新經(jīng)濟時代里，產(chǎn)融結(jié)合被認(rèn)為是中國經(jīng)濟實現(xiàn)新一輪高速發(fā)展的新引擎，而供應(yīng)鏈金融則是推動產(chǎn)融結(jié)合的最強動能。

以往傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)只圍繞自身的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，弱化了產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的業(yè)務(wù)邊界和企業(yè)之間的外部壁壘也逐漸增高，影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，徹底打通了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的任督二脈，全面盤活了整個產(chǎn)業(yè)鏈條，意義重大。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融要判斷每個貸款企業(yè)的風(fēng)險，來到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融階段以后，建筑材料的生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)這些橫的豎的都連接在一起，對外又和工商、稅務(wù)、司法、海關(guān)數(shù)據(jù)、核心企業(yè)控股結(jié)算數(shù)據(jù)、信用卡消費數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈場景的數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)對接。

銀行可以了解到采購訂單、數(shù)據(jù)庫、行業(yè)數(shù)據(jù)等等，可以充分了解這個產(chǎn)業(yè)鏈上的信用風(fēng)險、債券風(fēng)險，再授信就不用再去了解。以前是看三表—水表、電表、工資表、稅表，但是現(xiàn)在這些沒有意義了，數(shù)據(jù)庫建立起來了，每天的數(shù)據(jù)都有互聯(lián)網(wǎng)做支撐。銀行在供應(yīng)鏈金融中有兩條是比較在乎的，一個是風(fēng)險怎么識別，一個是成本怎么解決，現(xiàn)在這個問題都可以解決。

供應(yīng)鏈金融一方面沿襲了金融創(chuàng)新服務(wù)實體經(jīng)濟的趨勢，一方面又在此基礎(chǔ)上，增加了對中小微企業(yè)更多資源的輸送，加速整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。發(fā)展供應(yīng)鏈金融，不僅是一條政策鼓勵、市場推動的產(chǎn)業(yè)金融之路，更是中國各大產(chǎn)業(yè)補齊短板、做強做大、跨越發(fā)展的必由之路。

產(chǎn)業(yè)結(jié)合，現(xiàn)在確實有非常大的空間，過去單純的企業(yè)或單純的銀行都是單打獨斗的，雙方都去付出很多成本，現(xiàn)在把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，這就有凝聚效應(yīng)。

因為搞產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融得有一個核心企業(yè)，核心企業(yè)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的中間，上邊有上游產(chǎn)品，下邊有下游產(chǎn)品，企業(yè)就像你說的，核心企業(yè)要實現(xiàn)一個生產(chǎn)信息流、貨物流、資金流的封閉運轉(zhuǎn)，因為核心企業(yè)是貫穿產(chǎn)業(yè)鏈中間地帶，你的上游企業(yè)、下游企業(yè)要發(fā)揮越來越大的影響力。

行業(yè)巨頭發(fā)展供應(yīng)鏈金融具有得天獨厚的優(yōu)勢，一是行業(yè)巨頭資金實力雄厚，具有強大的行業(yè)影響力和品牌號召力；二是行業(yè)巨頭對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)征信狀況相對熟悉，風(fēng)控管理優(yōu)勢明顯；三是行業(yè)巨頭發(fā)展供應(yīng)鏈金融不僅可以扶持產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的發(fā)展，鞏固行業(yè)主導(dǎo)地位，而且還能極大拓展企業(yè)收入來源。

以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)，推動著全球經(jīng)濟格局的生變，給我國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的升級換代提供了巨大的空間，而供應(yīng)鏈體系正以物流、商流、資金流和信息流“四流合一”的形式匯聚而成新的業(yè)態(tài)，如基于應(yīng)收賬款、庫存、銷售。

而長期形成的行為、聯(lián)系、聲譽、偏好和互動等動態(tài)行為信息的監(jiān)測和捕捉體系，形成了輕資產(chǎn)型企業(yè)的“不動產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“動產(chǎn)”的新型抵押要素，為金融機構(gòu)開展投融資活動提供了新依據(jù)、新元素，由此改變了傳統(tǒng)金融不動產(chǎn)抵押和中心化信息壟斷的服務(wù)模式。

供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)作業(yè)流程的碎片化進行了整合和扁平化重組，促進了企業(yè)在細化分工中保持緊密的關(guān)聯(lián)性，降低了各環(huán)節(jié)之間的摩擦成本，形成了各產(chǎn)業(yè)鏈與金融的深度融合。

在供應(yīng)鏈資金流規(guī)劃過程中，以主節(jié)點企業(yè)協(xié)調(diào)制造業(yè)上下游分節(jié)點企業(yè)，合理布局業(yè)務(wù)活動，通過智能合約實現(xiàn)點對點資金的合理分布，滿足主節(jié)點核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的加速轉(zhuǎn)型和升級。

在供應(yīng)鏈金融服務(wù)之外，產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)等還存在著大量與供應(yīng)鏈金融服務(wù)相關(guān)的金融服務(wù)需求。融資服務(wù)是金融服務(wù)的核心，未來構(gòu)建起投行化的金融服務(wù)，是供應(yīng)鏈金融服務(wù)商的未來的發(fā)展方向之一。