“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，對基礎(chǔ)管理工作的重視，在爐長每天的“碎碎念”下再次升級。每天的微信群，變批評為點評、講評，操作為什么沒做好？哪里沒做好？應(yīng)該怎么做？“越是交班，越要打好團隊仗”、“管好爐內(nèi)爐前兩條腿，抓好進口出口兩張嘴”、“風量為綱，能加必須加”，這些已逐漸成為四高爐班組長耳熟能詳?shù)摹盃t長名言”，更成為嚴格踐行的操作紀律、操作方針和操作標準。

同時，高爐將工作重心聚焦至“全面推進高爐利用系數(shù)提升”工作主線，明確班組降本工作內(nèi)容，向下分解傳導(dǎo)降本壓力，給各班組設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的指標目標，在成本分析的基礎(chǔ)上，建立明確的、可衡量的指標，設(shè)定可行的、具有挑戰(zhàn)性的目標，并制定改善措施和計劃，布置好時間節(jié)點，限期完成。通過建立高爐體檢機制，嚴管嚴查，定期分析和總結(jié)，加強對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，各班組通力協(xié)作，有力確保了高爐爐況的長期穩(wěn)定順行。

一直以來，四高爐一直將對標對象定為行業(yè)同級別指標最先進的高爐，通過搜集數(shù)據(jù)，首鋼2#高爐作為四高爐的對標對象，在鐵產(chǎn)量、燃料比、煤氣單耗、風溫、鐵水溫度等方面深度“對標找差”，運用“看板式”管理，將關(guān)鍵指標上墻，并做到“日日清”。

各班組在高爐生產(chǎn)操作中積極做好、做實“三勤九定”工作：勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑；定期檢查原燃料質(zhì)量及篩分情況，做到心中有數(shù)；定期巡視風口平臺工作情況，杜絕隱患和風險點；定期查看風口和渣鐵取樣測溫工作，嚴控鐵水質(zhì)量；定期查看爐型，嚴控爐身冷卻強度；定期查看爐前出鐵，綜合判斷爐溫走勢及爐況順行趨勢；定期記錄，強化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累；定期查水，全面確保爐役后期運行安全；定期組織培訓(xùn)工作，強化崗位知識基本功；定期召開爐況分析會，查缺補漏，做好階段性工作。

對標找差，由此讓廣大職工看到差距，明確方向，從而激發(fā)全員內(nèi)生動力，激活創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，形成了你追我趕的“爭優(yōu)”氛圍，真正形成高效化、規(guī)范化、制度化的高爐管理體系。

各班組都能積極圍繞中心工作立足崗位開展行動，關(guān)注成本算細賬，提高節(jié)約意識，減少物料消耗；精心操作、穩(wěn)定運行，降低事故發(fā)生率和休風率；積極開展目標攻堅，咬定青山不放松；開展班組效率提升活動，職工積極參與崗位多種技能提升培訓(xùn)，爭做“多面手”；利用創(chuàng)牛工作，全面推進班組評級創(chuàng)建活動，全員氛圍積極提升。

通過班組間互相比拼業(yè)績，曬出成果，有效推動了班組間的均衡發(fā)展。2020年至今，各班組累計申報芝麻獎案例5個，獻計（聯(lián)名）總計120余條，職工參與率達到100%，獲評武鋼有限銀點子2條、好點子1條，《一種高爐爐前使用的多功能機》獲湖北省第三屆“工友杯”職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽分賽區(qū)“優(yōu)秀”獎。

正是通過班組降本改善工作的積極推進，班組職工積極“做成本改善的當家人”意識顯著增強，四高爐各項經(jīng)濟技術(shù)指標成績顯著，不斷刷新。

一季度 ，四高爐實產(chǎn)生鐵超計劃2.7萬噸，利用系數(shù)、燃料比分別優(yōu)于去年同期0.002t/m3·d、9.43kg/t，相關(guān)指標創(chuàng)歷史同期最優(yōu)！