馬國強、陳德榮、戴志浩、鄒繼新等領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼股份總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門各單位負責人，寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展、寶鋼工程、寶鋼化工、寶信軟件、歐冶云商、寶武管理學院、中冶寶鋼技術(shù)等單位負責人出席會議。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。

　　寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新在會上作主題報告時指出，上半年寶鋼股份聚焦重點精準發(fā)力，全力推進寶武整合，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)；深化企業(yè)改革，大力精簡機構(gòu)，提升勞動效率；全面全員推進成本變革，提升企業(yè)競爭力；精心組織，強化管控，實現(xiàn)高效穩(wěn)定制造。同時，各制造基地協(xié)同努力，廣大干部員工上下一心，推進產(chǎn)銷研一體化，聚焦新產(chǎn)品開發(fā)，實施環(huán)境改善和城市鋼廠建設(shè)，創(chuàng)新人力資源機制，積極推動智慧制造，優(yōu)化存量資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進一步提升了公司應(yīng)對市場波動和面向未來的能力。下半年壓力與挑戰(zhàn)并存，市場不確定性依然存在，整合變革極具挑戰(zhàn)，生產(chǎn)組織錯綜復(fù)雜，扭虧增盈任務(wù)艱巨，“兩金”壓控仍需關(guān)注。

　　會上，寶鋼股份副總經(jīng)理（常務(wù)）儲雙杰、副總經(jīng)理王靜、財務(wù)總監(jiān)吳琨宗分別作專題報告。與會人員圍繞寶武整合融合化合、深化企業(yè)改革和多制造基地模式下進一步提升經(jīng)營業(yè)績等當前熱點難點問題積極研討，踴躍建言獻策。

　　寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩在講話中，首先對寶鋼股份黨委上半年工作進行了總結(jié)。他說，上半年，寶鋼股份黨委開展了大量積極有效的工作，一是全面推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；二是強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推進黨建進章程和黨委會決策前置；三是強化整改落實，推進黨組織規(guī)范設(shè)置、按期換屆和黨組織關(guān)系排查整改；四是強化互聯(lián)互通，深化開展“黨支部互助行動”；五是強化黨性教育，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；六是推進全面從嚴治黨，強化黨風廉政建設(shè)。寶鋼股份黨建各項工作成效顯著，為推進寶武整合、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，實現(xiàn)“兩最”目標，提供了堅強的思想、政治和組織保證。戴志浩結(jié)合當前經(jīng)營形勢、寶武整合、深化改革和黨建工作，提出了四點意見。第一，正確認識上半年經(jīng)營業(yè)績和當前經(jīng)營形勢，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營總目標。要理性看待上半年取得的優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績；要清醒認識當前經(jīng)營形勢，繼續(xù)保持“行百里者半九十”的謙虛心態(tài)，全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，確保全年經(jīng)營總目標順利完成。第二，充分認識寶武整合的重要性，加快從整合到融合化合的步伐。要重點關(guān)注能力建設(shè)和整合效益，關(guān)注文化的融合和化合，關(guān)注用戶端的感受。第三，深化體制機制改革，快速提升公司綜合競爭力。要爭當改革的促進派和實干家，要堅定不移地深化人力資源改革，要始終不渝地推進多制造基地管理模式，要全力以赴做好受托管理工作。第四，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把從嚴治黨責任落到實處。要深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，要全面推進黨建工作責任制落地，要不斷推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，要認真做好黨的十九大期間信訪維穩(wěn)工作。戴志浩強調(diào)，讓我們攜起手來，懷揣責任與擔當，凝聚起奮發(fā)拼搏的力量，用實實在在的行動，創(chuàng)造更加燦爛輝煌的未來，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)和目標，把寶鋼股份建設(shè)成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

　　寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮對寶鋼股份上半年的生產(chǎn)經(jīng)營給予了高度評價。他指出，上半年寶武集團取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，寶鋼股份發(fā)揮了中流砥柱的作用，是航母艦隊的旗艦。半年來，寶鋼股份體系能力進一步提升，五大核心能力不斷強化；整合工作在短時間內(nèi)取得明顯成效，產(chǎn)生了實實在在的效益，進一步提升了干部員工的認同感、歸屬感；發(fā)揮了核心企業(yè)的作用，有力支撐了集團內(nèi)其它鋼鐵子公司的業(yè)績進步。同時，寶鋼股份也存在著發(fā)展不平衡的問題，區(qū)域之間、品種之間、法人之間的不平衡有待打破；面對國內(nèi)外鋼企的你追我趕，領(lǐng)先優(yōu)勢正受到威脅，有待于進一步穩(wěn)固提升。

　　陳德榮對寶鋼股份下半年工作提出三點要求，一要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。寶鋼股份要成為寶武集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)的主體，面向未來，要優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化制造基地間的協(xié)同布局。二要加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。要努力挖掘通過技術(shù)創(chuàng)新來提升公司競爭力的潛力。熟視無睹是創(chuàng)新最大的敵人，要打破固有思維，力爭顛覆式創(chuàng)新。三要加強人事效率的提升。用感情、事業(yè)、待遇留人，利用多基地、多空間布局繼續(xù)提升勞動效率，形成低成本的人力資源配置方式，為競爭力的不斷提升預(yù)留空間。

　　寶武集團黨委書記、董事長馬國強在講話中對寶鋼股份上半年的工作給予充分肯定，對廣大干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說，上半年的業(yè)績來之不易，雖然有市場的因素，但更多的是大家的努力。在寶武整合過程中，實施了一系列的托管，寶鋼股份為集團公司分擔了很多管理工作；在改革進程中，寶鋼股份為其它子公司提供了支撐、給予了幫助。馬國強要求寶鋼股份下半年重點強化五項工作：一是咬定安全環(huán)保不放松。安全生產(chǎn)是紅線，要堅持安全第一理念；要重視環(huán)保工作，既要加大投入，也要加強管理。二是提升業(yè)績不松懈，要抓住當前良好的市場機會，加緊利潤創(chuàng)造。三是關(guān)注現(xiàn)金流，進一步壓控“兩金”占用。四是不斷優(yōu)化人力資源配置，堅持問題導(dǎo)向，關(guān)注管理、技術(shù)、營銷領(lǐng)域的效率提升。五是繼續(xù)加快整合融合化合的步伐，進一步提升體系內(nèi)的協(xié)同能力。

　　馬國強闡述了他對深化改革的思考。圍繞體制機制，他指出，寶鋼股份“一公司多基地”的定位已經(jīng)明確，要形成與體制相配套的機制。要盡量減少協(xié)調(diào)界面，強調(diào)“誰決策、誰改革、誰獲益”。要深化收入分配和考核機制，從能力提升和整合效益兩個維度強化考核，要從機制上引導(dǎo)大家勁往一處使。關(guān)于人才工作，他強調(diào)，要用好人才、用活人才，強化市場化的選人用人機制，加強人才分類管理，留住核心人才，凝心聚力確保寶武集團這艘鋼鐵航母行駛得更加平穩(wěn)高速，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的美好愿景。  

來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)-中國寶武報

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