世界工廠，這是個(gè)一度讓中國(guó)人驕傲的名詞，在過去的數(shù)十年里伴隨著人口紅利和規(guī)?；?yīng)，為國(guó)家賺取了大量的外匯，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)。
隨著東南亞的勞動(dòng)力市場(chǎng)興起，以及全球生產(chǎn)基地的去中心化，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，而相應(yīng)的資源轉(zhuǎn)移、人口轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移，讓很多企業(yè)面臨一個(gè)話題“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。
表面上企業(yè)的問題是利潤(rùn)無法支撐企業(yè)擴(kuò)張，工人工資上漲失去成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)質(zhì)的問題是基于人口紅利背景形成的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
正在國(guó)內(nèi)如火如荼的討論“O2O、新零售、私域”不停進(jìn)行概念升級(jí)的時(shí)候，大家的關(guān)注點(diǎn)都被局限在怎么用新手段將貨賣出去，并沒有得到切實(shí)有效的行業(yè)持續(xù)發(fā)展解決方案。同時(shí)期卻又發(fā)生了，例如戴森這樣小而美海外品牌在國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)崛起，還有Costco連鎖會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)量販店在上海這個(gè)中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的橋頭堡的強(qiáng)力入侵，這樣一些國(guó)內(nèi)企業(yè)目前可望而不可及的事情。
當(dāng)這些貴也好便宜也好就是比你賣的好的案例，再也不能簡(jiǎn)單的用傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式分析來復(fù)制。不得不說的是社會(huì)已經(jīng)陷入了一場(chǎng)集體性焦慮，各種概念各種知識(shí)越來越多，各種學(xué)習(xí)平臺(tái)怎么學(xué)也學(xué)不完。學(xué)這些概念想著彎道超車，閉門學(xué)著造了輛車的時(shí)候，可能到頭來卻發(fā)現(xiàn)別人的車早就不是那樣。
但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個(gè)概念，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到與產(chǎn)業(yè)的深度融合，很多默默無聞的公司已經(jīng)在做沉淀。改善企業(yè)可視化經(jīng)營(yíng)效率、提升市場(chǎng)跨部門響應(yīng)速度、強(qiáng)化產(chǎn)品高頻率迭代能力，這些都需要依賴數(shù)字化的前后端策略部署和敏捷運(yùn)營(yíng)，也不再是傳統(tǒng)IT意義上的單個(gè)ERP或者SaaS軟件采買和應(yīng)用。
蘋果手機(jī)的崛起曾經(jīng)耗盡了喬布斯的生命，因?yàn)樗械男畔R總和決策都依賴于中心化的個(gè)人。而蘋果公司的持續(xù)盈利，卻因?yàn)镮OS和AppStore與消費(fèi)者的直接鏈接，讓庫(kù)克能基于前人的基礎(chǔ)上管理一個(gè)更大的帝國(guó)，并且在最大程度上進(jìn)一步引領(lǐng)了科技行業(yè)的變化潮流，牢牢掌握著手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品品類的定價(jià)權(quán)，盡管也不斷遇到新的挑戰(zhàn)，但是一直擁有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高得多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。正當(dāng)大家都覺得蘋果越來越?jīng)]戲的時(shí)候，iPhone11及時(shí)調(diào)整一下策略，新品首發(fā)又獲取了成倍的反彈增長(zhǎng)的同時(shí)，也將正式殺入中國(guó)的下沉市場(chǎng)。
都9102年了，還在討論貿(mào)易戰(zhàn)的影響？還在談?wù)撓M(fèi)升級(jí)還是下沉？
如果一個(gè)企業(yè)不能通過數(shù)據(jù)了解到自己所在行業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，不能通過數(shù)字化管理系統(tǒng)調(diào)動(dòng)自身的內(nèi)部資源，那么離領(lǐng)先的企業(yè)差距將越來越大。
蘋果、戴森、Costco這些擁有定價(jià)權(quán)的企業(yè)能創(chuàng)造大量的利潤(rùn)，是因?yàn)檩p模式？恰恰相反，蘋果通過AppStore了解用戶使用傾向并調(diào)動(dòng)供應(yīng)鏈響應(yīng)配合滿足潛在漸變的消費(fèi)需求；戴森通過全世界工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)學(xué)金和專項(xiàng)學(xué)位了解年輕人對(duì)創(chuàng)新技術(shù)融入社會(huì)的想象趨勢(shì)并調(diào)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)一步做數(shù)據(jù)分析和技術(shù)驗(yàn)證然后進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)其基于用戶洞察的商業(yè)價(jià)值；Costco通過會(huì)員運(yùn)營(yíng)了解到消費(fèi)者流行的消費(fèi)喜好并反饋至供應(yīng)鏈管理調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購(gòu)物體驗(yàn)環(huán)節(jié)的快速優(yōu)化，從而刺激消費(fèi)者做出更多更沖動(dòng)的購(gòu)物決策。
成功的擁有定價(jià)權(quán)的企業(yè)，都是有一個(gè)反饋閉環(huán)，前端后端打通且絕對(duì)可控，這絕對(duì)絕對(duì)不是什么輕模式，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰好是其中的重要環(huán)節(jié)。
除蘋果這種大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，近年其他得到追捧的企業(yè)，不論是戴森企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可視化，還是Costco能準(zhǔn)確計(jì)算出經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中每個(gè)位置的經(jīng)營(yíng)坪效和繪制消費(fèi)者互動(dòng)以及購(gòu)買決策機(jī)制路徑圖。所有的這些都離不開網(wǎng)絡(luò)在其中的作用，是網(wǎng)絡(luò)讓這些成為了可能。
沒有定價(jià)權(quán)的企業(yè)的特征，主要有以下幾點(diǎn)：
1、 只有生產(chǎn)能力或者甚至是只有加工能力，只能給別人供貨；
2、 只有渠道能力或者甚至是只有松散的經(jīng)銷商聯(lián)盟；
3、 賣的好還是不好，貨品上架了才知道，與營(yíng)銷資源投入不一定成正比例關(guān)系；
4、 沒有相對(duì)忠誠(chéng)銷售網(wǎng)絡(luò)，處于被選擇的地位，鋪貨成本隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模上升呈非線性上升趨勢(shì)而不是下降；
5、 產(chǎn)品開發(fā)依賴經(jīng)驗(yàn)和對(duì)別人成功熱銷的案例的學(xué)習(xí)，很難跟上市場(chǎng)消費(fèi)變化，無法總結(jié)出批量復(fù)制和擴(kuò)張的方法。
擁有定價(jià)權(quán)的企業(yè)特征，主要有以下幾點(diǎn)：
1、 生產(chǎn)目的明確，能直接掌握消費(fèi)者喜好數(shù)據(jù)；
2、 能迅速根據(jù)銷售狀況實(shí)時(shí)在線調(diào)整產(chǎn)品供給，低庫(kù)存高周轉(zhuǎn)；
3、 在產(chǎn)品上市前能有對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體針對(duì)性信息到達(dá)的有效手段，并通過核心消費(fèi)群體驅(qū)動(dòng)大眾消費(fèi)；
4、 產(chǎn)銷一體化，前端和后端能力一致，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)擁有一定的自主決策能力，組織管理成本低，員工少；
5、 能基于運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)消費(fèi)潮流，為消費(fèi)想要的生活方式提供解決方案，跟隨消費(fèi)趨勢(shì)變化快速迭代和擴(kuò)張。
綜上所述企業(yè)要掌握定價(jià)權(quán)，關(guān)鍵的還是讓自身的優(yōu)勢(shì)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)形成自身的閉環(huán)經(jīng)營(yíng)矩陣，至于是否能借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奠定企業(yè)未來10年甚至30年的跨越式發(fā)展，對(duì)每個(gè)當(dāng)下成功成功的企業(yè)主來說都會(huì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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