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張涵誠:龍頭企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建的重任

全文共計(jì)4120字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間11分鐘

來源 | 數(shù)據(jù)觀(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源)

作者 |  張涵誠

編輯 | 石煜倩


當(dāng)前,企業(yè)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)處理體系已基本完成,各行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向多渠道、多種數(shù)據(jù)形式的融合。從局域數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)向全域數(shù)據(jù)融合,海量的數(shù)據(jù)將在“云端”匯聚,并將實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)之間的高度融合。需求在線,銷售在線,產(chǎn)品設(shè)計(jì)在線成為信息化建設(shè)的新要求,數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)支撐業(yè)務(wù)的需求越來越受到企業(yè)的重視,從內(nèi)部互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)勢(shì)不可擋。


發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)


互聯(lián)之際,產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)更是希望大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠匯集產(chǎn)業(yè)智慧、群體智慧和專家智慧,利用大量的商業(yè)經(jīng)營被AI扁平化的復(fù)用技術(shù),借力產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈接、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的策略,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)從原來的組織規(guī)則流程創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)算法導(dǎo)向的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)變革。通過數(shù)據(jù)讓企業(yè)的內(nèi)部客戶(員工)、外部客戶、供應(yīng)商、合作活動(dòng)、競(jìng)爭對(duì)手,利用互聯(lián)的信息平臺(tái)相互協(xié)作建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)造創(chuàng)新的新生態(tài)。龍頭企業(yè)自身,則繼續(xù)在大數(shù)據(jù)和云的時(shí)代,成為產(chǎn)業(yè)里面的BAT。


然而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其時(shí)代的規(guī)律,也有從不同維度來點(diǎn)發(fā)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的業(yè)務(wù)邏輯,不管是節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)、生態(tài)的顛覆,都各自有其不同的入口平臺(tái)、商業(yè)模式和最優(yōu)的進(jìn)化路徑,不同行業(yè)和類型的企業(yè)也有各自的方法論。大家基于感性和理性的認(rèn)知先是規(guī)劃發(fā)展路徑,然后是趨勢(shì)預(yù)測(cè)、本質(zhì)分析、不斷試錯(cuò),選擇最好的工具去實(shí)現(xiàn)。總結(jié)起來就是從定戰(zhàn)略、研策略、深分析、廣納賢良的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建過程。


但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被新型互聯(lián)網(wǎng)公司超越的案例比比皆是,龍頭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是:要么被顛覆,要么自我顛覆。


龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì):


業(yè)內(nèi)有句名言:缺少數(shù)據(jù)資源,無以談產(chǎn)業(yè);缺少數(shù)據(jù)思維,無以言未來。數(shù)據(jù)是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革核心生產(chǎn)力,對(duì)龍頭企業(yè)而言,擁有構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)。


首先,龍頭企業(yè)有大量的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),有天然的自我顛覆的優(yōu)勢(shì)。


其次,龍頭企業(yè)掌握了大量的產(chǎn)業(yè)鏈人力、物力、財(cái)力資源,通過數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型向內(nèi)而生,自我進(jìn)化。


第三,產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)資本雄厚,通過投資并購?fù)庋邮桨l(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)鏈集群,協(xié)同作戰(zhàn),構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)航母。


因此,龍頭企業(yè)有機(jī)會(huì)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),可以再次成為龍頭,繼續(xù)領(lǐng)跑,這樣既減少了產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)(主要是無謂的競(jìng)爭和業(yè)務(wù)遷移),又有利于加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革,對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說應(yīng)該是件好事。


筆者認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建重任, 在被顛覆之前實(shí)現(xiàn)“自我顛覆”。


那么,如何建立產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)?建立產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)需要做哪些事情呢?下圖是筆者針對(duì)龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)所做的研究:



主要包括構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)開放共享平臺(tái),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究成果轉(zhuǎn)化,建立產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系,建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的樣板工程,建設(shè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)加工園區(qū)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)展示中心、線上線下平臺(tái);同時(shí)還需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)的制定、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)文明建設(shè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)倫理及道德標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),防止其他產(chǎn)業(yè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)入侵,保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相對(duì)安全;最后促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)智慧發(fā)展。


數(shù)化萬物,智在融合。數(shù)據(jù)融合在云端,價(jià)值在云端釋放,產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的開放共享是智慧產(chǎn)業(yè)的土壤。


入口平臺(tái)思考與總結(jié)


那么,這些項(xiàng)目建設(shè)看起來紛繁復(fù)雜,有什么入口的平臺(tái)一并思考,可以加快產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以入口為根基構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)呢?筆者做了以下思考:


01

建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)共享與分析平臺(tái)


從價(jià)值上描述,打造線上的數(shù)據(jù)分析云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀、業(yè)務(wù)理解、核心算法積累。成為產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心平臺(tái),在平臺(tái)上為企業(yè)提供數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)應(yīng)用,成為有大數(shù)據(jù)生態(tài)的行業(yè)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)指揮平臺(tái)。


從功能上描述,以企業(yè)的數(shù)據(jù)分析為訴求,建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)湖,從數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸 —— 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) —— 數(shù)據(jù)處理 —— 數(shù)據(jù)分析—— 數(shù)據(jù)發(fā)布、展示和應(yīng)用 —— 產(chǎn)生新數(shù)據(jù),形成整個(gè)數(shù)據(jù)效能價(jià)值的閉環(huán),讓數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游自由地流動(dòng),助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。


02

產(chǎn)業(yè)SAAS平臺(tái)(類似零售行業(yè)的云集)


戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)SAAS平臺(tái)(但這個(gè)平臺(tái)需要數(shù)據(jù)互聯(lián)),重新定義銷售模式,深度參與產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理,推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈接、跨域流動(dòng),幫助產(chǎn)業(yè)核心核心企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)(包括自身),賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),最終希望構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)融合,產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擁有方、參與方、服務(wù)方、共同繁榮的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流通生態(tài)。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng),數(shù)據(jù)共享,平臺(tái)好似S2B2C。


03

產(chǎn)業(yè)視頻社交平臺(tái)


騰訊通過社交連接一切,微信甚至成為人的器官;阿里重構(gòu)人貨場(chǎng),縮短人與人、人和消費(fèi)場(chǎng)景的距離;百度則是抓住了人和AI的關(guān)系,不管是信息流還是無人駕駛,其試圖觸摸的可能正是“西部世界”的雛形。可以說,即時(shí)通訊、搜索、電商這三大入口所進(jìn)化的核心節(jié)點(diǎn),最終都落在了社交功能的延伸上。那么,在BAT之外,憑借自身平臺(tái)基因打造入口級(jí)應(yīng)用還有沒有可能性?抖音的崛起讓我們看到了視頻的入口價(jià)值,產(chǎn)業(yè)界的BAT是誰,筆者認(rèn)為將是產(chǎn)業(yè)視頻社交,就是建立垂直的產(chǎn)業(yè)抖音,一切業(yè)務(wù)視頻化。視頻購物、視頻結(jié)算、視頻廣告、視頻商務(wù)、視頻生產(chǎn)、視頻研發(fā),支撐這個(gè)觀點(diǎn)的基本面是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)。視頻是未來重要的互聯(lián)網(wǎng)入口,更是解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的絕佳橋梁。


04

深度產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品


比如天眼查做得好,就會(huì)顛覆B2B產(chǎn)業(yè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的格局,因?yàn)槔玫臄?shù)據(jù)產(chǎn)品,可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,甚至業(yè)務(wù)智能化。數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為入口的可能,比如墨跡天氣有可能成為氣象環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)的入口、美團(tuán)成為餐飲產(chǎn)業(yè)的入口、湯森路透成為證券的入口,很多以數(shù)據(jù)為核心的APP產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。


05

智能設(shè)備


比如手機(jī),這個(gè)是個(gè)數(shù)據(jù)收集的入口,為我們提供了所有行為線上化的入口平臺(tái)。那么未來,大數(shù)據(jù)+手環(huán)=智能手環(huán),大數(shù)據(jù)+眼鏡=智能眼鏡,大數(shù)據(jù)+汽車=無人駕駛,大數(shù)據(jù)+馬桶=智能馬桶,大數(shù)據(jù)+筆=智能筆,大數(shù)據(jù)+家居=智能家居,大數(shù)據(jù)+服裝=智能服裝,大數(shù)據(jù)+花瓶=智能花瓶,大數(shù)據(jù)+鞋子=智能鞋子,大數(shù)據(jù)+電燈=智能電燈,大數(shù)據(jù)+廚具=智能廚具,大數(shù)據(jù)+自行車=智能自行車,智能硬件會(huì)通過這種數(shù)據(jù)采集,節(jié)省資源、提高數(shù)據(jù)利用率、加快產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)交換和流動(dòng)。這種思考是基于在用戶和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,終端決定后臺(tái),消費(fèi)者決定市場(chǎng),這個(gè)終端就是各種智能硬件,這是非常重要的產(chǎn)業(yè)入口。


06

產(chǎn)業(yè)所需要的云機(jī)器人


產(chǎn)業(yè)云機(jī)器人就是產(chǎn)業(yè)云計(jì)算與產(chǎn)業(yè)機(jī)器人學(xué)的結(jié)合。就像其它網(wǎng)絡(luò)終端一樣,云機(jī)器人并不是指某一個(gè)機(jī)器人,也不是某一類機(jī)器人,而是指機(jī)器人信息存儲(chǔ)和獲取方式的一個(gè)中集約化生產(chǎn)智慧的方式。利用群體智慧幫助到個(gè)體的一個(gè)機(jī)器人云平臺(tái),能投提供各種各樣的產(chǎn)業(yè)所需機(jī)器人的數(shù)據(jù)算法和智慧。比如,機(jī)器人通過攝像頭可以獲取一些周圍環(huán)境的照片,上傳到服務(wù)器端,服務(wù)器端可以檢索出類似的照片,可以計(jì)算出機(jī)器人的行進(jìn)路徑來避開障礙物,還可以將這些信息儲(chǔ)存起來,方便其它機(jī)器人檢索。所有機(jī)器人可以共享數(shù)據(jù)庫,減少產(chǎn)業(yè)開發(fā)人員的開發(fā)時(shí)間。其重要意義在于借助互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算,幫助機(jī)器人相互學(xué)習(xí)和知識(shí)共享,解決單個(gè)機(jī)器自我學(xué)習(xí)的局限性。比如匯醫(yī)匯影這樣的平臺(tái),共享醫(yī)生智慧,形成醫(yī)療機(jī)器人,讓醫(yī)療數(shù)據(jù)賦能到每一個(gè)醫(yī)院。


07

產(chǎn)業(yè)API服務(wù)平臺(tái)


產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)Web API技術(shù),將企業(yè)能力或競(jìng)爭力作為API服務(wù)對(duì)外輸出,而進(jìn)行商業(yè)交換,這包括各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力,企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷都可以也可以用API方式釋放出來,以數(shù)字化方式搜索發(fā)現(xiàn)、管理控制,并進(jìn)一步形成可以價(jià)值交換的流動(dòng)市場(chǎng)。創(chuàng)造一種新的API經(jīng)濟(jì)模式,API大賣場(chǎng)就好比能力賣場(chǎng),但同時(shí)為了保持能力的競(jìng)爭力,龍頭企業(yè)需要世界參與業(yè)務(wù),不同級(jí)別的API對(duì)外輸出不同的能力等級(jí),也有不同的價(jià)格等級(jí),包括但不限于:


? 可以被外部軟件技術(shù)人員理解、使用。


? 可以被互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端、瀏覽器通過軟件調(diào)用。


? 企業(yè)各種資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、服務(wù)、能力都可以開放為API。


08

垂直的產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)


龍頭企業(yè)可以建立一朵云產(chǎn)業(yè),基于IAAS、PAAS、SAAS服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行數(shù)字化顛覆式賦能,為什么是顛覆式呢?因?yàn)槿绻麤]有足夠的能力,企業(yè)很有可能繼續(xù)選擇阿里、華為、騰訊、傳統(tǒng)運(yùn)營商提供的云服務(wù),只有專業(yè)、顛覆式的云才能生存。并通過“產(chǎn)業(yè)云”戰(zhàn)略使之立體化,從而形成一個(gè)公共資源共享、產(chǎn)業(yè)循環(huán)完整、相輔相成、互為補(bǔ)充又可部分替代的有機(jī)整體共同面對(duì)市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)云產(chǎn)業(yè)高端耦合。這個(gè)云平臺(tái)應(yīng)該幫助產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和功能上的對(duì)接、共生而形成的產(chǎn)業(yè)集聚。比如,游戲、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)、健康云平臺(tái)、醫(yī)療云、旅游云、鋼鐵云、地產(chǎn)云等。


上面8大戰(zhàn)略都是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)可以嘗試的入口平臺(tái),不同行業(yè)可以有不同的選擇,都是數(shù)據(jù)采集和價(jià)值釋放的入口,雛形好比現(xiàn)在很多企業(yè)做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),有產(chǎn)業(yè)電商,有數(shù)據(jù)服務(wù),有社交平臺(tái),也有API,但是都不夠聚焦,難以形成規(guī)模。多數(shù)不為剛需、高頻,更談不上互聯(lián)網(wǎng)的思維,好玩有趣,還沒有形成氣候。


但總之,筆者認(rèn)為誰通過數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的動(dòng)力,使產(chǎn)業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)生態(tài)擴(kuò)展,誰將成為入口。


競(jìng)爭是要耗能的,競(jìng)爭是需要付出代價(jià)的,站在生態(tài)的角度,保持平衡和諧于整個(gè)生態(tài)對(duì)大家都有好處。作為龍頭企業(yè),探索入口、建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)為產(chǎn)業(yè)一切企業(yè)上下游的企業(yè)和從業(yè)人員的提供更好的運(yùn)作地盤,以及協(xié)調(diào)它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系,龍頭企業(yè)責(zé)任重大。


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