓勵擁有核心技術的企業(yè)開放軟件源代碼、硬件設計和應用服務。第五，引導平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)整合開放資源，鼓勵以區(qū)域、行業(yè)、園區(qū)為整體，共建數(shù)字化技術及解決方案社區(qū)，構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為中小微企業(yè)數(shù)字化轉型賦能。

　　通過數(shù)字基礎設施、核心技術的開放共享，為各行各業(yè)提供數(shù)字化技術和解決方案，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺落地的關鍵舉措。實際上，在提出搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之前，為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，從2015-2018年，國家層面相繼提出“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國”戰(zhàn)略，推動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術的持續(xù)廣泛應用，為經(jīng)濟發(fā)展提供數(shù)字化新動能，讓科技更好服務我國經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　2018年，騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰作為全國人大代表提交多項建議，其中一條便是《關于加快建設數(shù)字中國，不斷增進民生福祉的建議》，建議引入社會力量，共建數(shù)字中國。沿著這一路徑，同一年，也就是2018年9月30日，騰訊宣布新一輪組織架構調(diào)整：原有七大事業(yè)群（BG）重組為六大事業(yè)群，明確提出“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，并成立全新的事業(yè)群——云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），承擔騰訊開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史任務。

　　這也是首家將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”提升至戰(zhàn)略層面的企業(yè)。按照騰訊方面的說法，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位“數(shù)字化助手”，做好“連接器”，“提供最有效的數(shù)字接口和最完備的數(shù)字工具箱”，助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。

　　隨后的2018年11月，阿里云事業(yè)群宣部升級為阿里云智能事業(yè)群，整合阿里巴巴旗下數(shù)據(jù)庫、基礎技術架構平臺等技術能力全面和阿里云進行結合。阿里巴巴董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在公開信中稱，此舉的目標是構建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施。

　　進入2020年之后，百度和華為也相繼宣布其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關布局。百度AI體系整合為“百度人工智能體系”（AI Group），同時其智慧政務、智慧醫(yī)療、智慧金融、智能客服與營銷四大業(yè)務板塊升級為四大事業(yè)部；華為則將華為“Cloud&AI”調(diào)整為第四大BG，成立獨立團。

　　與此同時，中央方面也多次提出加快“新基建“的建設速度，重點提出要大力推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字基礎設施的建設，將推動加快各行各業(yè)的數(shù)字化進程，同時推動形成新的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)體系和商業(yè)模式。例如，5G可以推動自動駕駛、遠程醫(yī)療等領域實現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍。

　　可以預見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一股核心力量。實際上，從此次疫情的應對當中，也可以窺見產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實效。面對疫情沖擊，各界停工停學，過去數(shù)年永輝、西貝等各界企業(yè)，在騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力下所推進建設的數(shù)字化，在疫情阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的作用。例如面臨門店運轉幾乎停滯、資金周轉極度吃緊等情況的西貝，通過企業(yè)微信和微信的互通功能，將旗下全國200多家門店客戶經(jīng)理和9萬多名顧客緊密連接，借助小程序商城，為顧客提供食材訂購和線上送餐服務，成功探索了一套應對疫情的數(shù)字化解決方案。疫情期間，線上營收占到了西貝總營收的80%以上。

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