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供應(yīng)鏈爭奪戰(zhàn)升級(jí),協(xié)同為王

 8月14日,深創(chuàng)投18億入股怡亞通,持股13.3%,成為怡亞通第二大股東。國資進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域,或?qū)⒐?yīng)鏈爭奪戰(zhàn)推向一個(gè)“高峰”,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全新起航。

 

2018年4月,商務(wù)部等8部門發(fā)布《關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》,將構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈列為重點(diǎn)任務(wù),引導(dǎo)地方和企業(yè)踐行綠色發(fā)展理念,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善。試點(diǎn)包括城市、企業(yè)兩類主體。試點(diǎn)城市要從四個(gè)方面構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈,即深化政府綠色采購、建立綠色供應(yīng)鏈制度、推動(dòng)環(huán)境保護(hù)行業(yè)發(fā)展、推進(jìn)綠色消費(fèi)。其中,試點(diǎn)企業(yè)則要以全過程、全鏈條、全環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展為導(dǎo)向,優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等環(huán)保產(chǎn)品、設(shè)備和設(shè)施,促進(jìn)形成科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

 

2017年10月,國務(wù)院首次就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺(tái)指導(dǎo)性文件《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。其中,除了提出到2020年要培育100家左右全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè),將綠色供應(yīng)鏈、全球供應(yīng)鏈等創(chuàng)新作為未來目標(biāo)和方向外,還明確供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向、以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)、以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。不難看出,《意見》已為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了明確的大方向—協(xié)同為王,基于以上參考,供應(yīng)鏈領(lǐng)域或?qū)⒂瓉砣缕鸷?,資本市場對(duì)于供應(yīng)鏈的爭奪將不斷加劇。

 

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多重業(yè)務(wù)與多重關(guān)系的組織形態(tài),通俗來講,從最初的供應(yīng)商一直到最終的用戶之間的所有環(huán)節(jié)都可以稱之為供應(yīng)鏈。廣義上供應(yīng)鏈服務(wù)主要分為四大類:倉干配一體化服務(wù),即基于強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò),通過服務(wù)費(fèi)獲得盈利;前端采購與后端渠道服務(wù),即基于卓越的渠道網(wǎng)絡(luò),通過價(jià)差、利差、匯差獲得盈利;解決方案服務(wù),即基于優(yōu)秀的專業(yè)方案,通過戰(zhàn)略與方向支持獲得盈利;金融服務(wù),即基于雄厚的資本力量,通過金融手段獲得盈利。

 

而當(dāng)下隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化,供應(yīng)鏈先后經(jīng)歷了縱向一體化延伸、三方外包介入以及橫向擴(kuò)展服務(wù),從供給側(cè)到需求側(cè)再到需求多元化的發(fā)展,如今的供應(yīng)鏈進(jìn)入了第四個(gè)發(fā)展階段—矩陣協(xié)同化時(shí)代。

 

根據(jù)產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,到2020年我國供應(yīng)鏈體量有望達(dá)到20萬億的規(guī)模,面對(duì)如此大的市場背景,在用戶需求不斷挑戰(zhàn)服務(wù)水平,成本越來越透明的情況下,供應(yīng)鏈的矩陣協(xié)同化會(huì)越來越重要。因?yàn)檫@是基于企業(yè)本身的核心競爭力,而且至少擁有2~3種服務(wù)能力,尤其是倉干配一體化、采購和渠道服務(wù)的能力。這能促進(jìn)企業(yè)不斷提高對(duì)上下游服務(wù)的黏性,兩條腿走路,多重營收模型,再通過與關(guān)聯(lián)企業(yè)的金融與方案協(xié)同,不斷強(qiáng)化企業(yè)多元合力,以物流為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向,最終形成矩陣化的格局。

 

從當(dāng)前新零售的市場環(huán)境來看,矩陣協(xié)同化格局已經(jīng)初露模樣,無論是老牌勁旅怡亞通,還是新晉高手盒馬、便利蜂,都在供應(yīng)鏈上下游與物流環(huán)節(jié)投下重金、布下重局,無論從客戶體驗(yàn),還是產(chǎn)品質(zhì)量方面,都具備非常強(qiáng)大的競爭能力。通過物流的基礎(chǔ)作用,提高產(chǎn)品在供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流通速度與質(zhì)量,讓好的服務(wù)與產(chǎn)品更加貼近用戶與供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)三贏局面。

 

雖然目前供應(yīng)鏈矩陣協(xié)同化只在快消品領(lǐng)域初露鋒芒,但是可以預(yù)測,供應(yīng)鏈矩陣協(xié)同化將引領(lǐng)物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域共同邁入新紀(jì)元,全流程重構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌雠c服務(wù)格局。2018年注定會(huì)成為供應(yīng)鏈發(fā)展史上重要的一年。

 

來源:物流時(shí)代周刊,轉(zhuǎn)載需聯(lián)系授權(quán)。

(文中觀點(diǎn)不代表本賬號(hào)立場)

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