三十一年崢嶸歲月，風華正茂；三十一年風雨兼程，砥礪前行。3月25日，敬業(yè)集團建廠31周年，是所有敬業(yè)人的節(jié)日，祝賀集團！致敬功勛！所有為敬業(yè)建設和發(fā)展作出貢獻的敬業(yè)人都將被銘記！2021年集團建廠31周年之際，敬業(yè)人團結(jié)奮進，戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情，英鋼扭虧為盈，敬業(yè)發(fā)展邁上一個新臺階。

31年，敬業(yè)爬過一道道坡、走過一道道坎，不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，也留下了打出去、沖上去，艱苦奮斗，爭創(chuàng)第一的精神財富。我們忘不了致富一方百姓的莊嚴承諾，忘不了水楊酸投產(chǎn)時的激動人心，忘不了“大干九八年，產(chǎn)值翻一番；大干九八年，一年等于前十年”的響亮口號，忘不了建設第一座高爐時，建設者們艱苦奮斗、無私奉獻的敬業(yè)精神，忘不了敬業(yè)人賣豬糶糧，傾其所有支援煉鋼建設的感人時刻……時間不會停止，腳步也不會停滯。集團堅持綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，通過國內(nèi)外兼并收購提升鋼鐵主業(yè)規(guī)模實力，完成沖刺世界500強企業(yè)的基礎布局。31年披荊斬棘，敬業(yè)集團取得了令人矚目的成就，建廠紀念日之際，讓我們一起來回顧敬業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，在歷史中尋找前行的力量。

白手起家水楊酸投產(chǎn)

1988年，李趕坡董事長辭官下海，籌建敬業(yè)集團的前身——平山縣化工廠，無資金、無場地、無人才，一窮二白，白手起家。員工沒有住處，廠部沒有伙房，甚至租在南甸供銷棉油廠的庫房都因交不起租金而被迫搬離。為解決用電難題，焦國林和任三想盡辦法，最終靠幫電管所領導干臟活累活解決了用電難題；王明國為早日辦好營業(yè)執(zhí)照，騎自行車一天往返縣城三趟；任三為節(jié)省十元錢運費，背負二百多斤的二氧化碳氣囊艱難步行二里多路；劉更更、聶拴更為節(jié)約設備資金，自制水楊酸破碎機；任過山開拓市場，受盡冷落白眼，最終靠誠心打動客戶打開產(chǎn)品銷路……1990年3月25日，水楊酸正式投產(chǎn)。

跨行業(yè)發(fā)展建設煉鐵

建設煉鐵是敬業(yè)集團跨行業(yè)邁出的關鍵一步。萬事開頭難，建設第一座高爐時資金匱乏，但是建設者們大力發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的敬業(yè)精神，采取各種措施保證了高爐建設的順利進行。當時沒有錢買制作高爐爐體的鋼板，負責采購的任三和供應人員想辦法賒賬。在原料及設備供應上，任三本著少花錢多辦事的原則，帶領業(yè)務員上沈陽、下河南、奔山東、跑西安，反復考察對比電機、耐火材料、爐頂設備、風機等主要材料和關鍵設備，挑能賒賬的買，最實惠的買。由于常常吃在車上，睡在車上，極不規(guī)律的生活使任三患了胃病。但在建設高爐關鍵時期，即使病得難受，他也要在辦公室一邊輸液一邊聯(lián)系業(yè)務、安排工作。1994年6月，土建開始。為節(jié)約成本，土建工程全部是廠里員工自己來做，張青海為土建負責人。土建開始不久，天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，工人們常常是在烈日下打基礎，挖管路，脊背曬脫好幾層皮。地基大部分是石頭，挖起來極其困難，但為了心中那個藍圖，他們沒有把任何困難放在心里，發(fā)揮愚公移山精神，有挖掘的，有搬運的，有鋪設的，有架構的，有焊接的，有攪拌的，有條不紊。張青海白天到現(xiàn)場指揮工程、檢查質(zhì)量，晚上還要加班加點，查閱資料、設計圖紙，制定施工方案，常常一干就是一個通宵。建設者們齊心協(xié)力，克服重重困難，1995年6月9日, 第一座150m3高爐建成投產(chǎn)，李董事長親自點燃第一個風口。

大干九八年產(chǎn)值翻一番

1998年的東南亞金融危機，給很多大型企業(yè)帶來倒閉或停產(chǎn)的命運。在突如其來的危機面前，李董事長提出3句振奮人心的口號：“大干九八年，產(chǎn)值翻一番；大干九八年，一年等于前十年；危機中有良機，現(xiàn)在的經(jīng)濟危機是我們發(fā)展的良機?！本礃I(yè)集團集中建設十個項目，資金缺口1400萬元。1998年5月13日，集團召開了“抓住機遇，大干九八年，使我集團收入翻一番”動員會。金融危機期間國家雖然連續(xù)降息，但各銀行發(fā)放貸款十分小心謹慎，負責融資的周喜明，帶領趙建中等人，就用盡一切可能的辦法找貸款。在這種背景下，李董事長提出了無庫存、無欠款的“兩無”經(jīng)營，即使價格比別人低一些，也要堅持款到發(fā)貨，加快資金的回籠。在設備采購上，盧增元、焦保貴把一分錢掰成好幾瓣來花。

廣大員工深深理解集團苦衷，幾個月不領工資，尤其是燒結(jié)廠，一連七個月不發(fā)工資。副總張永海因為嚴重的心臟病做了安裝心臟支架手術，出院后，他僅僅在家休息了三天，便拖著大病初愈的身體加入到與金融危機的斗爭中。為統(tǒng)一全員思想，穩(wěn)定大家的情緒，他幾次召開班組長以上干部會議，研究解決困難的對策，鼓舞大家的士氣。一時間，“顧大家舍小家、克服困難渡難關”的口號響徹敬業(yè)，工人們情緒高漲，斗志昂揚，凝聚成一塊堅不可摧的鋼板，同心協(xié)力向危機宣戰(zhàn)。1998年底十大項目完工后，敬業(yè)集團年產(chǎn)值由原來的1.5億元增到3億元，稅收由500萬元增到1000萬元。

抓住時機建設煉鋼

集團在2001年決定上煉鋼項目。當時困難有很多，資金匱乏，工藝陌生，人力資源不足等等。集團招收260名高中畢業(yè)生到承鋼進行學習，但最大的困難是資金匱乏，有2000多萬元的資金缺口無法解決。這時集團轟轟烈烈開展了“集團上煉鋼，我們怎么辦”活動，廣大敬業(yè)人紛紛賣豬糶糧，有的還把孩子上學的學費拿了出來，終于湊足2000萬元的資金缺口。使得集團的煉鋼項目在2002年11月順利投產(chǎn)，結(jié)束了整個平山縣有鐵無鋼的歷史，當年銷售收入達到6億元。從上煉鋼項目開始，敬業(yè)集團進入了發(fā)展的快車道。

2008年危機亮劍尋求突破

2008年下半年，美國次貸危機引發(fā)全球金融動蕩，集團迅速采取反危機措施，在全國設40多個直銷處，率先開展直銷，并投資5.2億元建設200萬噸軋鋼棒線材項目，使鋼產(chǎn)能一舉突破400萬噸。在應對危機的過程中，企業(yè)發(fā)展思路逐步發(fā)生變化，集團提出“面向全球，由普通產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向精工制造、由單純制造業(yè)轉(zhuǎn)向工貿(mào)并舉”的發(fā)展目標。

轉(zhuǎn)型升級開展二次創(chuàng)業(yè)

2014年，鋼材市場價格暴跌，許多鋼企在倒閉的邊緣苦苦支撐。敬業(yè)和其它鋼企一樣，面臨著壓減產(chǎn)能以及環(huán)保方面的巨大壓力。敬業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級。2014年4月份，李董事長指出：“立足鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)扎穩(wěn)打進行二次創(chuàng)業(yè)?！?2014年9月份，集團接管了烏蘭浩特鋼鐵公司。自2015年1月開始，全員發(fā)揚井岡山、西柏坡精神，轟轟烈烈開展二次創(chuàng)業(yè)，延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，做大鋼材深加工，打造年產(chǎn)值500億元的鋼結(jié)構、汽車改裝、制管、冷軋、鋼筋加工裝備園區(qū)；瞄準世界科技前沿，建設了增材制造和短流程鑄軋兩個高科技項目，引領行業(yè)發(fā)展；大力開拓國際貿(mào)易，做全球鋼材和金屬制品的供應服務商，做全球小礦種和各種能源的貿(mào)易商，開展鐵礦、木材、物流、金融等業(yè)務，在全球22個國家設立了分公司和辦事機構，產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū)。瞄準康養(yǎng)趨勢，規(guī)劃“四大旅游區(qū)八大康養(yǎng)鎮(zhèn)”藍圖，打造華北大型康養(yǎng)旅游基地。

布局全球做強鋼鐵

為做大做強鋼鐵主業(yè)，集團通過兼并收購擴大鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，推進高質(zhì)量發(fā)展。2020年3月9日，以5300萬英鎊收購英國第二大鋼鐵企業(yè)英鋼。英鋼年產(chǎn)能450萬噸，主要產(chǎn)品為型鋼、鋼軌、線材、異型鋼等高端產(chǎn)品，與本部實現(xiàn)產(chǎn)品互補，邁出了集團收購國外實體經(jīng)濟的關鍵步伐，成為全球疫情期間最提振人氣的經(jīng)濟活動，向世界展示了中國鋼鐵企業(yè)的實力與魄力。

國內(nèi)克服疫情阻力，3月28日、9月11日，相繼收購產(chǎn)能200萬噸的云南永昌鋼鐵公司及產(chǎn)能100萬噸的廣東泰都鋼鐵公司，更名為云南敬業(yè)鋼鐵、廣東敬業(yè)鋼鐵，加快布局西南、華南市場。烏蘭浩特鋼鐵公司產(chǎn)能規(guī)模達到200萬噸。科學合理的國內(nèi)布局使敬業(yè)集團步入四驅(qū)并進、快速發(fā)展的軌道。2020年敬業(yè)集團主業(yè)規(guī)模達到2000萬噸，奠定進入世界500強的基礎。

當歷史翻開新的一頁，回首敬業(yè)集團31年發(fā)展歷程，我們心潮澎湃；展望敬業(yè)集團燦爛的未來，我們信心滿懷。讓我們繼承打出去、沖上去，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，凝心聚力，銳意進取，全力以赴完成各項目標，爭創(chuàng)世界一流企業(yè)！

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