南鋼召開2020年計(jì)劃工作會(huì)議(有節(jié)選)
南京鋼鐵 11月5日
11月4-5日,公司召開2020年度計(jì)劃工作會(huì)議,全面總結(jié)2019年企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的成果和不足,并明確新一年工作目標(biāo)。
第一部分:南鋼總裁祝瑞榮的發(fā)言
1、2019年工作總結(jié)
(1)經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善,競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。2019年1-9月,公司鋼產(chǎn)量位居全國(guó)第17名;利潤(rùn)總額位居第10名,比2018年度排名進(jìn)步5名;噸鋼利潤(rùn)排名14名,比2018年度進(jìn)步9名,連續(xù)兩年被評(píng)為“鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A+”企業(yè)。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷持續(xù)保持領(lǐng)跑行業(yè)。特鋼事業(yè)部積極拓展新市場(chǎng),銷量穩(wěn)中有升。板材事業(yè)部銷售創(chuàng)歷史最好水平。國(guó)貿(mào)公司持續(xù)提升鋼材出口量。堅(jiān)持以客戶滿意為中心,多措并舉提升客戶滿意度。
2、對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的再認(rèn)識(shí)
(1)對(duì)明年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的再認(rèn)識(shí)。鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期的,也是十分殘酷的。
(2)從對(duì)標(biāo)對(duì)象方面再認(rèn)識(shí)。追求成本的極致競(jìng)爭(zhēng)力,成為第一甚至唯一的選擇。
(3)對(duì)自身的再認(rèn)識(shí)。南鋼面臨的特別挑戰(zhàn):控煤、控焦和環(huán)保設(shè)施設(shè)備、折舊加運(yùn)行費(fèi)用將大幅增本等。
南鋼的優(yōu)勢(shì):南鋼的機(jī)制體制優(yōu)勢(shì)依然迸發(fā)活力;全員合伙人機(jī)制正激發(fā)全體員工的昂揚(yáng)斗志與激情;高端研發(fā)平臺(tái)為科技創(chuàng)新及爆款產(chǎn)品的打造創(chuàng)造了條件;新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路更加清晰、戰(zhàn)略更加明確,初具規(guī)模;智能制造在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平;財(cái)務(wù)穩(wěn)健,負(fù)債率將處于行業(yè)較好的水平;環(huán)保整治也有效化解了超低排放的風(fēng)險(xiǎn)。
3、2020年工作安排
2020年工作計(jì)劃
(1)實(shí)施極致降本,提升高效率低成本精品制造力。全公司要以“一切皆有可能”的理念,抓大不放小,繼續(xù)苦練內(nèi)功,拿起武器投入到極致降本的戰(zhàn)役中去。
(2)打造狼性團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造行業(yè)一流的營(yíng)銷能力。在困難市場(chǎng)的環(huán)境下,強(qiáng)化搶訂單的意識(shí)和能力、拿好單的能力、洞察市場(chǎng)變化的敏銳性,先人一步做好策略性安排。
(3)推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí),確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成功。堅(jiān)持雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖,對(duì)新產(chǎn)業(yè)已投企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo),因地制宜,精準(zhǔn)施策,對(duì)未來(lái)的投資方向進(jìn)一步明確。
第二部分:南鋼董事長(zhǎng)黃一新的發(fā)言
1、2019年工作回顧
(1)高效率低成本智造再創(chuàng)新佳績(jī)。體現(xiàn)在南鋼行業(yè)地位的不斷提升,得益于高效率生產(chǎn)、低成本制造精品鋼體系全面落地。
(2)營(yíng)銷及服務(wù)模式重構(gòu),全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品營(yíng)銷取得新突破,智慧營(yíng)銷取得新成就,客戶服務(wù)取得新進(jìn)展。公司積極走訪用戶,挖掘客戶個(gè)性及隱性需求,按需求重點(diǎn)分層服務(wù),做到互利共贏、信息共享、資源共享,建立深層次的信賴,打造“產(chǎn)業(yè)鏈上的命運(yùn)共同體”。
(3)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展修枝剪葉再出發(fā)。新產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷時(shí)三年多,戰(zhàn)略打法已由“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)化到“修枝剪葉”階段,發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升,優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展取得新突破。
2、 2020年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
挑戰(zhàn):全球貿(mào)易摩擦加劇,經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點(diǎn),進(jìn)入下行周期。全球制造業(yè)見頂回落,全球開啟降息通道。中美貿(mào)易戰(zhàn)全面升級(jí)為科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn),中美貿(mào)易戰(zhàn)具有長(zhǎng)期性、對(duì)抗性、波動(dòng)性,外部形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。全年中厚板產(chǎn)能將達(dá)8400萬(wàn)噸,中厚板競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
機(jī)遇:(1)面對(duì)來(lái)自內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),國(guó)家有望繼續(xù)通過(guò)強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié)力度、穩(wěn)投資、促消費(fèi)、寬貨幣、擴(kuò)財(cái)政、降稅減費(fèi)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革等措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng);(2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有望成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力;(3)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入尾聲,供給側(cè)改革重點(diǎn)由去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿轉(zhuǎn)為降成本、補(bǔ)短板;(4)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)能較強(qiáng),內(nèi)需已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/span>
3、2020年工作部署
(1)堅(jiān)定戰(zhàn)略愿景目標(biāo),以世界領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫南鋼發(fā)展新藍(lán)圖。“十三五”,南鋼確定的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo),就是未來(lái)十年成為國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體,實(shí)現(xiàn)雙百億利潤(rùn)、千億美金管理市值的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。今年以來(lái),董事會(huì)又提出,南鋼要成為世界領(lǐng)先企業(yè),而且明確要求南鋼作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型中,凈資產(chǎn)收益率ROE持續(xù)保持在15%以上,力爭(zhēng)做到20%。
(2)擁抱數(shù)字變革,用數(shù)字革命催生南鋼高質(zhì)量發(fā)展新范式。當(dāng)前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心技術(shù)的數(shù)字變革正在引領(lǐng)“數(shù)字蝶變”,各行各業(yè)都在加速數(shù)字化進(jìn)程重構(gòu)新生態(tài)系統(tǒng),搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。我們要加速數(shù)字工廠建設(shè)步伐。通過(guò)“C2M”生態(tài)體系重塑工業(yè)生態(tài),裂變新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),培育“獨(dú)角獸”企業(yè)。
(3)提升創(chuàng)新能級(jí),讓南鋼從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變?yōu)楦呖萍计髽I(yè)。對(duì)南鋼的創(chuàng)新工作要再審視、再定位、再規(guī)劃,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,全面提升南鋼的創(chuàng)新能級(jí),奠定行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的地位。只有擁有核心技術(shù)和專利才有資格參與世界競(jìng)爭(zhēng)。
(4)鑄塑品牌文化,讓南鋼的金字招牌廣受社會(huì)尊重。要把戰(zhàn)略力量集中在關(guān)鍵領(lǐng)域突破口上,讓戰(zhàn)略產(chǎn)品、主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品盡快擔(dān)當(dāng)起搶占市場(chǎng)、提升盈利的主力軍;要從國(guó)際化走向全球化,不斷拓寬南鋼的生存發(fā)展空間;要打造綠色、平安、社企共融的生態(tài)品牌。
(5)聚力雙主業(yè)發(fā)展,讓新產(chǎn)業(yè)四大組織健康成長(zhǎng),在逆周期中發(fā)揮中流砥柱作用。理清新產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+2+7”戰(zhàn)略規(guī)劃,制定不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)措施;內(nèi)部四大高科技平臺(tái)要用3年左右的時(shí)間打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心模式、核心業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大能力,基本具備上市公司的要素條件。
第三部分:復(fù)星國(guó)際CEO汪群斌的講話
汪群斌代表復(fù)星對(duì)南鋼在2019年取得的進(jìn)步和突破表示祝賀,對(duì)南鋼所有的員工所作出的貢獻(xiàn)、付出的努力表示感謝。他指出,2020年形勢(shì)非常嚴(yán)峻,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力,對(duì)南鋼既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。
汪群斌對(duì)南鋼的未來(lái)發(fā)展提出幾點(diǎn)希望:
1 、牢記愿景目標(biāo),復(fù)星的使命是讓全球每個(gè)家庭生活更幸福,這跟我們黨和國(guó)家的使命密切聯(lián)系。未來(lái)南鋼要引領(lǐng)復(fù)星的智能制造,也希望南鋼成為鋼鐵行業(yè)的華為,在整個(gè)智能制造行業(yè)成為引領(lǐng),逐步提高凈資產(chǎn)收益率和人均效能,提供有競(jìng)爭(zhēng)力的員工收入。如何用中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源,用中國(guó)速度追趕全球高度,南鋼要做一個(gè)樣板。
2 、優(yōu)化組織人才,感謝南鋼一直為復(fù)星提供人才,南鋼也是復(fù)星很重要的人才基地。未來(lái)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的組織構(gòu)架、管理都提出新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),組織必須堅(jiān)持自我批判、反饋反思,堅(jiān)持自我進(jìn)化?!扒驁?chǎng)”上要密切關(guān)注球員和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3 、擁抱數(shù)字變革,南鋼要對(duì)數(shù)字化管理的創(chuàng)新更好地總結(jié)分享。要具備世界性眼光,利用第三方認(rèn)證的平臺(tái)評(píng)估企業(yè)的數(shù)字化成果,總結(jié)投入產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn),完成高價(jià)值,讓投資者、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、政府和社會(huì)大眾滿意。
4、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)一步豐富技術(shù)合伙人制度,抓住未來(lái)可能的機(jī)會(huì),充分利用政府資源和資本市場(chǎng)。
5、注重文化建設(shè),要讓更多的投資者認(rèn)識(shí)到南鋼是一個(gè)科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè),要讓市值充分體現(xiàn)南鋼的價(jià)值,讓南鋼獲得新的社會(huì)評(píng)議。在明確目標(biāo)的同時(shí),要有戰(zhàn)略定力,心態(tài)不是一步到位,而是從讓一個(gè)人認(rèn)可做起,逐步獲得越來(lái)越多的認(rèn)可,進(jìn)而完成南鋼形象的重塑。
6、堅(jiān)持共創(chuàng)共享,工作要落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字上,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
7、雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義堅(jiān)定不移,一定要形成第二增長(zhǎng)曲線,復(fù)星也將大力支持,利用各種資源幫助南鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
8、始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),在黨建工作上南鋼要引領(lǐng)混合所有制企業(yè)。
“有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳”。過(guò)去的幾年中,我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步,獲得了顯著的成績(jī),但是“創(chuàng)建世界一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景,全公司上下必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。在這個(gè)風(fēng)起云涌的大時(shí)代,山下旌旗在望,山頭鼓角相聞,我們必須保持如履薄冰的心態(tài),發(fā)揚(yáng)革故鼎新的精神,以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)逐夢(mèng)新時(shí)代。來(lái)源:不止是鋼貨
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