我們從供應(yīng)鏈和金融兩個維度給出中小微企業(yè)融資難的解決方案。第一個維度是讓中小微企業(yè)通過供應(yīng)鏈解決資金需求而非通過信貸，第二個維度是讓金融信貸融入實體結(jié)算交易場景并擴展有效的風(fēng)控方法。通過這兩個維度手段的綜合運用和有機結(jié)合，構(gòu)造了升級版的企業(yè)間結(jié)算方式，降低巨大社會成本，有效促進中小微企業(yè)實體經(jīng)濟發(fā)展。

為什么結(jié)算方式需要升級

長久以來，企業(yè)間結(jié)算都是剛性的，每個企業(yè)并非依據(jù)最高的資金效率而是出于自身現(xiàn)金流安全的角度設(shè)置結(jié)算方式。但瞬息萬變的市場競爭、無促不銷的買方市場和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展因素加速了企業(yè)資金波動，與之相對的卻是中小微企業(yè)現(xiàn)金儲備薄弱、信貸成本高昂，更加無法承受營運資金波動的影響。因此，在原有剛性結(jié)算模式上補充彈性結(jié)算模式，以達到提高企業(yè)資金彈性和效率的目標，并優(yōu)化整體供應(yīng)鏈效率乃至降低巨大社會成本。

文瀝認為屬于這個時代的企業(yè)間（B2B）結(jié)算應(yīng)該是動態(tài)且彈性的，傳統(tǒng)的思維模式是只考慮自身企業(yè)，必然導(dǎo)致壓榨交易伙伴。而新型的結(jié)算方式則是和諧的，企業(yè)前瞻性的看待整個供應(yīng)鏈成本和效率，通過供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造為自身獲取更大收益。根據(jù)Aberdeen Group的供應(yīng)鏈金融評價報告，領(lǐng)先運用者相比一般企業(yè)平均獲得13.6天應(yīng)付賬款優(yōu)勢，減少近11天應(yīng)收賬款周期，降低約2.9%的短期營運資金成本

趨近的理想是供應(yīng)鏈上的企業(yè)在任何需要的時間都能得到所需的營運資金。這種結(jié)算方式的補充可從根本上解決小微企業(yè)的融資難問題，解決的手段不是靠供應(yīng)鏈金融，而是靠供應(yīng)鏈和金融。

新型結(jié)算方式的2個基本特點

新型結(jié)算方式有兩大特點：結(jié)算動態(tài)彈性化和融資支付結(jié)算化。

1. 結(jié)算動態(tài)彈性化：稱為動態(tài)結(jié)算（Dynamic Settlement）。供應(yīng)鏈金融首先應(yīng)該是在上下游之間提供資金合作以減少平均成本提升效益。買賣雙方可以基于協(xié)商，靈活平衡結(jié)算賬期和資金成本收益。原先買方賣方的彈性在于現(xiàn)金折扣，但現(xiàn)金折扣常常被長期協(xié)議事先約定，同時只能依靠賣方發(fā)起、買方考慮是否采用，因此使用極為受限。

動態(tài)結(jié)算則通過買方發(fā)起（差別類比保理與反向保理），在買方主動通過動態(tài)結(jié)算做提前付款安排的基礎(chǔ)上，讓供應(yīng)商提供折扣，買方可以根據(jù)自身現(xiàn)有的資金頭寸情況擇優(yōu)選擇。買方獲得通常高于理財?shù)臒o風(fēng)險收益的基礎(chǔ)上，通過結(jié)算優(yōu)勢創(chuàng)造商業(yè)優(yōu)勢和更和諧的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商以最便捷的方式較低的成本獲得資金。為適應(yīng)買方發(fā)起的方向變化，動態(tài)結(jié)算通常除了固定折扣，還可使用動態(tài)折扣方式，在應(yīng)收到期日前根據(jù)日化貼現(xiàn)率報價，買方越早付款、折扣越高。

動態(tài)結(jié)算與反向保理（通常意義的供應(yīng)鏈金融SCF）并不違背，而是相輔相成。采購方的資金頭寸同樣有波動，常需要外部保理商資金共同提供服務(wù)。因此可以說動態(tài)結(jié)算就是反向保理的場景平臺，反向保理服務(wù)融入此場景，自然解決了反向保理中所謂的確權(quán)難題。

2. 融資支付結(jié)算化：稱為信用支付（Welink PAY）。僅依靠供應(yīng)鏈手段是單薄的，或者供應(yīng)鏈上的合作伙伴尚未采用動態(tài)結(jié)算，則必須依托銀行或金融機構(gòu)注入流動性。當(dāng)銀行和金融機構(gòu)的信貸服務(wù)可以無縫融合到企業(yè)間結(jié)算場景中、融合在每一筆實體經(jīng)濟的采購銷售行為中，融資就是支付，信貸產(chǎn)品就是信用支付。

在信用支付的環(huán)境中，買方收到賣方的電子化賬單結(jié)算信息，資金充?？梢赃x擇自有資金支付，資金短缺可以選擇銀行授信的信用支付。所有支付均為受托定向支付，流向為賣方。

現(xiàn)代商業(yè)銀行交易銀行的本質(zhì)思想就是金融服務(wù)融入交易，我們特指的是交易銀行思想而非單指狹義的交易銀行部門。小微金融普惠金融零售業(yè)務(wù)直銷銀行一樣可以踐行交易融合的思想。通過交易融合發(fā)放的小微企業(yè)信貸能真正意義上解決確保注入實體經(jīng)濟，并且有效降低小微企業(yè)的天然主體風(fēng)險，從某種意義上，信貸審批從授信向授信用信并重，評價從主體信用到每筆交易信用融合。

升級結(jié)算方式的3個金融科技手段

實現(xiàn)新型結(jié)算方式需要具備的科技工具包括：1）數(shù)據(jù)集成交換工具;2）EIPP結(jié)算場景SaaS工具;3）系列化的小微金融風(fēng)險管理體系。

1. 數(shù)據(jù)集成交換工具： 基礎(chǔ)性工具，確保企業(yè)后臺應(yīng)收等業(yè)務(wù)單據(jù)能夠快速與平臺互聯(lián)互通，平臺開放API只解決單方面問題，需要有聯(lián)通中小企業(yè)后臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速工具、支持API和EDI的數(shù)據(jù)交換、傳輸協(xié)議以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等。

2. EIPP 結(jié)算場景工具： EIPP指電子賬單呈遞和支付。EIPP是2B結(jié)算的重要場景化手段，受2C電商和消費金融的影響，B端金融一直希望尋找場景尤其是訂購場景，卻忽視了更為重要的結(jié)算場景。

- 重點是在訂購和付款之間隔著賣方企業(yè)流程，如訂單確認，系統(tǒng)產(chǎn)生銷售訂單，普遍認知的是B端只有轉(zhuǎn)賬，沒有（在線）支付。在金融服務(wù)中，與其嵌入訂購場景然后跳出到金融機構(gòu)出賬申請界面，還不如集成賣方后臺數(shù)據(jù)到銀行自有線上渠道（網(wǎng)銀等）。

- 真正的重點是B2B除非特別強勢的賣方，中國中小企業(yè)賣方80%是賒銷貿(mào)易，定期（或不定期）對賬結(jié)算。賒銷交易中最應(yīng)該嵌入的是對賬結(jié)算場景，而電子化的對賬結(jié)算場景就是EIPP，電子賬單關(guān)聯(lián)企業(yè)后臺的業(yè)務(wù)性單據(jù)（銷售訂單、發(fā)貨乃至發(fā)票），本身就是結(jié)算的貿(mào)易背景需要。金融服務(wù)嵌入電子化的EIPP場景平臺，才能真正做到無縫整合。EIPP作為基礎(chǔ)功能平臺，非常容易升級到承載動態(tài)結(jié)算等更多增值價值的工具性平臺。

3. 小微金融風(fēng)險管理：小微企業(yè)天然主體風(fēng)險高且企業(yè)經(jīng)營波動較大是客觀存在的，因此單個孤立的進行小微企業(yè)主體信用評價較為困難。解決小微金融風(fēng)險管理的方法我們稱之為鏈式小微。

完整的鏈式小微金融風(fēng)控體系是將小微企業(yè)放在供應(yīng)鏈交易中看待，而非僅僅看待小微企業(yè)個體。包括賣方評價（S）、客戶甄選（C）、授信管理（A）、用信管理（B）、和貸后預(yù)警（N）五個層面構(gòu)筑完整的風(fēng)險管理辦法，其中授信管理更多的是指行方對于主體信用的評價，行方主動風(fēng)險管理構(gòu)建也關(guān)注于此，但主體信用必須與交易信用相結(jié)合，授信與用信并重方能有效降低風(fēng)險。

來源:文瀝

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