產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應運而生為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指明了新的發(fā)展方向，也為供給側改革提供了最佳實現(xiàn)路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”是利用互聯(lián)網(wǎng)的思想、技術與方法，通過經(jīng)濟與社會組織方式創(chuàng)新，重組優(yōu)化
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及社會運行過程，形成自組織、生態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系和社會管理方式的變遷過程。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的系統(tǒng)理論模式，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題；解決市場中的產(chǎn)品、技術和產(chǎn)業(yè)的升級問題；解決市場中的有效供給和多層次的需求問題，從而完成產(chǎn)業(yè)升級換代與市場規(guī)則和信用體系的重構。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”不再以電商和消費者為主導，而是以生產(chǎn)者為主導，通過物聯(lián)網(wǎng)技術、云資源和大數(shù)據(jù)分析及工業(yè)智能化，以生產(chǎn)活動為應用場景，深層次地體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、交易、融資、流通各個系統(tǒng)的變革，改變企業(yè)與外部的協(xié)同交互方式，改變企業(yè)的公司治理與組織架構，改變企業(yè)的運營管理方式與服務模式，真正打通消費者跟生產(chǎn)者之間的價值鏈條，實現(xiàn)人與物、物與物的互聯(lián)互通，把物和人的價值和創(chuàng)造要素全面激活，從而推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新發(fā)展。

共享經(jīng)濟是一種顛覆式的商業(yè)模式。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，共享經(jīng)濟作為一種能夠輸出核心價值觀的商業(yè)模式，它將促使社會從商業(yè)形態(tài)、資源分配、思維方式發(fā)生重大變革，并會在未來的社會發(fā)展中蔓延開來，也預示著一個時代的開始。共享經(jīng)濟的商業(yè)模式直擊行業(yè)信息不對稱的痛點，提升社會效率帶來社會價值進而產(chǎn)生商業(yè)價值，其利用互聯(lián)網(wǎng)工具，精準匹配供需雙方，實現(xiàn)信息撮合

社區(qū)模式是共享經(jīng)濟的組織紐帶。企業(yè)的競爭正全面從供應鏈的競爭走向需求鏈的競爭，而構建社區(qū)，在社區(qū)商務模式中能夠深化與顧客的一體化關系，重構行業(yè)格局。社區(qū)商務模式是互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷智慧，它是通過組建圈子，聚人、融合產(chǎn)品或項目、融入思想和精神的方式，將“社交＋商業(yè)”和實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟高度統(tǒng)一在以品牌為引領的“符號生產(chǎn)線”上。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成敗在于組織

在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，將產(chǎn)生一個個以行業(yè)為核心促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共享利益成果的行業(yè)“共同體”組織，為適應這種變化，企業(yè)的內(nèi)部組織結構也會變成一個個價值觀趨同，情感有歸屬、具有人人互助、互利、合伙創(chuàng)業(yè)特征的“共同體”組織，這些“共同體”組織的集聚構成了社區(qū)組織。

社區(qū)組織的連接紐帶將從過去注重以產(chǎn)權為主要連接形式轉變?yōu)橐云跫s精神為核心的合同紐帶方式，連接權重與所有權。因此，在社區(qū)組織中，共享經(jīng)濟的模式一定會打破傳統(tǒng)組織邊界，實現(xiàn)自由人的自由聯(lián)合。共享平臺也將走向輕型化管理，裂變?yōu)槿齻€中心：通過交易獲取差額利潤——交易中心；通過數(shù)據(jù)處理沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)中心；通過結算形成資金池——金融中心，資金池和數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為共享平臺最重要的戰(zhàn)略資源，三個中心聯(lián)動就構成了共享經(jīng)濟的盈利模式。

新常態(tài)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級轉型創(chuàng)造了巨大的戰(zhàn)略機遇，使傳統(tǒng)企業(yè)的升級和轉型與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線上?；ヂ?lián)網(wǎng)從信息互聯(lián)網(wǎng)走向消費互聯(lián)網(wǎng)，正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)。

但是傳統(tǒng)企業(yè)在利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業(yè)模式與過去老體制、老機制的矛盾；二是在資源優(yōu)化配置過程中，新資源與舊資源爭奪的矛盾；三是當前利益與長遠利益的平衡矛盾。

用何種整合模式完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級，是我們需要面對的路徑選擇。

我們認為中國的行業(yè)整合之路是否是這樣的一種場景：傳統(tǒng)企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思維和方法論，在具有產(chǎn)品核心競爭力與資源優(yōu)勢的基礎上，系統(tǒng)構建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過聚集企業(yè)集群，形成“利潤＋價值”的共享模式，打通資本市場通路，形成產(chǎn)融互動的大格局。再充分利用資本的力量重度垂直整合細分行業(yè)，完成行業(yè)規(guī)則和信用體系的建設，用“產(chǎn)品核心競爭力—產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚—產(chǎn)融互動”的“三步走”的產(chǎn)業(yè)整合方式，完成傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是推動中國下一輪增長的重要舉措。

對于想做產(chǎn)業(yè)領袖的企業(yè)來說，必須具備如下條件才能完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

首先，企業(yè)家必須具備足夠寬廣的胸懷和產(chǎn)業(yè)抱負。一個企業(yè)能否成長為產(chǎn)業(yè)領袖，第一個決定性因素就是這個企業(yè)能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產(chǎn)業(yè)抱負的企業(yè)家。

第二，在產(chǎn)業(yè)鏈中的位勢問題。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)決定性要素，建立產(chǎn)業(yè)位勢，掌控產(chǎn)業(yè)資源，同時還要有開放和跨界經(jīng)營的思維和能力。只有具備了產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維和豐富資源積淀要素的企業(yè)才能完成向共享經(jīng)濟商業(yè)模式的轉型。

第三，要對產(chǎn)融互動的思想有深刻理解。企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，對產(chǎn)融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質是通過對社會生產(chǎn)要素的整合，實現(xiàn)供給與需求的有序平衡，并進一步吸引資本向產(chǎn)業(yè)集聚，形成良性的循環(huán)往復、產(chǎn)融互動，最終實現(xiàn)共享經(jīng)濟模式下的價值與利潤的分配新機制。

最后，也是最重要的，是如何正確樹立核心價值觀的問題。只有具備了正確的價值觀和產(chǎn)業(yè)領袖能力的企業(yè)家才能建立這樣的組織，也只有擁有核心價值觀的組織才能確保共享經(jīng)濟商業(yè)模式的實現(xiàn)。

本文來自《財資中國|財富風尚》雜志2016年9月刊，文/劉紀恒。

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