就了這身技藝。

一切似乎和平時(shí)一樣，一切又似乎和平時(shí)不太一樣。

4號(hào)轉(zhuǎn)爐白班作業(yè)長(zhǎng)張斌今天下班后，就一直沒(méi)有離開(kāi)崗位，看看自己工作了許多年的操作室、休息室和爐臺(tái)，似乎怎么都看不夠。每一個(gè)角落都有滿滿的回憶，每一位同事都是難舍的“戰(zhàn)友”。

-“張作，等會(huì)要不要親自動(dòng)手煉兩爐?！?/span>

-“好！”

在這個(gè)深秋的夜里，張斌和他的同事們將用陪伴的方式向他們的“老伙計(jì)”揮手告別。

3號(hào)、4號(hào)轉(zhuǎn)爐的永久性關(guān)停，對(duì)馬鋼有著不同尋常的意義，以此為標(biāo)志，馬鋼化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能三年計(jì)劃圓滿完成。

日出東方，距離告別的時(shí)刻越來(lái)越近了。

在當(dāng)天上午9時(shí)舉行的北區(qū)煉鋼系統(tǒng)永久關(guān)停儀式上，股份公司總經(jīng)理助理王光亞致辭后，數(shù)十名“功勛職工”與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)合影，并在紀(jì)念條屏上一一簽字留念。

上午9時(shí)38分，隨著最后一爐鋼水出完、3號(hào)轉(zhuǎn)爐的爐門(mén)緩緩關(guān)閉，長(zhǎng)材事業(yè)部北區(qū)的4座轉(zhuǎn)爐成為歷史的記憶，全部永久性關(guān)停。大家紛紛用手機(jī)和相機(jī)記錄下歷史的瞬間，讓這動(dòng)人的一刻在鏡頭停留，在心頭永駐。

歷史與未來(lái)在這里交匯，北區(qū)煉鋼系統(tǒng)所有職工于這一刻整裝再出發(fā)。展望未來(lái)，他們信心更堅(jiān)定，斗志更昂揚(yáng)。他們立志在新的崗位上創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，為馬鋼高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

政策背景

國(guó)務(wù)院2013年10月發(fā)布《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔2013〕41號(hào))，提出鋼鐵行業(yè)嚴(yán)禁建設(shè)新增產(chǎn)能項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)須制定產(chǎn)能置換方案，實(shí)施等量或減量置換。

2016年，工信部出臺(tái)《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016-2020年)》，提出各地一律不得凈增鋼鐵冶煉能力，結(jié)構(gòu)調(diào)整及改造項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能減量置換。

2017年，鋼鐵行業(yè)不僅超額完成政府工作報(bào)告確定的5000萬(wàn)噸化解過(guò)剩產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，更是將困擾鋼鐵行業(yè)發(fā)展多年的毒瘤1.4億噸“地條鋼”全面清除。鋼鐵行業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷完善，企業(yè)效益日益改觀。

無(wú)論是化解落后產(chǎn)能，

還是進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，

都是中國(guó)鋼鐵行業(yè)

在持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，

努力提升發(fā)展質(zhì)量、

持續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的深刻寫(xiě)照。

中國(guó)的鋼鐵企業(yè)和鋼鐵人，

正在用信念和擔(dān)當(dāng)，

讓鋼鐵這個(gè)特殊行業(yè)的“筋骨”

變得更加夯實(shí)、強(qiáng)壯。

中國(guó)鋼企，從未停下他們的步伐......

寶武

深化“聚焦融合，創(chuàng)新發(fā)展”，形成了一套“戰(zhàn)略引領(lǐng)、系統(tǒng)籌劃、體系推進(jìn)、方法創(chuàng)新”的企業(yè)并購(gòu)后整合融合理念，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

河鋼

搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，打造以集團(tuán)為核心的服務(wù)上游中小供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，將全產(chǎn)業(yè)鏈打造成價(jià)值鏈。與下游企業(yè)共建高端產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)中心和協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，深入掌握戰(zhàn)略客戶潛在需求，堅(jiān)持以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。

首鋼

以提高管理能力為上，突出全要素生產(chǎn)率的提高。

沙鋼

圍繞提升運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)管理，有效提高了各層級(jí)的責(zé)任感和緊迫感，產(chǎn)量和效益指標(biāo)均保持了較高增長(zhǎng)水平。

山鋼

統(tǒng)籌推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃、科技創(chuàng)新規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定不移培育綠色、智能、可持續(xù)比較優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵主業(yè)。

三鋼

強(qiáng)化靈活經(jīng)營(yíng)，提升運(yùn)行質(zhì)量，以保證質(zhì)量、品種為前提，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)組織，通過(guò)實(shí)施一體化采購(gòu)，合理控制原燃材料采購(gòu)節(jié)奏，獲得較低的資源采購(gòu)價(jià)格。

柳鋼

堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的生產(chǎn)原則，以銷(xiāo)定產(chǎn)、效益優(yōu)先的經(jīng)銷(xiāo)原則，擇機(jī)采購(gòu)、控制成本的采購(gòu)原則，運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。

鞍鋼

構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)于一體的智慧制造體系，推進(jìn)大數(shù)據(jù)挖掘，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化完善、打造新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生態(tài)優(yōu)化拓展。

包鋼

與中科院合作開(kāi)展稀土軌、稀土風(fēng)電用鋼等高品質(zhì)稀土鋼產(chǎn)品的研發(fā)取得突出成果。

南鋼

大力推進(jìn)冶金機(jī)器人創(chuàng)新集成應(yīng)用，開(kāi)展全流程智能制造，走出了一條精益制造、敏捷交付、個(gè)性定制、高效生產(chǎn)的新路。

杭鋼

通過(guò)去產(chǎn)能促轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)均得到進(jìn)一步優(yōu)化，整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率倍增、平衡轉(zhuǎn)型的良好態(tài)勢(shì)。

安陽(yáng)鋼鐵

緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)加快環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，以最先進(jìn)的技術(shù)、最成熟的工藝、最好的裝備配置，確保實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型。

......

一切過(guò)往，皆為序章。

繼續(xù)奮斗，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

讓我們?yōu)橐淮忠淮匿撹F人點(diǎn)贊

共同譜寫(xiě)更加輝煌的明日華章！

部分文字節(jié)選自：《馬鋼日?qǐng)?bào)》 張泓 豆天普 王賓

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