產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一個新概念，而是一個多次意圖雄起，但又屢次被打翻在地的概念。有人找了很多國內(nèi)外論據(jù)來證實產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確有可取之處，也有專家對之提出質(zhì)疑。這個概念究竟有沒有價值？推動者又意欲何為？這是一個問題。

想了再三，發(fā)表一點不成熟的看法。

 1 

存在就有價值

概念從來都是形而上的結(jié)果，從現(xiàn)象抽象出來的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是這樣?？匆粋€概念有沒有價值，關(guān)鍵是概念背后有沒有推動的實體，能不能創(chuàng)造出真正的價值。另外就是看這個概念能不能與其他概念進行邊界切割，抽象能夠具體化。如果能，它就是客觀存在。

首先，從實體推動角度。之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠再次被提出來，是因為有實體推動，反映的是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挺進實體產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想。這一點我們無法從概念上消滅它，或者裝作視而不見。

其次，從概念切割角度，如果寬泛的說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實能夠較大的覆蓋，因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個泛指，并不局限于工業(yè)，核心強調(diào)的也是實體產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，從長遠意義上能夠覆蓋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

但從當前的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是覆蓋一切的神奇物種。它主要有四種類型，資源匹配協(xié)同、企業(yè)管理決策優(yōu)化、生產(chǎn)過程優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期管理。在資源匹配協(xié)同模式下，有協(xié)同制造、個性化定制、眾包眾創(chuàng)、制造能力交易等具體應(yīng)用場景；在生產(chǎn)過程優(yōu)化模式下，有生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)測性維護、制造工藝優(yōu)化、能耗管理、質(zhì)量管理優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化等具體應(yīng)用場景；在企業(yè)管理決策優(yōu)化模式下，有生產(chǎn)管理一體化、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、企業(yè)決策管理等具體應(yīng)用場景；在產(chǎn)品全生命周期管理模式下，有產(chǎn)品溯源、產(chǎn)品裝備遠程運維等多個具體應(yīng)用場景。既然場景能夠被列舉，那就不是全集。產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合也就無法被工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全部涵蓋。強行涵蓋意義也不大，反而失去了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特色和價值。就如同當年ERP的概念，到后期試圖涵蓋一切，但越這樣最后反而被拆解的更快，它的模塊比大概念更有針對性，大概念就沒有價值了。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)姓工毫無問題，致力于借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和提升工業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的資源配置、決策支持、生產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理，就是它的特色和價值。但如果工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念成為涵蓋一切的大雜燴，不要也罷。反而不如協(xié)同制造、產(chǎn)品生命周期管理等概念更加具體，更能解決問題。

那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體意義何在呢？個人認為就是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)工業(yè)與商業(yè)、工業(yè)與消費的融合，這一點與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)沒有交叉。比如，新零售我們就可以認為是一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不能歸為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

總之，長期看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會融合為一體，是同一個概念。但短期看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有其存在即必然的價值，是一類實體在努力的方向，這類實體主要是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

 2 

雄心與挑戰(zhàn)

很顯然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背后驅(qū)動力量是傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，不僅僅是把人連起來，還要實現(xiàn)萬物互聯(lián)和萬物智能。萬物互聯(lián)和萬物智能不僅僅改變?nèi)f物之間的關(guān)系，各種社會活動運行的邏輯和結(jié)構(gòu)。那么，傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也必須迎合這個趨勢。也就是說，在這個全新的萬物互聯(lián)和萬物智能時代，工業(yè)企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上走，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要向工業(yè)里面走，才都能在未來活著。現(xiàn)在，BAT向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進軍就是迎合這個趨勢的表現(xiàn)形式。從策略上，哪怕工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一定會舉起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大旗，以區(qū)分于工業(yè)界熱火朝天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時代的主導(dǎo)性，也就是爭奪誰來定義未來的權(quán)利。不容否認，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雄心。

從工業(yè)企業(yè)來說，也應(yīng)該歡迎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這個雄心。未來是所有人的，多一分力量自然會更有好處，而不是壞處?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)20多年耕耘，聚合了市場，連接了用戶，這是任何單個的工業(yè)企業(yè)都做不到的?，F(xiàn)在向萬物互聯(lián)和萬物智能時代進軍，這個力量為什么不要？

但從傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)出發(fā)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，一定要認識到雄心與具體實踐的挑戰(zhàn)的區(qū)別。還是那句話，雄心可以有，但需要切割好邊界，知道那些可以為，那些不可以為。

首先必須認識實業(yè)與傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別。工業(yè)是什么？是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，講的是質(zhì)量。工業(yè)是分工細作，差分毫失千里，講的是精益。工業(yè)更是工程，是系統(tǒng)，是一個復(fù)雜的、運作精密的機器。而傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)講的是抓住眼球、快速迭代，甚至寧濫勿缺，要的是流量、流行、連接，要的是抓住人心。二者從邏輯和思維方式上存在根本性的差異。傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)有挺進工業(yè)的雄心沒有問題，有自身優(yōu)勢沒有問題，但萬萬不可盲目沖動蠻干，消弱實業(yè)，擠壓實業(yè)。要知道實業(yè)不存，網(wǎng)則不存，最終還會傷害到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須明白，自己做工業(yè)是不可行的。不知道工程、系統(tǒng)的復(fù)雜性，不知道工業(yè)運行幾百年中的知識傳承，知大體而不通細微者，只會損害工業(yè)，而不是有助于工業(yè)。傷工業(yè)則必傷自己，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要知道做實體產(chǎn)業(yè)的艱難，要成就未來工業(yè)，而不是傷害工業(yè)，圖一時之快。

簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挺進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，表達了它們的雄心，但需要切割好邊界，要成就工業(yè)，而不是傷害工業(yè)，這是一個非常必要的定位。

 3 

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么做?

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挺進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我覺得還是應(yīng)該鼓勵為主，相信都是為了人類未來的美好。這也反映出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向?qū)崢I(yè)融合的趨勢，是正向的。工業(yè)工內(nèi)向外延伸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從外向內(nèi)延伸，何樂而不為呢？

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有連接優(yōu)勢、有技術(shù)人才優(yōu)勢、有聚合優(yōu)勢、有數(shù)據(jù)優(yōu)勢，這些優(yōu)勢與工業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢相融合，相信對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會有好處，而不是壞處。但這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事，我們不能把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邏輯強加給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要雙方攜手融合，以價值對價值，而不是一個價值消滅另一個價值。

做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我覺得有幾點很重要：

首先，還是要切割好邊界，做價值，而不是攻市場。例如，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位在于建立產(chǎn)業(yè)實體與最終用戶的直接連接，實現(xiàn)在新時代多元化、碎片化、個性化環(huán)境中對用戶的集成，把不確定的商業(yè)需求轉(zhuǎn)化為實體產(chǎn)業(yè)可以有效合理執(zhí)行的生產(chǎn)要求。

第二，在邊界里發(fā)揮連接優(yōu)勢，打通瓶頸環(huán)節(jié)，疏通網(wǎng)絡(luò)通道?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化的時代，但并不是處處疏通，以連接為基礎(chǔ)，疏通從生產(chǎn)到用戶價值實現(xiàn)的各個節(jié)點，還是大有文章可做。

第三，圍繞場景做文章。傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于聚集用戶，那么就要跟深入一步，與用戶的應(yīng)用場景關(guān)聯(lián)起來，深入到用戶場景中，后端連接工業(yè)生產(chǎn)，給用戶創(chuàng)造價值。新零售就是一個例子，零售還是那個零售，但給用戶創(chuàng)造了新價值。在用戶側(cè)做深做專，還是有很多工作要做，現(xiàn)在消費互聯(lián)網(wǎng)停留在連接層面是遠遠不夠的。

第四，傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)，專注于橫向連接，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始應(yīng)發(fā)力縱向連接，從社群化的群體連接到一對一的連接生產(chǎn)和用戶，讓一對一的生產(chǎn)價值發(fā)揮出來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以在其中發(fā)揮作用。

第五，在服務(wù)上做文章，從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)向工業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，把人工服務(wù)升級為智能服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢在這方面發(fā)揮價值。

總之，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為旗幟，連接實體產(chǎn)業(yè)，與實體產(chǎn)業(yè)運行融合，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造出全新的價值還是有可能的。當然我個人認識的視野還是有限的，產(chǎn)業(yè)界有一個合適的方向，相信很多更優(yōu)秀的人會想的更加長遠和豐富。

 4 

幾個結(jié)論

1.無論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是形而上的概念，核心都是要描述萬物互聯(lián)和萬物智能時代實體經(jīng)濟的未來，最后一定會殊途同歸。

2.短期看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有其實體推動者，是不容忽略的存在，有實體，就不能視而不見，假裝忽略。

3.推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須切割好邊界，不能傷害實體產(chǎn)業(yè)，而是價值融合，促進實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圖一時之快傷害實體產(chǎn)業(yè)，最終必傷害自身。

4.短期來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念反映出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向未來轉(zhuǎn)型的雄心，還是要歡迎。我們不希望實體企業(yè)面向未來等死，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能坐以待斃，要發(fā)揮其價值，自然也需要一面旗幟，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是它們的選擇，覺得對它們的發(fā)展有利，那就有利好了。

5.傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，核心在于發(fā)揮自身的價值優(yōu)勢，充分發(fā)揮連接與聚合用戶兩大核心價值，深耕通道和場景，與實體產(chǎn)業(yè)一體做強產(chǎn)業(yè)，而不是對實體產(chǎn)業(yè)攻城掠地。

行文倉促，文中如有考慮不周，語言偏頗之處，請大家多多諒解。

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