張紅軍在講話中指出，在安全環(huán)保方面，要關注超低排放等重點工程項目，生產(chǎn)廠和安全部門要做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，同時做好季節(jié)性安全防范工作。在形勢宣貫方面，各單位要把當前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀做好傳達，引導職工保持良好的精氣神，提升內(nèi)力，主動工作，謀求變化。要迎難而上、態(tài)度端正、拒絕躺平。打破不切實際思維，通過對標，設定階段性整改目標，追趕先進，提升能力。

張紅軍強調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要關注效益和效率，各產(chǎn)線要按品種提效，分析有邊際品種在產(chǎn)線占比，找到提效和調(diào)品方法。把握好超低排放項目投產(chǎn)達產(chǎn)和穩(wěn)定運行。在降本增效上，要根據(jù)采購精益項目啟動會精神，借鑒精益“否定現(xiàn)狀”觀點，保留好的，剔除壞的。采購端要有斗爭精神和斗爭方法。制造端要關注能源成本，設定的能源指標要對標設計值和行業(yè)先進；工序成本指標的核定要更加精細和精準；質(zhì)量成本要保證調(diào)品品種的質(zhì)量真正提升；科技降本要有格局變化，技術中心和制造管理部要研究工序調(diào)整，在降本方面取得更大突破。在營銷方面，要持續(xù)強化價值創(chuàng)造模型使用，加強銷研產(chǎn)財系統(tǒng)聯(lián)動。